生产计划安排模型(5)

产品 月份 1 2 3 4 5 6 1 1000 900 0 400 100 850 2 1500 700 0 500 200 450 3 300 200 0 400 600 0 4 300 0 0 500 100 350 5 800 500 0 200 1100 0 6 200 300 400 0 300 550 7 100 250 0 100 100 0 表17：1-6月各月产品计划生产表（0-8小时） 产品 月份 1 2 3 4 5 6 1 1000 520 0 400 0 850 2 0 700 0 500 128.5714 450 3 300 170 0 400 600 0 4 300 0 0 333.333 100 5 433.3333 500 0 200 1100 6 200 300 400 0 300 333.3333 7 100 0 0 100 0 0 350 0

表18：1-6月各月产品计划生产表（8-24小时） 2 1500 0 0 0 71.4286 0 3 0 30 0 0 0 0 4 5 产品 月份 1 2 3 4 5 6 1 0 380 0 0 100 0 6 7 0 366.6667 0 0 0 0 0 250 0 0 0 0 166.6667 0 0 0 0 0 0 100 0 0 216.6667 0

表19：1-6月各月产品销售情况表 3 300 200 0 400 500 50 第16页

产品 月份 1 2 3 4 5 6

1 1000 800 100 400 100 800 2 1500 600 100 500 200 400 4 300 0 0 500 100 300 5 800 400 100 200 1000 50 6 200 300 400 0 300 500 7 100 150 100 100 0 50

表20：1-6月各月产品库存表 产品 月份 1 2 3 4 5 6 1 0 100 0 0 0 50 2 0 100 0 0 0 50 3 0 0 0 0 100 50 4 0 0 0 0 0 50 5 0 100 0 0 100 50 6 0 0 0 0 0 50 7 0 100 0 0 100 50 通过此问题的结果与前两问结果分析可以看出，问题三的8-24小时生产量为：3181.429问题二：2299.82问题一：2943.333。由于对供电功率的限制，未防止工作超过限制功率，就无法将大量的生产计划安排防灾0-8小时内生产，必须增加8-24小时的生产计划。

考虑产品价格浮动，可以计算出利润区间为：（1382282，1535206）。

6模型评价

优点：基于电价，机器维修的因素使模型更加吻合实际，易于推广。

1. 由于考虑到分时段电价的不同，故在不同的时段分别设了生产量。进而在销售量一定的情况下，尽可能的使产品在前段电价相对较便宜的时段生产，从而达到利润的最大化。 2. 在第二问中，考虑到了机器维修数目可以自由分配，调整了机器维修的计划，进而使资源合理利用来获取更大的利润。事实证明，通过优化维修的问题，明显看出利润由1459309元上升到1642838元。因此，在实际生产中，资源的合理分配对产业的利润有很大影响。