2016九华山庄冯晓强精华班学习笔记(12)

教大家一个方法，让孩子在做事情前，先考虑有多少种方法，从中选择一种最优方法来做。形成习惯，一生受益。重不重要？ 方法从潜意识里想出来。

孩子想东西往往异想天开，却想出很多大人都想出来的办法，因为孩子没有框架，大人有太多的框架束缚。 学会领导你的潜意识。

如何让你的潜意识出更多的灵感？

从现在开始，我们转换身份，你们现在就是3岁的孩子。体验一下。 没有框架约束，没有什么时空角

假设你是孩子，你想不想让周围的人喜欢你。 想的挥挥手。

周围人喜欢你，能给你带来什么好处？ 好，那你确定想不想成为这样的人？ 想的挥挥手。

想成为这样的人，有什么办法呢？老师喜欢你、小朋友喜欢你、你是个受欢迎的人。你想成为这样的人有什么办法？

“还有呢”潜意识被别人问的时候，你的潜意识在想什么？是不是在找方法。 有没有方法？你看能不能有方法？

潜意识会找出对它最有利的方案，就会偷懒说没有了。 54维度框架。用发问技巧问对方到达我们要去的框架。

意之所在能量随来。意就是注意力。注意力在哪里，你的资源将在那里出现。

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潜意识做决策时（一个事情该不该做），跟外面的绝对真实世界无关，而是跟你的潜意识能看到的世界有关系。

举例：你要讨一个老婆，跟这个世界上有多少个美女想嫁给你没关系，跟你的潜意识觉察到哪个美女想嫁给你有关。

通过问句，引导对方去到我要去的框架让对方看到我们想让他看到的事实 说服力原理在哪里？ 窗口子一捅就破。

难就难在找到窗户在哪里？找对时空角。我找了N多年，捅窗户就是10秒。 把恩爱夫妻整分别了。

让她自己发现，其实是你问话问过去的。杀人不见血。 恩，我有个问题，你能帮我解答一下吗？ 你们过去有没有吵架的时候啊？ 那你们是因为什么吵起来的？ 吵的有多凶？

他说了什么话，让你伤的多深啊？ 还有呢？

那次把你气成什么样啊？

好的地方一带而过，问她不好的地方要下切。 十分钟内让她把10年吵的10次架重新吵了一遍。 我回家了。

回家看老公，一看就是以前那种痛苦。一看就想起10次吵架。

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我知道了。跟你老公过多少年了？ 你们一起过有没有过美好的时光啊？ 我知道没有，假设有，会是哪一次呢？ 哪一次还行。 行在哪里？

你做了什么觉得他还行？ 还有呢？

让你明白，什么叫用语言引导对方。完全用问话方式，让对方掉到我们想要去的框。

假设有可爱的地方是哪里呢？ 还有呢？ 没有了。

我知道没有了，假设有，可能是什么呢？ 我知道没有了，假设有，可能是什么呢？

我知道你已经很不可爱了，假设有，可能是什么呢？

给对方一个肯定，对方潜意识感觉很舒服。假设，可能。没有肯定，他脑袋又开始转起来。

你家孩子3岁开始遇到什么问题，都不告诉他答案，一直问题。

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一直问到18岁，问出个奥巴马。

不同框架，你的生命品质将发生翻天覆地的变化。

公司高管开会，要3小时。效率低，还不欢而散。 提拔某个经理当总经理，其他部门经理不高兴，还辞职。 方法：

把公司核心骨干，公司遇到什么问题，或目标要达成有什么新思路。 圆桌会议，脑筋激荡。 “，，，，，有什么方法？” “太好了。还有呢。”

拿出一张纸一支笔，1、2、3、。。7记出集体智慧 方法多等于能力强

彼此PK，谁都想在老板面前表现，开动脑筋想。 我知道没有了，假设有，会是什么呢？ 你觉得想的差不多了。 你有好方法，不要说。 谁想出好方法，谁有成就感。

否则你想的办法，他们在执行过程中会努力证明无效。或者时空角一变化，他们就来找你。

如果他们自己想出来的办法，他们会根据时空角变化把他们自己想的办法做调整。执行过程中，就算不好用，他们也会努力证明他们想的办法是对的。

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领导人，就是领导潜意识。

利用他睡觉的时间，开会。

下班了，把高管，今晚你回去琢磨琢磨，凡事都有3个以上办法，明天早上我们碰面。8小时以外自动工作，不用给加班费。只需要给一个赞美就可以。 鼓励什么得到什么？ 太棒了，我就知道你行。

公司高管开会，谁经常想的点子多执行好，把这个人提上来，别人也服。 别人不服是因为没有让这个人的能力在大家面前展示出来，心中不服就造成了内部矛盾。

一周去一次开会，提问去。之后玩去了。 下周继续去一次开会，提问去。继续回家。

你们是最棒的，总结谁的方法好，落地好。鲜花奖杯奏乐，BYEBYE回家。

家庭GDP指数高点： 老公老公就是员工， 嫁汉嫁汉穿衣吃饭 挺失望的。

你的生命品质取决于如何领导你的员工（老公） 你不用白不用，你不用我我就找别人用。

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