神华宁煤油品项目策划书 - 图文(2)

三、项 目 管 理 目 标

工期目标： 开工日期 2014 年 3 月 15 日 整体中交日期：2016年4月20日 整体交工验收日期：2016年10月20日 ，共 951 天 质量目标： 建设精品工程，工程质量全部合格，达到省部级优质工程，争创国家优质工程。 HSE目标： 力争实现“八个零（死亡事故为零、记录事故为零、环境事故为零、火灾事故为零、车辆事故为零、财产损失事故为零、安保事件为零、健康事故为零）”的本质安全管理目标。 成本目标： 完成公司下达的目标。。 其中： 管理费： 总额控制不超过2.8% 人工费： 总额控制不超过20% 文明施工目标： 符合宁夏回族自治区和业主文明工地管理要求。 环境保护：垃圾，定期清理，堆放指定位置； 扬尘：目测无扬尘； 同时达到宁夏回族自治区和业主环境保护要求。 其它目标： 创建“三优”项目，使项目管理迈上新台阶

6

四、总 体 设 想 项目管理的总体设想： 神华宁夏煤业集团有限责任公司400 万吨/年煤炭间接液化项目是迄今为止全球规模最大的一次建成煤制油项目。工程投资全国最大。同场竞技的施工单位汇集了中国施工行业的佼佼者。 该项目为宁夏分公司近年来所承接的最大的一个单个项目，项目坐落在宁夏分公司的基地，干好这个项目对宁夏分公司会有着非常好的品牌效应，干得好将更加提升宁夏分公司的承接任务能力，我们深知责任重大。项目启动后，我们将按照以下设想去实施： 一、项目目标： 1、创品牌，为公司承接其他同类项目做出业绩； 2、争效益，在合同效益不好的基础上扭亏为盈； 3、育人才，为宁夏分公司健康发展储备新力量。 二、项目文化 雷厉风行 执行到位 三、项目精神 团结 健康 完美 四、具体实施办法： 1、严格执行公司管理文件及项目管理程序文件； 2、严格执行公司项目管理规程要求，努力降本增效； 3、结合项目实际情况，开展“精细化管理”活动，切实控制成本，提高项目管理水平； 4、把宁夏分公司的施工管理再上一个新台阶，在兄弟单位中排名名列前茅； 5、每周一次调度会、每月一次专业学习会议、每季度一次管理知识学习会议； 6、每月举行一次项目运行的聚会，创造良好的员工沟通气氛和进取氛围； 7、精打细算、开源节流，尤其是材料采购和经营预算管理，都必须从细节做起，分公司成立集中采购中心，项目上所有的材料全部由分公司统一购买，项目部不买任何材料； 8、勤交流、多沟通，保证所有管理人员一个都不能少，不流失技术人员； 9、每月召开一次经营分析会议，从开工开始时就要做好二次经营的策划和过程中的应对； 10、进入现场的人员必须全员打卡，工资全部打卡发放到个人，确保有效的遏制套取工资现象的发生，并保障真实的反映施工队的成本情况。

7

五、项 目 风 险 分 析 及 对 策 表

风 险 因 素 1、冬季施工环境难度大 风险 2、夏季风沙大，温度高 图纸、材料和框架协议单位造成的进度影响 进度风险 风 险 分 析 1、该项目建设地点对冬季施工要求管理高； 2、建设地点处于宁夏地区，自然环境需面对； 由于该项目跨越两个冬季（每个冬季有近3个月不宜施工时间段），有效工期只有771日历天；业主框架协议内容多，框架协议施工方协调难度大。 设备、材料、钢结构到货与施工工序倒置。目前合成油技术在起步阶段，将会有较多设计、工艺、试车等制约工期的因素发生。 1、该项目合同额较大，但技术人员非常少，基本上均为刚毕业的学生。土建管理力量薄弱。 2、管道施工高峰期的焊工人员需达到200人，对焊工的素质要求高 1、该项目高峰期计划1200人，人员组成复杂，对安全管理提出更高要求。 2、倒塌、坠落、起重伤害、触电伤亡等。 应对措施及预案 1、确保在入冬前完成土建施工，管道预制建设加工厂房，内设采暖，确保管道预制质量； 2、注意大风对塔吊安全、堆积物的影响，施工时间合理进行弹性调整； 与业主常联系积极催图纸，确保各单项工程顺利实施，利用夏季的时候多上人进行抢工期；加强与业主、框架协议施工方的沟通联系，减少不必要的争议事项，减少由此产生的窝工现象的发生；加强与设计单位的沟通联系，减少不必要的设计修改现象的发生。针对西北地区，尤其是工艺管道的伴热工作提前做好沟通！避免不必要的过多增补作业！ 质量风险 1、技术人员少 2、焊接合格率不达标 1、经常组织学习，熟悉规范，要求新生常下现场跟班作业！ 2、尽量使用自动化焊机作业，减少人力成本、提高焊接质量！ 安全风险 1、人员素质 2、模板搭设 脚手架使用 吊装作业 用电作业等 1、由于该项目处在大西北，对人员的进场组织将造成难度。 1、人工成本 2、该项目的材料采购执行信成本2、采购成本 息价或框架协议，这里利润空风险 3、框架协议间小。 成本 3、利润较高的钢结构制作、防腐保温、无损检测均执行框架协议，压缩了项目利润空间。 项目价格非常低，施工队伍及管理队伍风险 人员不稳定，对分包合同的严风险 格执行难度非常大。 1、投入管理力量进行培训，要求各施工队进人要保证素质。所有施工队人员在安全帽上贴上帽号（按队伍名称及序号，例如：T1—001），用制度约束员工，让温情融入施工，培养员工敬业精神，提高员工素养！ 2、施工中组织员工进行轮流参观和培训!制定专项方案，检查安全性和可靠性，拆模不得双层作业！不得随意抛掷工具、杂物！专人负责作业与指挥！ 1、提高效率、创造良好的施工环境、确保材料及时进场，大力推广和引进自动焊接机械，增加劳动效率； 2、积极联系供应商，货比三家。力争在材料自主采购过程中争取利润点。 3、加强成本控制，确保各专业成本在目标成本范围内，特别要注重安装工程人工成本的控制，这是项目运营成败的关键。 尽量选择公司直属队或者个人劳务队，或者公司内真正的VIP施工队伍。 8

项 目 组 织 机 构 表

项目辖属：宁夏分公司 参建单位：分包队、劳务队、框架协议队伍 项目经理部组织机构图 项目主管 项目经理 常务副经理 施工经理 HSE经理 经营经理 总工程师 质 量 管 理 部 设 备 材 料 部 安 全 管 理 部 工 程 技 术 部 财 务 部 经 营 部 综 合 办 公 室 土 建 一 队 土 建 二 队 安 装 一 队 安装 二 队 电仪一 队 电仪二队 防腐一 队 防 腐 二 队 探伤 队 9 …… 此处隐藏：821字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……