平狄克微观经济学（一-十一 章）案例分析(9)

当前产量：每天100单位，其中25单位属加班生产 材料成本：每天500美元

人工成本：每天2000美元（正常时间）加班1000美元（加班时间）

平均可变成本容易计算——劳动成本加材料成本（3500美元）除以每天100单位，为35美元/单位。但恰当的成本是边际成本，它可计算如下：不管生产多少产量，每单位材料成本固定不变，所以边际成本为500美元/100＝5美元/单位。因为劳动的边际成本仅涉及加班劳动，这100个单位中的25个单位是在加班时间内产生的，所以这样可得到劳动的边际成本。加班时间里每单位产量的平均报酬为1000美元/25＝40美元/单位，这是对劳动的边际成本的一个很好的估算。因而，每多生产一单位产量的边际成本为45美元（材料边际成本加劳动边际成本），这比35美元的平均可变成本要大。如果依赖平均可变成本进行决算，那他将生产过多的产量。

第二，厂商的会计分类帐（accounting ledger）的单独科目可能有两个组成部分，但只有其中一个部分涉及到边际成本。例如，假设经理想削减生产，她减少一些雇员的工作时间，并裁减其他雇员。但被裁减的雇员工资可能无法准确衡量此时的生产的边际成本，因为工会合同经常要求企业支付被裁减员工的部分工资。在这种情况下，因增加产量而增加边际成本将不同于产量下降相同数量时所节约的边际成本，后者等于节省的劳动成本减去所需支付给裁减员工的工资之差额。

第三，决定机会成本时应包括所有的机会成本。假定一家百货商店想出售儿童家具。经理决定利用商店三楼本来摆放电器的一部分空间现在来摆放家具，而不是建一个新的销售点。这部分空间的边际成本就是假如商店继续小说电器而赚得的利润除以家具的销量，这样测算出来的机会成本可能要比商店实际为这部分建筑所支付的成本大得多。

这三条准则可以帮助经理人员正确地衡量边际成本。如果做不到这一点，将会导致产量过高或过低，并因此减少利润。

R.S.平狄克 D.L.鲁宾费尔德

价格控制与天然气短缺

我们知道价格控制即最高限价会导致消费者对产品的过度需求。但是，消费者受益 多少？生产者受损多少？国家的无谓损失多少？通过计算消费者和生产者剩余的变化，我们可以回答这些问题。

我们利用美国1975年对天然气价格管制及当时天然气供求方面的数字来计算该年的损益。当时供求曲线可大致表示如下：