低压集抄改造施工方案(7)

本工程所需的各种材料，应有完备的产品合格证、材质证明书并向监理提供复印件；材料接收由材料负责人以及技术负责人组织接收、清点校验，并安排到施工现场，切实把好材料质量关，以保证工程质量。

附材料供应图 材料 终端 其他备件 校验仪设备 供货单位 甲方 甲方 甲方 接收部门 光明公司项目部 光明公司项目部 光明公司项目部 使用班组 终端维护组 终端维护组 终端维护组 ? 对入场的材料要提前检测，严防不合格的产品流入工程

? 对短缺的设备及材料要提前告知甲方，杜绝出现工程物品供应不足的现

象。

? 对施工设备要定期检验，并做好维护工作，以防因施工设备原因导致的

工程停工或怠工。 1、施工进度计划分析 1）计划潜在问题

? 对入场的设备与材料要提前检测，严防不合格的产品流入工程 ? 对短缺的设备及材料要提前告知甲方，杜绝出现工程物品供应不足的现象。

? 对施工设备要定期检验，并做好维护工作，以防因施工设备原因导致的工程停工或怠工。

2）计划中的潜力及开发途径 ? 施工准备部分

选派经验丰富的工程师做现场勘察，对现场施工进行详细的规划，为施工顺利进行做好充分准备。做好技术安全交底工作，提高工人的技术水平和自我防护能力。做好常用物品要有库存。

? 施工部分

克服因气候因素给施工带来的不利因素，合理调整利用工具，采用先进施工技术，提高施工效率。加强施工检查和安全检查，确保施工质量和施工安全。

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材料的供应要做到及时，合格率要做到100%。

2、计划控制 1）计划控制程序

对控制计划的编制、实施进行管理，确保控制计划的完整性和有效性。 ? 制定计划控制的时机。 ? 制定计划控制的过程 ? 计划控制的实施与管理 2）计划控制方法

? 施工进度计划确定后,项目经理严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。

? 积极预测影响工程进度的因素并加以控制。

? 施工进度计划在实施过程中，处理协调好施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。

? 为了保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。

? 各施工班组编制施工计划，项目经理根据各施工班组的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。各施工班组和项目经理按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。

? 高度重视施工计划的重要性，做到计划每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工作用。

? 施工班组每天对计划的落实情况进行检查，由施工班组队长负责，并向项目经理汇报；项目经理每周最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目部经理汇报，使项目部经理掌握计划的执行程度，项目部经理部每周召开一次工程调度会，总结施工进度和施工计划落实情况，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题及时进行改正和调整。

? 计划的控制由项目经理亲自抓，项目负责人具体负责检查和督促，各计划负责人具体执行

3）计划控制制度

? 采用施工进度总计划与日、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，安排合理的施工

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程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期，控制进度计划的实现。

? 施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好日、周的材料的及时进场。

? 认真进行工期计划交底，并将进度要求书面通知各项目负责人，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。

? 施工负责人应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至工程项目经理，由管理人员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。、

? 加强施工现场调度工作，工程项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各施工负责人对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划或采取工程支援等办法调整施工力量，以保证工程施工按计划完成。

4）组织保证

本工程将按光明公司较成熟的项目法管理体制，实行项目法施工，建立项目责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择有实力有丰富经验的设计人员进行设计，选择能打硬仗并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程任务。

建立质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定决策，不断加快工程进度。

5）经济保证

在工程施工中，采取相关的奖罚制度等经济保证措施，确保工期目标，实行合理的工期目标奖罚制度，对保质保量提前完成施工任务的班组加以奖励，对延期完成任务并对后续工和造成影响的班组进行处罚。

6）例会制度

建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度

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计划要求的工和内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与建设、部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

（三）安全目标、安全保证体系及技术组织措施

3.1安全管理目标

必须严格保证执行现场作业“十个规定动作”和“作业表单”，按照施工方案做好安全及防范措施，确保安全施工，确保不发生安全事故、营销事故以及客户投诉服务事件，因管理不善造成的安全和质量事故，杜绝人身事故；保证电量采集装置的正常运行，防止电量计量装置设备运行事故的发生；保证调度控制、继电保护、安稳保护通道和电量采集的畅通可靠。

每个员工时刻保持安全意识，杜绝违章、麻痹、不负责任的发生。 3.2安全管理组织机构及主要职责

在安全生产管理方面，设立一个质量安全生产监督部门――安全监督组，负责公司各项生产任务的安全管理。

安全管理组织架构图安全监督组现场维护员（安全员）现场维护员（安全员）

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安全监督组部职责如下：

? 负责建立及完善各项安全生产的管理制度； ? 负责公司各工程项目生产安全措施落实的监督； ? 负责公司生产安全状况的管理和上报；

? 负责对各类生产事故进行调查、汇报，制止任何不符合安全条件的违章指挥、违章作业、违章操作；

? 负责各部门的安全生产和安全培训的监督工作，组织安全检查，召开每月安全例会，对发现的问题提出整改意见。

现场维护组（安全员）：

? 严格遵守各项安全工作规程，执行现场作业“十个规定动作”

? 贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织并实施工程项目安全健康与环境保护措施；

? 提出项目安全计划措施计划项目，经批准后实施，确保工程施工场地具备完善的安全文明施工条件；

? 负责对本工程职工进行安全健康与环境保护的教 …… 此处隐藏：1149字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……