武警营地建设项目中队部工程监理规划[1](8)

小浪底武警营地建设项目中队部工程

2) 按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放整洁；电线拉设符合规范；道路、排水畅通；楼层内干净、整齐，无超载堆物。

3) 材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与施工平面相符；施工机械进场必须经过安全检查；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚；施工机具使用完工后，及时清洗干净入库；操作人员持证上岗。

4) 排放：工地环境卫生，包括尘埃、噪声，厕所、食堂及饮用水卫生，灭害措施，建筑及生活垃圾处理均应按要求达到排放和考评标准。

5) 加强治安与保卫，落实文明施工教育制度。加强已完工工程的成品保护，加强员工宿舍管理。

6) 加强消防措施和明火管理措施。宿舍、工棚、厨房、仓库应设置灭火器，现场应配置灭火水管及配件。采购、保管易燃易爆材料物品应按规定办理。

3、严格落实安全管理各项措施

1) 建立安全责任制，制定安全生产指标，加强各级安全教育，完善施工组织设计中的安全措施，分部(分项)工程均应有书面和口头的技术交底，工人均应经安全培训，特殊工种需持上岗证。

2) 坚持不定期安全检查制度和建立班前安全活动，并做好记录；对工伤事故做好调查分析，做出报告，建立档案；按要求在现场设置安全标语和安全色标；大型构件、材料按要求堆放整齐，确保施工道路畅通。

3) “三宝”、“四口”防护，即安全帽、安全网、安全带的佩带设置

小浪底工程咨询有限公司 35

小浪底武警营地建设项目中队部工程

要严格；楼梯口、电梯口，预留洞、坑井，通道口，阳台、楼板、屋面的临边防护必须按规定设置护门、护栏、防护盖板、防护棚及临边防护。

4) 脚手架的搭设材料的材质和绑扎方法必须符合要求，立杆基础、防护栏杆、踢脚板、立网、脚手板、剪力撑、大小横杆、斜道等设置要正确，不允许脚手架钢木、钢竹混合搭设或脚手架搭设单排架，同时，在搭设和使用时要加强安全教育。

5) 施工用电要符合标准，工程与临近高压线的距离及防护要达到要求；支线架设、低压干线架设、开关箱的设置、选用及安装均应达到标准。

6) 龙门架的架设，各层要有灵敏的制动停靠装置，有超高、限位装置，缆风绳、钢丝绳的材质及安装方法要达到标准；楼层卸料平台要设防护栏、门，吊盘要有安全门扣；架体及传动系统、进料口防护、上下联络信号、卷扬机操作棚、避雷等均应按标准设置安装。

7) 各种施工机具，如电锯、平刨、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、乙炔发生器、气瓶、潜水泵等的防护、接电、使用均应达到规程和标准要求。

五、监理措施

按照ISO9001：2000标准的质量管理体系要求，以及我公司编制的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》的规定，对该工程的监理服务实行全过程控制。 (一) 投资控制

1、投资控制的组织措施：

小浪底工程咨询有限公司 36

小浪底武警营地建设项目中队部工程

建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 1) 由监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按协议条款约定的时间向监理工程师提交已完工工程报告，监理工程师接到报告后3天内按设计图纸核实已完工程数量，并在24小时前通知承包方，由承包方、监理工程师共同参与计量，如承包方无正当理由不参与计量，则由监理工程师自行进行计量，工程师的计量有效，并作为工程价款支付依据。

2) 监理工程师核实签字后，须经总监理工程师审核签字，才作为有效的凭证。

3) 项目监理部每月应以规范的格式向业主和监理公司报告工程投资情况。

2、投资控制的技术措施：

1) 材料设备供应阶段，监理工程师应考察厂家，调查市场，进行质量价格的分析比较，并根据业主对材料的要求，合理确定生产供应厂家。 2) 施工阶段，监理工程师通过审核施工组织设计和施工方案，根据本工程的结构特点，建议采用合理的施工方案和工艺，如地下连续墙施工和支护、降水方案，地上垂直运输机械及脚手架的选用、模板系统的选择等等。合理开支施工措施费用，在工期编排上按合理的施工工期组织施工，避免不必要的赶工费用。 3、投资控制的经济措施：

1) 监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用的比较分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。经总监理工程师审查签字后，报业主

小浪底工程咨询有限公司 37

小浪底武警营地建设项目中队部工程

和监理公司。

2) 监理工程师应预测和防范可能发生的索赔，及时向业主和上级报告可能发生的索赔，并制定对策，减少向业主索赔的可能性。

3) 鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议被采用，并对工程产生的投资节约，应按合同予以一定的奖励。 4、投资控制的合同措施：

1) 监理方应协助业主如期向承包方提供施工现场，如期、保质、保量供应由业主负责的材料、设备，及时提供设计图纸等技术资料，不违约，不造成索赔条件。

2) 监理方应按合同条款经审核支付工程款，但防止过早、过量的现金支付。

(二) 质量控制

1、质量控制的组织措施：

1) 本工程监理班子由工程经验丰富的高、中级技术人员为骨干，各专业技术人员齐全的监理人员组成(见现场监理人员配备情况表)，各成员职责明确，质量责任分工具体。在工程质量控制中，按既定的质量目标进行规范监理。

2) 监理公司实行每月定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司负责，并征询业主、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足业主的要求，创造优质工程。 3) 督促和审查施工单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。

小浪底工程咨询有限公司 38

小浪底武警营地建设项目中队部工程

2、质量控制的技术措施：

1) 材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，并审查供应厂家的质资证、准销证、产品合格证等，按设计和规范要求，通过质量、价格比较，确定合格产品，完善材料进场前的定货、验收手续。 2) 施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制

(1) 事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工

现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。

(2) 事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、

试验等手段，按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向业主和本公司报告工程质量动态情况。

(3) 事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审

核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术 …… 此处隐藏：957字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……