三片式法兰球阀课程设计(7)

《生产计划与控制》课程设计说明书

表2-15 3个工作中心的能力需求 （单位：min）

期间/周 工作中心 物料 1 工作中心1 工作中心2 工作中心3 ABDE BCE CDE 2 3 4 5 6 7 8 1758.5 1255.8 1605.8 1632.4 1520.3 1955.9 1234.9 560.7 487.2 502.6 496.8 562.6 496.8 562.6 530.2 544.1 567.8 564.9 545 8.36 115.5 考虑已经核发的订单，本例中即为在途量，已经核发订单的作业时间如表2-16所示。

表2-16 已经核发订单的作业时间

已核发

物料 A B C D E

周次 1 1 2 1 2 1 2 1 2

工作中心

1 2 1 3 2 3 1 3 2

量/个 100 200 200 200 200 300 300 400 400

每批准备 时间/min 25 10 15 25 15 10 20 10 15

每件加工 时间/min 5.0 0.5 0.8 1.0 0.8 0.4 0.3 0.5 0.4

总加工 时间/min 500 250 400 300 240 120 90 150 120

总作业 时间/min 525 110 175 225 175 130 110 210 175

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计算核发订单所需三个工作中心的能力，如表2-17所示。

表2-17已经核发订单的能力 （单位：min）

期间/周 工作中心 物料 1 工作中心1 工作中心2 工作中心3 A、B、 D B、C、E C、D、 E 525 110 435 2 285 350 0 综合考虑表2-15和表2-16，得到最终三个工作中心总的能力需求，如表2-17所示。据此绘制相应的能力计划图，如图2-18所示。

表2-18三个工作中总能力需求 （单位：min）

期间/周 工作中心 1 工作中心1 工作中心2 工作中心3 2283.5 670.7 922.2 2 1540.8 852.6 496.8 3 1605.8 562.6 496.8 4 1632.4 562.6 530.2 5 1520.3 544.1 567.8 6 1955.9 564.9 545 7 1234.9 8.36 115.5 8

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3 总 结

通过本次的课程设计，我学到很多东西，并将老师在课堂上传授的知识应用到了本次课设中，特别是了解了怎么样用图表表示物料需求，能力需求，现在我可以熟练地制作图表，表示各个物料之间的关系。同时在与同学们的讨论中，我也学到了很多有关生产计划的知识和本次课设的知识。

想要做好生产计划与控制的课程设计，首先要了解物料需求计划的计算逻辑，熟悉各公式在表中的应用计算。按照MRP的工作流程图进行计算。确定初期库存，在途量及批量和安全库存，在途量需是批量的整数倍。其次，在网上收集物料需求计划的范例，制作物料需求结构树，清楚各物料之间的关系及对应比例制作物料清单，物料主文件，物料库存记录和产品的订单和预测数据，根据上述表格制定产品主生产计划及物料生产计划。

能力计划需重新确定物料清单，重新制定生产计划及产品所有物料的批量的数据，还有产品所需所有物料数量和时间数据，绘制三个加工中心的负荷，并绘制工作中心负荷曲线图，根据三个工作中心总能力需求最终制定三个工作中心的能力计划直方图。

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4 参考文献

[1] 陈荣秋，马士华 生产运作管理 机械工业出版社 2009 [2] 刘丽文. 现代生产管理学 清华大学出版社, 2006 [3] 陈志祥. 现代生产与运作管理. 中山大学出版社,2002. [4] 陈荣秋. 生产与运作管理习题集案例 机械工业出版社, 2005 [5] 孙永波. 生产与运作管理. 科学出版社，2005 [6] 厄斯金. 生产与运作管理.案例 机械工业出版社, 1998 [7] 潘尔顺. 生产计划与控制. 上海交通大学出版社，2003 [8] 许统邦. 生产管理学. 华南理工大学出版社1998

[9] 陈荣秋，周水银. 生产运作管理的理论与实践. 中国人民大学出版社，2002 [10] 宋克勤，陈文安. 工业企业生产管理与控制. 立信会计出版社，1997 [11] 蒋贵善. 生产与运作管理. 大连理工大学出版社，1998 [12] 李怀祖. 生产计划与控制. 中国科学技术出版社，2002 …… 此处隐藏：157字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……