低压集抄改造施工方案(9)

质量监督组的主要职责有：

? 负责审核各工程的技术方案和施工方案； ? 负责检查各项工程的质量、进度；

? 负责对工程中存在的问题提出整改意见，并监督实施； 安全监督组职责：

? 负责审核各工程的安全技术方案； 4.3质量管理的措施

质量管理是确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。

在工程维护过程中，通过对系统一部分检验的资料进行统计、分析，来判断整个系统的质量是否稳定，产生异常情况，及时采取对策和措施予以改善，从而实现对整个维护工程质量的控制。

1.步骤：

?实测：采用必要检验工具和手段，对抽出的检验镇区、管理终端进行质量检验。

?分析：对检验所得到的资料通过直方图进行分析，了解这些资料的规律。 ?判断：根据资料分布规律，对整个系统的质量予判断，从而确定该系统是否达到质量标准，若出现异常情况，及时找出原因，采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工程关键点位质量的目的。

2.控制内容:

?严格遵守工艺规程和作业指导书是确保维护质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违反。

?加强对维护作业者，材料、维护机械设备、维护方法等的质量进行控制，确保维护投入产品的质量，才能保证维护质量的正常、稳定。

?加强质量检验工作，对管理终端质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，一旦发现质量、技术问题，随即反映给厂家研究处理，尽量通过厂家的协助进一步完善大用户系统存在的问题及缺陷。

?设置维护质量的控制点，以便在一定时期内，一定条件下进行强化管理，使控制处于良好状态。

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4.4质量管理及验收标准

在施工中要严格执行国家电力有关变电工程施工及验收规范以及有关施工质量、验收标准、质量检验及评定标准等规定的要求。

依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列（但不限于）现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。

1、Q/CSG 1 0004—2004 电气工作票技术规范（发电、变电部分） 2、GB 26860-2011 电业安全工作规程（发电厂和变电站电气部分） 3、《南方电网公司电能计量装置典型设计》

4、《遵义供电局大用户负荷管理系统现场采集终端安装及验收规范》 4.5质量保证技术措施

2013年，光明公司成功通过国际标准化质量管理体系的审查，获得了ISO9001:2000资格认证。

光明公司质量管理方面的工作方针是：科学规范管理，标准化施工；以客户为先，提供卓越服务；不断创新，实现永续经营。

光明公司的质量保证是：公司坚持强化管理、科学检测、全程监控的工作流程，以可靠的质量保证和不断的技术革新为客户提供满意的产品。

? 严格贯彻执行ISO9001质量管理体系标准； ? 实施“专人全线跟踪负责制”的技术监督管理； ? 严格执行“内部验收和测试”制度； ? 提交完整的测试报告和竣工资料；

光明公司秉承“团结友爱，求实创新、科学管理，卓越服务”的管理理念，坚持以“客户为先”的宗旨，严格贯彻着ISO9001:2000质量管理体系标准，与员工一起开拓进取，竭诚为客户提供网络系统集成所需服务，为客户谋求最大效益，与客户共同发展，共创美好未来。管理承诺按照ISO9001:2000标准的要求建立质量管理体系能够证实以下承诺：

? 营造并保持满足顾客要求和法律法规的重要性的意识； ? 建立质量方针，质量目标并进行质量策划； ? 建立质量管理体系并不断完善； ? 执行管理评审；

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? 确保提供必要的资源。 1、质量方针

公司的质量方针：以人为本，遵章守法，科学管控、健康发展。 2、质量方针涵义：

科学管理—制度化：各项管理活动有章可循；规范化：各项管理活动的执行有统一文件要求，施工过程各项操作严格按国家相关法律、法规、规范、标准执行；信息化：所有质量管理活动均有记录，有数据并即时有效沟通。

求精创新—紧跟市场需求，熟悉掌握新标准、规范、技术上精益求精，努力应用新技术、新材料在工程施工中不断创新。

优质高效—严格执行国际质量管理体系，在确保并持续提高工程质量的前提下文明施工，合理提高工程进度。

3、质量达优的组织措施 （1）职责、权限和沟通 ? 职责和权限：

明确规定公司组织架构、各职能部门和岗位的职责和权限。将公司各职能部门和岗位的职责和权限编制形成正式文件《职责说明书》并在公司内部发布的方式进行沟通。

? 管理者代表：

由总经理从公司最高管理层中任命一名管理者代表，管理者代表在完成本职工作的同时，具有以下职责和权限：

确保建立、实施和保持质量体系；

向公司总经理报告质量管理体系的实施情况，包括所需的改进； 对顾客的需要和要求保持充分的认识，并在公司内部进行宣传教育工作； 负责与质量体系有关的对外联络事宜。 ? 内部沟通：

建立内部沟通渠道,以便不同层次和职能部门就质量管理体系过程及其有效性（包括体系实施情况、取得的业绩、纠正和预防措施、方针和目标的实现程度等）进行沟通。沟通的方式有下行沟通、上行沟通、平行沟通、口头沟通与书面沟通、声像、电子媒体等方式，公司采用宣传、办公会议、工作总结会、项目例会、内部质量审核、管理评审等。

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（2）资源管理

公司识别并确保提供足够的资源，包括人力资源、设备、设施、工作环境等，以确保质量管理体系得到正常运行和持续改进，达到顾客满意。

（3）质量管理人员安排

对于与质量有关的岗位，综合办通过识别其资格要求，通过招聘、培训和内部人力资源调配，安排在教育、培训、技能和经验方面都能够胜任工作的人员来完成。

? 能力、培训和意识：

各部门负责人应明确其部门员工的培训要求，保证所有从事对质量有影响的员工都受到培训，并由公司综合办统一安排所有员工的培训和保存培训记录。培训结束后各培训实施部门将培训内容记录在《员工培训记录表》中，并由综合办负责对培训的所有记录进行统一保存。

? 工作环境：

公司提供必要的工作环境并进行管理，保证各项质量管理活动正常开展。 4、客户培训

每一项系统工程交付使用前后，公司都会对项目系统的特点制定一套完整的培训方案。从产品安装到调试，再到现场演示，用户都将得到细致热心的培训服务。培训中心还可按用户要求不定期举办系统培训班，为用户培训不同层次的人员，使客户熟练使用高科技产品，充分发挥产品功效，为企业提高经济效益创造更优越的环境。

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（五）环境保护及文明施工

5.1环境保护

环境保护是关系到国计民生的大事，严格遵守国家有关环境保护的法律规定，现场做到有序生产，建筑及构筑物均内实外美，现场清洁干净，美化环境。采取一切合理措施，保护工地周围环境，避免污染、噪音或由于其它施工方法不当而造成对公共人员和财产等的危害或干扰。加强对施工用料的管理，工地废料集中处理，保护小区内环境及绿化。

本工程主要注意：施工噪音和施工过程的废弃物对自然环境的影响。 5.2加强施工管理、严格保护环境

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