浑南新城交通护栏工程施工组织设计(5)

标志基础制作是标志工程中的重点工程，是工程质量的关键部分，为了确保本工程达到优良工程标准，我们对标志基础的制作采取了以下施工方案及保证措施。

对双柱式标志着重控制两个基础的中心线，特别是两个基础高度不一致时，必须采用垂线直尺交叉测量，以确保基础中心线重合精度偏差不超过2mm。

在制作标志基础时要重点控制基础之间的间距和中心轴线，应先将横梁的实际规格尺寸数据进行准确测量，根据此数据为依据确定基础间距，必须将标志基础的间距偏差控制在5mm 以内，将两基础的中心轴线偏差控制在4mm 以内。

4、标线施工

标线施工过程中重点和难点是面撒玻璃珠的沉降深度。严格控制料温，使用有丰富经验的推车手，使划线车匀速行进，保证涂层厚度。根据气温情况调节前后火的大小及调节撒珠器的位置。

四、工期保证体系及保证措施：

1、工期目标：开工时间2012年1月15日，交工时间为2012年7月15日，施工总工期182日历天。具体目标严格执行合同工期及业主要求。

2、工期保证体系

建立、 健全调 度指挥 系统组织保证 工期保证体系 工作保证 制度保证

各级领导层层负责、分片包干加强思想教育、提高合同工期意识协调好各方关系创造良好施工环境编制科学合理的施工组织设计做好物资供应和后勤保证突出重点、日清月结杜绝返工和安全事故工程例会制度工期责任制度 3．工期保证措施

安行内部承包制，加大产值所占比重 计组织人员、材料、机械进场。采购合格的原材料与半成品，防止因不合格材料而影响工期。

（1）施工进度完成的可行性分析

对于本工程总工期，我们将根据合同工期安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备的穿插交叉施工等，以保证完成本工程的施工任务。

本工程我们在安排施工总进度计划时，充分考虑了在规定日期内完成合同界定范围内所有施工任务。我们同时对各节点工期提出了较高的要求。根据我们以往的工程施工经验，在这些节点工期内完全可能完成各自的施工任务并且提前完成任务。

为了保证工期，我单位要严格按计划安排施工生产，及时按施工组织设

（2）充分做好施工准备

施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置。现场测量放线水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。 工程开工前，编制完善可行的施工组织设计，合理调配人力、机械、材料，并根据施工的实际情况随时予以修正。 （3）强化施工组织

在施工组织中定期召开生产例会, 由工长、技术主管以上管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会要通报并完成以下内容：

工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况。 工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。 （4）人员力量保证

①编制劳动力使用计划: 根据总体施工进度、 分项施工进度提前做好逐月逐旬的劳动力使用计划，保证劳动力充足。

②配备精干的管理队伍:选调精干、施工经验丰富的项目管理人员组织项目经理部，精心组织施工。实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力充分发挥项目全体成员的主观能力性。

③选用高素质劳动队伍

根据本工程对工程质量及工期的要求， 施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍，选择素质好、技术水平高

的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见劳动力计划表、组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强施工过程的组织的管理，平衡调度， 实行二班作业，制定合理的工期奖罚。

④加强对全体施工人员的思想教育，使他们严格遵守合同工期，力求好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入本合同工程的施工。

（5）机械设备力量保证 ①加大设备投入

各施工机械、机具在工程施工中具有“事半功倍”的作用。本工程工期较紧，施工机械的投入较大，因此在本工程过程中，我项目部要求机械部门和施工人员紧密配合，务必施工机械、机具统筹安排、统一调配以达到机尽其用。

②编制机械使用计划

为保证工期，根据总体施工进度计划安排及阶段性工期控制目标，编制出各施工阶段所需机械设备的数量，并确定各主要施工机械设备的最迟进场时间，保证各种施工机械能够按时进场。充分保证该项工程保质、按时的完成。

③确保机械设备性能良好

根据工程需要调配性能先进、类型适用、配套、状态良好的施工机械。加强设备的管理、备足、备齐易损零配件，确保工作机械正常运行。 （6）材料保证 ①保证料源充足

材料供应满足施工要求。根据工程进度计划做出材料需用量计划，派专人提前建立供材渠道，定出每种材料，每批的供量和时间，并采取相应的措施，保证材料供应满足工程进度的需要。对于工程施工需要量较大的材料必须提前安排加工生产，并选择合理的运输方式。按进度计划分批进场，并作好发入与保管工作

②保证材料合格品率

在经过考察的基础上，采购合格的原材料与半成品，防止不合格材料进场。

（7）技术保证措施 ①加强技术准备工作

提前作好图纸会审工作，抓紧做好各项原材料检测及混凝土试配等工作，为全面施工创造条件。

②确保工艺流程的合理性

在安排施工进度时，既要考虑工程本身的技术要求，更要考虑工程的先后和衔接，严格按工艺流程和工序标准操作，坚决杜绝工序的颠倒造成不必要的重复工作。在工程进度实施过程中，根据工程实际进展情况，对不合理的工序安排进行调整，并科学分配施工任务，使施工人员和施工机械满足负荷工作，避免窝工现象发生，保证工程顺利进行。

③积极应用新技术

施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度始终在动态控制之中；同时应用成熟的新技术，保证工程质量一次性达标，减少不必要的返工而影响进度。