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工程项目全(精)装修工程管理指导书 - 图文(2)

来源:网络收集 时间:2026-07-16
导读: 10) 监理合同规定的其它职责。 3、施工单位工作 1)编制施工组织设计报监理、甲方审批。 2)编制甲供材料的申请计划及施工进度计划报甲方及监理审批。 3)进场的施工材料及时报监理验收;及时办理隐蔽工程验收手续

10) 监理合同规定的其它职责。 3、施工单位工作

1)编制施工组织设计报监理、甲方审批。

2)编制甲供材料的申请计划及施工进度计划报甲方及监理审批。 3)进场的施工材料及时报监理验收;及时办理隐蔽工程验收手续。 4)按照施工图纸、户型样板、设计变更通知组织施工管理。 5)配合甲方的细部检查,积极落实整改工作。 6)提供室内空气检测报告。

7)参与物业公司组织的小业主入住前联合验收,积极整改缺陷事项。 8)竣工后向甲方提供完整的竣工资料供存档。

4、总包单位工作

1)提供施工用水、用电及其他配合事项。

2)参加施工场地的移交并积极组织整改土建缺陷事项。 3)检查并督促铝合金门窗厂家完成及维护成品保护工作。 4)按照合同要求对分包单位进行管理。 5)施工合同规定的其装修阶段的其他职责。

5、物业细部检查小组 负责毛坯房及全装修房全面的验收。

四、 “工厂化”集中加工

目的:提高文明施工、施工工艺、施工质量水平,推行“工厂化”集中加工。 做法:每家施工单位确定一个相对固定的地方(比如一幢的某层的一套房子),

集中加工以前需要在现场加工的材料及构件,即加工和安装分开进行。

要求:每道工序,先施工不需要再加工的部分,余下的在指定地点加工,经现场

实测尺寸,集中加工,不允许在现场切割,包括木龙骨、毛地板、木地板、墙地砖、橱柜、阳台栏杆、楼梯栏杆等。

五、设计、施工样板计划

(1)整个流程如下:设计部提供白图(第一版)--管线样板施工--设计部确认-项目 部提供白图(第二版)--设计主办人及设计部经理签字确认—样板

房施工--设计部确认--项目部提供竣工图--设计主办人及设计部经理签字确认-设计院出蓝图--大面积装修施工

在装修的施工管理过程中,坚持样板引路的操作办法,不但要做工序样板,还要做

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户型设计样板,按照不同的户型做户型设计样板。户型设计样板分二步:首先在设计部确认的管线白图的基础上,施工户型管线样板,达到二个目的,1、确认设计标准,由设计部现场确认;2、确认施工标准,由项目部、监理、设计、施工单位现场确认和验收;其次在管线样板确认的基础上,由设计部提供初步施工图,开始户型设计样板的施工,在户型样板施工过程中发现问题,调整设计效果,再组织设计、客服中心、物业等部门对全装修样板户型进行风险评估,在户型样板完全得到确认后,制作竣工图,再以竣工图为依据安排大面积施工。

大面积施工主要流程:首先,组织监理、总包、装修单位、铝合金门窗供应商进行工序施工移交(即场地移交),移交的主要内容:总包的土建施工质量、厨房卫生间盛水试验、成品保护措施等。其次,施工过程中对重要施工节点控制,主要包括:厨房、卫生间的管线堵漏,防水施工及盛水试验,墙地砖的排版弹线,木作墙面的基层,木作地面的基层,水管试压,洁具及设备安装、橱柜安装等,通球、通水、通电实验,细部检查等。最后,室内空气检测,成品保护、竣工验收以及移交物业。 (2)户型样板施工计划: 序户型 毛坯房 栋号 号 名称 完成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 说明:XX楼的XX户型样板房属于销售样板区,

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