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武警营地建设项目中队部工程监理规划[1](4)

来源:网络收集 时间:2026-08-24
导读: 小浪底武警营地建设项目中队部工程 2)工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先有施工单位进行自检、专职检,认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验,检验合格后

小浪底武警营地建设项目中队部工程

2)工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先有施工单位进行自检、专职检,认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可,方能进行下道工序,其工作流程如附图2所示。

工序施工完毕 返修

施工单位自检、专 不合格 职检,初验

合 格

施工单位申请报验

监理

业主、监理、施工 不合格 单位现场联合检验

合 格

监理签署质检合格意见

进行下道工序

工序交接检验程序框图(附图2)

3)隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职检、初检合格后填报隐蔽工程报验单。监理、业主、施工单位现场联合检验,认为合格后隐蔽。

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4)工程变更和处理

施工单位提出工程变更的处理流程,如附图3所示。

承包方 提出变更申请 设计单位 监理工程师 审查说明 审查 建设单位 承包方 提出变更价款 监理工程师 不同意 建设单位 审查 同意 增 项 独立支出 不 增 项 总监审后 同 独立支出 定额部门裁定 意 独立支出 建设 单位 建设 单位 总监审后 定额部门裁定 由施工单位提出的工程变更监控框图(附图3)

5)设计变更或技术核定的处理

由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程,如附图4所示。

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总监理工程师 口头批示 专业监理工程师 拟方案指示 总监审核签发 设计单位 提修改方案设计图纸 总监组织审核 (设计、总监、施工方) 建设单位 不同意 修 改? 同 意 调整预算 现场监理工程师 施工单位 总监审核 拟文实施 实施 投资控制

建设单位 建设单位提出设计变更框图(附图4)

6)工程质量事故处理

包括质量事故原因、责任分析;质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方案;处理措施效果的检查。 7)行使监理质量监督权,下达停工指令。

为保证工程质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指定施工单位

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立即停工整顿。

(1)未经检验即进行下道工序作业者。

(2)工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,但效果不好,继续作业者。

(3)擅自采用未经认可或批准的材料。 (4)擅自变更设计图纸的要求。 (5)擅自将工程转包。

(6)擅自让未经同意的分包单位进场作业者。

(7)没有可靠的质量保证措施贸然施工,已出现质量下降征兆者。 8)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。

凡单项工程开工及停工后工程复工,均应遵照如附图5所示规定的管理流程。

施工单位 综合部 总监理监理工程师 业主及有关方面 合同管理 现场部

开工申请程序框图(附图5)

9)质量、技术鉴定

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凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字,最后由项目总监理工程师核签后方有效。

10)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请,必须有质量监理方面的认证意见,这既是质量控制的需要,也是投资控制的需要,其管理流程如附图6所示。

签署意见

施工单位 业主

支付 拒 申请 付 支付证书 综合部

审核意见 合同管理 总监 签署意见 现场部 工程师

签署意见

工程款支付核签程序框图(附图6)

11)建立质量监理日志

现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

12)组织现场质量协调会

现场质量协调会一般有现场监理工程师或总监主持。协调会应印发会议纪要,其纪要的签发管理流程如附图7所示。

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