华晨宝马CIS战略策划(10)

宝马另一个成功的保障是：每个人都是可以被替代的。每个高层职位不仅都有一个可以立即继任的替代者，同时还有两个经理人作为储备，即使有人跳槽到竞争对手那里，也不会使企业出现严重的漏洞。

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结 论

通过对华晨宝马CIS分析，总结了华晨宝马企业管理现状和市场营销状况，是值得同一行业所借鉴的。对于华晨宝马这类高档车来说，优化企业的管理对于企业来说极其重要，只有完善了企业的组织、物流、生产、财务等管理，才能更好提升企业运营能力。

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参考文献

[1] 张森林. 解读2008年中国汽车行业七大发展趋势. 北京：中国建材报，2008 [2] 刘艳丽. 浅谈多品牌战略的成功运用. 天津：财贸管理干部学院学报，2007 [3] 吴之为. 现代推销学. 北京：首都经济贸易出版社，2002 [4] 路华. 现代推销策划. 北京：中央名族大学出版社，1999

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