低压集抄改造施工方案(6)

（2）（附表8）终端不能抄表流程处理

终端不能抄表流程处理

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（附表9）常见终端抄表失败故障及处理方法汇总 序号 1 2 故障现象 故障原因 485线A、B端接反 解决方法 正确接线 485线接触不良、压皮、断线 正确接线 没有正确的连接到表计或终3 端的485端口 正确接线 4 5 6 7 终端抄表失败 规约设置错误 表地址设置错误 确定表计的规约类型 确定表计的表地址 表计使用的规约终端尚不支更换使用终端支持规约的持 表计不支持485 终端抄表口通讯参数与电能表不匹配 8.规范性引用文件

表计。 更换表计。 正确设置抄表口参数（波特率、数据位、停止位、校验位等） 8 Q/CSG 1 0004—2004 电气工作票技术规范（发电、变电部分） GB 26860-2011 电业安全工作规程（发电厂和变电站电气部分） 《南方电网公司电能计量装置典型设计》

《遵义市供电局大用户负荷管理系统现场采集终端安装及验收规范》 1.4工程成本的控制措施

1、组织措施

完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。

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在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。

2、技术措施

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。

(1)进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。

(2)加强技术质量管理。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。 3、管理措施

加强合同管理。合同管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，可根据合同及相关资料进行管理，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失，保护自己的合法权益。

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（二）工期及施工进度计划

2.1工期规划及要求

计划竣工时间：2017年12月前，实际竣工时间以合同为准。保修期按《贵州省建设工程质量管理条例》执行，实际保修时间以合同为准。在工程实施期间，贯彻公司的质量方针，严格按照各相关单位要求进行施工，确保施工期间不发生质量事故，工程移交零缺陷率，创优良工程。 2.2施工进度计划横道图

序号 1 合同签订后，设备到达现场之日起 270 个日历日 内容 10 签订工程总包合同 施工组织机构组建 现场勘测 施工方案草案 建立临时仓库，项目部 设备到货运输 第一次工程设计联络会 施工方案确定 安装施工及调试 单元验收 第二次工程联络会 总体调试 竣工资料准备 竣工验收 11 12 1 2 3 4 5 6 7 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 ? 采用合理可靠的施工配备，合理安排每项安装工程人力资源和工器具,并有足够的裕度，因此本计划工期能够保证项目法人要求的工期。

? 严格按照施工进度计划实施工程。以保证计划目标最大限度地实现。并

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建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度控制人员，及时检查各工序进度。

? 采用先进的管理和施工方法，本工程实施ISO9000标准质量管理，并且选用的都是本公司管理及施工、技术方面的骨干。本工程的施工机械都是目前国内同类企业中较先进的。采用的施工方法，不但经过多年的工程施工实际检验，而且先进、有创造性。

? 为保证施工不因施工渠道工作而受阻，指定专人与项目法人、监理工程师保持联系，及时向项目经理汇报施工渠道上出现的问题。把可能出现的问题想周全、想在前面。在协调中，既要坚持原则，又要注意工作的方式、方法。

? 能否及时保证设备、材料到货，也是保证工期必不可少的条件。因此必须细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。甲供设备、材料，至少应按本公司提供的供应计划到货，这需要项目建设方的大力支持。对光明公司自供的部分材料，选派有经验的人员作为驻厂代表。对材料认真检查验收，发现不合格品及时与厂家联系处理。

? 技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。

? 如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知项目建设方，并尽最大可能履行合同中的义务。

? 做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调查，现场生活和施工设施的准备，技术措施编制以及材料的订货、采购和加工等。

? 制订有关的承包方案，明确奖罚制度，以调动施工人员和积极性和主动性。

? 编写各工序的施工技术措施，指导各工序的施工，并在各工序开工前进行详细的技术交底。

? 加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行情况。

? 公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时处理施工中出现的各种问题。

? 加强资金的管理，做到专款专用，合理安排的原则。 2.3主要设备及材料供应计划

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