华晨宝马CIS战略策划(9)

沈阳理工大学课程实践

级管理人员在类型上也相似，这或许也要归因于其经历的职业生涯本身，他们中的很多人都曾担任过企业内不同领域的一系列负责人职位。

宝马总裁潘克在2002年成为董事会主席前也曾担任美国生产负责人，之后担任人事董事，最后是财务董事。因为在慕尼黑有这样一条管理规则：“领导人员必须更换。”这种作法带来了多种积极效果：董事通常不仅要跨专业思考,而且通过这种轮岗，他们在企业中拥有了一个联系紧密的非正式网络。