武警营地建设项目中队部工程监理规划[1](9)

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1、进度控制的组织措施

1) 落实进度控制的责任，由总监理工程师负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一名监理工程师做进度控制的具体工作。

2) 进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解，并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，将结果报总监理工程师和业主。

3) 建立进度监理协调制度，必须填写反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、业主负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报业主和本公司。

4) 总监理工程师负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。

2、进度控制的技术措施

1) 在施工进行阶段，监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。

2) 监理工程师应认真审核施工单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当监理工程师发现实际进度与计划进度发生差异时，应要求施工单位提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺

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时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。

3、进度控制的经济措施和合同措施

1) 按合同要求及时协调有关各施工单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。

2) 对应急工程、关键工程，监理工程师可提出实行较高的计件单价，报业主批准，并提请业主确保资金及时到位。

六、监理管理工作

(一) 监理工作标准 1、施工准备阶段

1) 审查施工单位选择的分包单位的技术资质。

2) 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。

3) 检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。

4) 参加设计单位向施工单位的技术交底。

5) 审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。

6) 单位工程开工前，检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻

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施工单位之间的测量资料、桩橛等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通情况、中线及水准桩的设备、固桩进行审查。对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。

7) 监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主核备。 2、施工阶段 1) 工程质量监理

(1) 对所有的隐蔽工程，在进行隐蔽以前进行检查和办理签证；对重点工程，要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。

(2) 对施工测量、放线等进行随机抽查。如发现问题，应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。

(3) 检查、确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出入厂合格证是否合格、齐全。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。

(4) 监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承包、发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。

(5) 检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。

(6) 对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确性。

(7) 监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查。

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(8) 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对大的、重大的质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和通知甲方。 2) 工程进度监理

(1) 监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。

(2) 监理部建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。 3) 工程投资监理

(1) 审核施工单位申报的季度、年度验收工程报表，认真核对其工程数量，做到不超检、不漏验，严格按现行文件规定办理验工计价签证。保证验工签证的各项质量合格、数量准确。签证上报业主据以拨款。

(2) 不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。 (3) 按业主和监理合同的规定审核变更设计。

A、 监理单位负责组织审核设计变更，并建立台帐，每月列表报业主(附审批变更设计通知单)。

B、会同设计、施工单位对设计变更进行会审后，提出审查意见，并报业主审批。 3、竣工验收阶段

1) 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。

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2) 根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。

3) 负责工程初验，审查工程初验报告，提出监理意见，并参加业主组织的竣工交接验收工作。

七、监理工作制度

1、设计文件、图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 2、技术交底制度

监理工程师要督促、协助组织设计人员向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项，做出书面纪要，交设计、施工单位执行。 3、开工报告审批制度

当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，并报总监理工程师审批。 4、材料、构件检验及复验制度

分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告、施工单位填写的材料、构件报验单。对主要材料进行抽样、复检，在监理工程师的见证下，对施工单位使用的材料进行复验，不合格材料不准使用。 5、变更设计制度

如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出

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