2016九华山庄冯晓强精华班学习笔记(11)

可是我们家族20个孩子，再生孩子有40多号人。他们飞多高，看我冯晓强。整个家族就飞出去。这就是我对家族的贡献。 所以你企业能飞多高，就看你的框架有多大。 如果你只是呆在你自己框架里，你能干多大的事。 要想保持夫妻甜甜蜜蜜，爱情的甜甜酸酸，夫妻同时换框。 在一个线上下上下波动， 小吵小闹是正常的。 一般情况，男主外女主内。

管方向的重要还是管执行的重要？方向 钱不过是个能力。

但是只管方向，不执行，也达成不了结果。 价值观实现情况下，谁拿大头？方向 分账怎样合理？3/7、4/6、5/5

没有绝对标准。心理平衡就好。薪酬没有标准。 按3/7算。

执行拿30%，方向拿70%

100分精力干成的事情，方向1分，执行99分。

我公司找一个执行的，他不干我有选择，如果他干能拿到分红但企业不是他的，比他单干赚得多，因为他程序习惯了执行。 关于时空角他会咨询我，其它事情他带队干。 他365天回3天公司。

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管决策10分，执行90分精力。 投入1回报7×9家分公司=63 投入9回报3 63/3=21倍

同样精力回报率21倍

用数字说话，瞬间改变观念。不是你多能干，而是你找到人比你能干。

投资很小，回报大，风险就小。

研发产品没有经过测试就投放市场风险在这里。

娶一个女人做太太或嫁人，没有经过恋爱直接就结婚，这是最大的风向。 同时，你对时空角把握不够，只看到眼前，没看到趋势。 不小测试付出小成本，你就有可能带来大成本。 因此小测试不叫成本，不叫亏损，不叫失败。 再简单的方法是让别人测试。我享受成果。 投入什么行业成本大回报低，工厂。 真正赚钱的是创新和营销。 质量不是赚钱的关键。

创业之初，我要亲力亲为，测试，不断调整方向。 测试成功我就找人替代我。我管方向。

做培训开始我也是亲力亲为（又当爹又当妈），我没有助教。边讲边成交。现在我培训好助教。

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不肯把钱分出去，把钱分出去，钱是她，事不就是她的吗？ 公司稳一点，就到处飞。 找到得力执行的人。 如何能把方向把握得准？

你婚姻幸福，选择另一半时把眼睛擦亮。

事业上另一半，只要你选择那个人，事业成功80%。 选事业上的人才，得力的那个人，跟选老公老婆是一样的。 怎样选？

方向性的东西，执行方面 卓越班是说服力。

人才在哪里，在哪里找，策略班。 我能把你企业病根找到，

人才就在你身边。不是他不行，而是你没让他行。 载体就在你的框架里，只是你没有载体装软件。

你连你自己学习都不舍得花钱。让你的总经理花几万块钱学习不是天大的笑话。你对自己都不够狠。

就我这样的人才，你不肯花几万块钱工资。跟随你干的人，你能给多少钱？跟你的员工有多痛苦。难怪你累、累、累死。

如果你的高度不够，就不要让你的员工高度高。

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你要学谁，学金胖子，用愚民政策

举例：高层培训教练技术。走的差不多了，剩下了也不行了 后来，我自己学习，一个都不能学习。 把员工的学费全放在我身上， 俯视、平视、仰视、最后看不着我。 不是我成为神，而是他们太愚了。 对员工：观念层面框住，能力层面多给点。 如果你的高度不够，所以你员工高度不能高。 就是因为员工目光短浅，你才有赚钱的机会。 CEO是框内人才。 你怎样判断？

框外高人的指导，这就框外人才。 目前框外人才是否找到。 下午：

猴子不想吃桃或者不相信桃子在树上，你花大量精力给猴子培训爬树的能力有没有用？因为观念还没有转变过来。

父母逼着孩子努力学习，孩子却不知道学习这个技能有什么用。 逼着学是被动学而不是自动自发学。 上午讲了观念转换。

能否找个方法，可以省下多少时间，

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什么是人生的桃啊？就像猴子的桃啊。剩下来的就是生命的延续。就是相当于长寿桃。

花钱买别人的生命。你知道劳动力有多么便宜吗？

一个月多少工资？一个小时多少钱？相当于一小时生命卖给我了。 把自己解放出来，该花的钱该花的。

真正产生生产力的不是你做了什么，而是在什么时空角你应该做什么。 做的好不如做得巧。巧就是恰当的时空角，做很普通的事，这个人也不普通。 工人也好、主管、高管也好。工作要有成果，不是做什么，而是在什么时空角要做什么？

用锤子砸东西，有人拿起就砸，有人先想清楚再砸。 思考什么再砸？

时空角已经固定了，他是否有效果，有个因素：他应该怎么做？ 他应该有更多的选择。如果只有一个选择，就只能这么做了。 行为+时空角=意义

时空角固定的情况下，决定意义的因素是行为。

如果有多种行为选择，就可以得到更多意义。如果只有一个行为一种模式， 灵活性，就意味着更多方法供选择。

让员工做一件事情之前，是否应该让他的潜意识形成一种程序（习惯）自动先搜索多种可选择方法。

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