武警营地建设项目中队部工程监理规划[1](5)

小浪底武警营地建设项目中队部工程

现场监理或总监 主持协调会

指定有关人员 拟定会议纪要文稿

现场监理或总监 征求有关方面 审查、核定 包括业主意见

＋ 修 改？

—

总监室 签章、行文外发

协调会议纪要签发程序框图（附图7）

13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况

现场监理部每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。 3、质量的事后控制

1)单位、单项工程竣工验收

凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请表，其流程如附图8所示。

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验收质量签单 施工单位提出单项工程验收 申报表（各分项工程验收单） 会同现场检查 质量检测、实验报告材料 合 格？ 返 修

＋

签署中间验收书 工程质量等级评定

单位、单项工程验收程序图 （附图8）

2) 项目竣工验收

项目竣工验收的流程如附图9所示。

总承包单位 土建工程竣工、设备完成试车调试

土建工程竣工、设备完成试车调试 工程技术资料 质量签证 工程结算 小浪底工程咨询有限公司 21 小浪底武警营地建设项目中队部工程

（含竣工图） （文件） （资料） 现场监理工程师组织初验 合 格？ ＋ 总监组织全面检查、验收 — 同意验收？ ＋ 工程质量等级评定 审核结算书 市质监站质量认证 处理工程索赔 签署工程验收书 工程交接 使用、保修 交付工程款 项目竣工验收程序框图（附图）

3) 审核竣工图及其它技术文件资料。

4) 整理工程技术文件资料并编目建档。 (二) 施工阶段的进度控制 1、进度的事前控制

进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有： 1) 编制项目实施总进度计划。

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项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。

2) 审核施工单位提交的施工进度计划

审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3) 审核施工单位提交的施工方案

审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 4) 审核施工单位提交的施工总平面图

审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 5) 制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

2、进度的事中控制

进度的事中控制，一方面进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。 其工作内容有：

1) 建立反映工程进度的监理日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载 影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。如暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。

2) 工程进度的检查

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审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点： (1) 计划进度与实际进度的差异。

(2) 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 3) 按合同要求，及时进行工程计量验收。 4) 有关进度、计量方面的签证。

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。

5) 工程进度的动态管理

当监理工程师发现实际进度与计划进度发生差异时，应要求施工单位分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，报监理工程师审批后，施工单位组织实施。调整过的施工进度计划等应报业主备案。

6) 为工程进度的支付签署进度、计量方面认证意见。 7) 组织现场协调会 现场协调会职能：

(1) 协调总包不能解决的内、外关系问题。 (2) 上次协调会执行结果的检查。

(3) 现场有关重大事宜。 (4) 现场协调会印发协调会纪要。

8) 定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理每月报告一次。

3、进度的事后控制

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