地下室施工组织设计完整版(2)

来源：网络收集时间：2026-06-05

导读：第六节：管理人员及施工队伍准备建立健全项目领导机构，组建各种专业队，对特殊工种进行技术培训，要求持证上岗。根据施工进度组织劳动力分批进� � 第七节：开工前的专业技术交底专业技术员向专业工种的班（组）

第六节：管理人员及施工队伍准备

建立健全项目领导机构，组建各种专业队，对特殊工种进行技术培训，要求持证上岗。根据施工进度组织劳动力分批进场。第七节：开工前的专业技术交底

专业技术员向专业工种的班（组）长和工人进行技术交底。既交技术要求又说明实际操作过程，除口头交底外，还必须进行局部交底，必要时还要采用岗位练兵实际演习进行交底，以达到应知应会的目的。交底的内容如下：

要结合具体的操作部位，落实技术交底的各项技术、质量要求。

落实工程关键的部位的施工技术质量要求。操作要点和应注意的事项。指出施工图中必须注意的尺寸，轴线标高及预留孔，预埋件的位置。施工程序，操作方法，工种之间和安装与土建之间交叉作业的配合要求。重要的施工技术措施内容。工程重要的安全操作要求。

工程竣工质量检验，评定和验收规定。

班（组）工人接受技术交底后，班（组）长应组织工人进行认真讨论，明确施工图的设计要求，做到按技术交底的内容要求进行施工。

第四章：施工进度计划及保证措施

根据招标文件的工期要求以及本工程特点，我公司经过缜密研究，特制定出有针对性的施工进度计划及保证措施： 1.施工组织保障措施

（1）建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结，检查月进度。以日保周，以周保月，控制保证计划层层落实。施工中影响进度及专业协调的问题在例会要及时解决。如工期延误要及时找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划如劳动力计划、材料计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为

计划的执行提供可靠的物质保证。

（2）采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和衔接，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工现场的空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在保证安全、质量的前提下，科学组织结构和装修三者的立体交叉作业。

（3）严格控制各工序施工质量，坚持“三检制”，确保一次验收合格，杜绝返工，获得工期的缩短。

（4）建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为确保工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行逐一落实，在这方面业主应给予积极的配合和支持。 2.工序管理保障措施

工序施工时间尽量压缩，装修阶段各工序之间建立联合验收制度，以确保施工期间时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。 3.选择优良施工队伍，提高机械化施工水平

（1）为确保工期的完成，我单位选择具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。

（2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如基础部位的垂直运输，塔吊要尽早投入使用，混凝土采用混凝土泵输送，各专业配备专用中、小型施工机械。现场大型机械将配备塔式起重机，混凝土输送泵，外用井架等。这些都是完成计划的有利保证。 4.资金材料对工期的保证

（1）本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充分配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排作业人员，尤其是冬、雨季、

春节期间的作业人员充分配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完成关键日期而采取果断措施提供了保证。

（2）在资金保证的前提下，材料供应能够保证。进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等必须提前到场。装修材料品种、规格等多种多样需业主认定、选定。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。

（3）材料供应保证，工程中使用的各种材料，我单位将按施工进度计划，提前一个月左右提供供应计划，并适当建立材料周转仓库，以保证本工程的施工连续。 5..技术组织措施

（1）积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短。混凝土施工中用混凝土输送泵直接送到工作面。

（2）现场技术负责人、施工员熟悉图纸及施工工艺，及时解决施工中出现的各种技术问题，提前编制技术方案。与设计院、业主、监理联系把影响施工的技术因素提前解决。

（3）在施工中抓住关键工序的施工，制定计划，实行倒班制度，提前为下道工序创造工作面。

（4）现场成立技术公关QC小组，及时解决施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。 6.合理的施工方案

（1）针对工程特点，采用分段流水施工方法，按后浇带划分为六个流水段，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。 7.严格的管理与控制

（1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子和行政手段，确保施工进度。

（2）利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到保月保旬，坚

持月平衡、周调度、工期倒排，整个工程施工实行动态管理，确保总进度计划实施。

（3）按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好土建、安装的交叉作业和分段流水施工。

（4）优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

（5）克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工减少季节性停歇，雨季施工期间采取相应措施，加强管理。使用的劳务人员，不会出现农忙季节造成的误工，确保综合进度的实现。

（6）重点部位、关键项目如钢筋、模板坚持两班作业；混凝土浇筑、电气配管、安装坚持三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。

第五章：质量保证体系及措施

第一节：质量目标

工程质量优良是企业创信誉的一项重要标志，工程质量好坏直接关系到工程能否长期、安全、稳定运行。本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB的要求、北京市现行质量标准和技术规程进行质量检验评定，单位工程质量目标为：合格工程，争创南京市优质结构工程。第二节：质量保证体系

该项工程由于交叉作业多，因此除了在施工中严格执行技术规范，施工工艺外，必须建立一系列施工管理制度和质量监督检查制度，通过制度的约束，达到保证工程质量的目的，要实施全过程的质量控制，建立切实可行的质量保证体系。（见下图）

质量保证体系机构详见下图

第三节：组织保证措施

1.根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制 …… 此处隐藏：1016字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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