浑南新城交通护栏工程施工组织设计(7)

材料不使用，不合格的工序不交接。凡因本人不按操作规程、施工工艺、施工规范、施工图纸、技术交底操作，造成返工或质量事故者，应负直接责任。

④正确使用并精心维护工具、量具和各种仪表、设备，爱护原材料、配件、半成品设备，使之保持良好状态。

⑤自觉接受专职质量监察人员的检查和指导，严格进行质量自检，做好自检记录，如有不合格的工程（包括工序和分项工程）主动整修和返工。

4、材料供应质量管理体系

（1）本标段所需要的全部材料供应质量保体系由总部、项目部和施工队负责物资采购部门组成，并严格控制原材料的质量。对材料采购来源的可靠性、加工及运输过程中实行严格的质量控制，保证合格材料及时提供给施工现场。

材料供应质量保证体系人员组织机构框图如下：

材料员 材料员 施工队材料负责人 项目部物资材料负责人 总部物资材料负责人

（2）材料供应人员职责：

①按施工技术要求和物资供应计划供应设备和材料，所供应的设备和材

料，必须符合设计要求和质量标准。

②认真作好设备、材料的检查检验，并作好记录；不合格产品严禁供应发放；作好标识，并及时进行处理。

③妥善储存、保管、运输各种原材料及配件。对超过保质期使用的材料应及时请有关部门鉴定和提出处理意见。

④坚持为现场服务的原则，及时保证供应满足施工计划提出的数量、规格、品种的物资。

5、试验检测质量管理体系

（1）试验检测质量保证机构：本标段试验检测由项目总工直接管理，工程质检部长负责检测工作。试验室配备试验室主任和试验工程师各一人。在项目总工的领导下，负责标段的钢筋、混凝土工程的自检和抽检的试验检测工作，保证抽检频率。同时施工队配备试验员一名，严格按照抽检频率做好试件的留取和养生工作，向经理部及时送交试件进行检验。并定期向中心试验室提供水泥、砂、石料等的检测工作。

（2）组织机构框图如下：

6、试验检测人员职责

（1）贯彻国家和部颁发的有关标准、规范和规定，根据需要制订相应细则。

（2）对所属试验机构的业务进行检查和指导，解决工程试验中的咨询问题。

（3）了解重点工程施工组织设计，制订试验工作实施计划，监督指导正确施工。

（4）参加新工地施工调查，了解主要工程数量及主要原材料产地，指导工程材料的正确保管和使用。

（5）参加工程质量检查和工程质量事故的调查处理。

（6）负责召开试验工作会议，培训施工队伍专业试验、计量人员。 （7）掌握各施工队伍试验工作情况，督促检查各种规章制度的执行。 7、工程质量保证措施

项目总工 试验室主任 试验员 试验员 施工作业层试验员

本公司认真履行业主的建设精神，针对本合同工程建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的工程质量保证体系，加强施工的“三检”工作，将质量管理与内部经济效益挂钩，为保证质量我们将采取以下措施： （1）强化思想教育，提高质量意识

狠抓质量思想教育工作，本公司职工质量意识高，深刻认识到：质量就是信誉，质量就是生存。本公司“薄利、重义、履约、守信”的质量方针已成为每一位职员自觉遵守的工作信条。我们将把质量意识教育贯穿始终。 （2）健全组织机构，建立完善、高效的质量保证体系

开工前，建立以公司经理为首，以本合同段项目经理部为核心的质量自检体系，成立TQC管理委员会，各施工处将根据所承担工程任务的特点，成立多个QC小组，针对性地探索和解决施工中的关键质量问题，确保主要工序始终处于质量受控状态。各施工项目严格按照规范要求进行施工。将岗位责任落实到人，各负其责，施工前做好工程技术交底，严格控制中心轴线标高和尺寸，主要班组成立全面质量管理小组，在施工各阶段，明确各分项工程的质量控制目标，严格执行工序交接制度，加强技术检查工作。 （3）完善管理制度，切实抓好落实

工程施工阶段要采取过程控制和动态控制，即从抓工序施工质量入手，确保分项工程优良，以分项工程优良保证分部工程优良，进而确保单位工程优良和标段工程优良。我们将职责，权限进行目标细化分解，责任到人。完善制度并使之落实是创优达标的主要途径。我们在质量管理工作中坚定贯彻执行工程数据双检复核，隐蔽工程检查签证、质量责任挂牌、质量评定奖罚、质量定期检查、质量报告、验收质量鉴定及重点工程把关制度，质量管理工

作制度化、规范化。 （4）严把原材料关

严格执行材料检验制度，我公司将把严格控制交通工程的原材料质量关做为控制工程质量的主要手段之一。所有材料要有出厂合格证、质保书、试检验报告等质量保证资料才允许进场,并且进场后的材料要经过试验检测合格后方可允许使用。 （5）严格遵守施工工艺

做好施工前技术交底，严格按业主提供的设计图纸文件，施工技术规范进行施工编制切实合理的施工组织设计，合理调配人力、物力和财力，做到优质、高效、低耗。

严格按设计图纸、施工技术规范、规则、标准施工，每个分项工程施工前，都要进行技术交底，在熟悉质量技术标准后做出样板工程，在全面展开施工。

（六）安全生产管理体系及保证措施

1．安全目标：无重伤及以上伤亡事故；无行车事故；无等级火警事故；年负伤率控制在1‰以内。

项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，设专职安全工程师。各施工队相应成立以队长为组长的安全生产领导小组，设专职安全监察工程师，工班内设兼职安全员。根据“谁主管谁负责”的原则，建立“项目经理”为第一责任人的各级安全生产责任制，做到“纵向到底，横向到边”。

2、安全生产管理体系