三片式法兰球阀课程设计(5)

《生产计划与控制》课程设计说明书

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表2-4 三个加工中心的可用能力

工作中心

1 2 3

表2-5 三个加工中心的负荷

单件准 备时间 /min 0.250 0.050 0.075 0.125 0.075 0.017 0.033 0.025 0.038 0.063

每件加 工时间 /min 5.0 0.5 0.8 1.0 0.8 0.4 0.3 0.5 0.4 0.3

每件作 业时间 /min 5.250 0.550 1.55 1.125 1.550 0.417 0.633 0.525 0.438 0.363

BOM 中数量 /min 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1

可用能力/min

2000 650 600

物料

工作 序列 1 1 2 1 2 1 2 1 2 3

工作 中心 1 2 1 3 2 3 1 3 2 1

批量 /个 100 200 200 200 200 600 600 400 400 400

每批准 备时间 25 10 15 25 15 10 20 10 15 25

总作业时间/个 5.250 0.550 1.550 1.125 1.550 1.634 1.866 1.025 0.838 0.663-

A B C D E

三个工作中心的总负荷如表2-5所示。

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表2-5 全部工作中心总负荷

工作中心

1 2 3

单件产品A的负荷/min

9.329 2.938 3.784

表2-6 全部工作中心的分时段总负荷 （单位：min）

期间/周 才 1 1 2 3 1865.80 587.60 756.80 2 2238.96 705.12 908.16 3 1865.80 587.60 . 756.80 4 1865.80 587.60 756.80 5 1865.80 587.60 756.80 6 2238.96 705.12 908.16 7 2425.54 763.88 938.84 8 2052.38 646.36 832.48 全部工作中心的负荷曲线如图2-2~图2-4所示

工作中心1负荷曲线

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工作中心2的负荷曲线

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工作中心3负荷曲线

粗能力计划是建立在主生产计划的基础上，直接根据主生产计划结果对其关键工作中心进行负荷和能力平衡分析，由图2—2～图2—4可知，主生产计划对应的粗能力计划在某些时段不能满足负荷要求，可以进行适当的调整，即将部分超出负荷调整至低负荷时段。若要编制全部工作中心的能力需求计划，即细能力计划，则应首先展开得到物料需求计划。几种物料的需求计划如表2-7～表2-12所示，假定最后一期计划订单下达量为批量大小。

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