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蓝领梦工厂有限责任公司创业计划书 - 图文

来源:网络收集 时间:2026-07-08
导读: 常州机电职业技术学院-----创业设计大赛 常州机电职业技术学院 2010年大学生创业设计竞赛 单位:机械工程系蓝 领 梦 工 厂 有 限 责 任 公 司 1 常州机电职业技术学院-----创业设计大赛 目录 1公司概述????????? (1~2) 2公司介绍????????? (2~6) 3公司服务

常州机电职业技术学院-----创业设计大赛

常州机电职业技术学院 2010年大学生创业设计竞赛

单位:机械工程系蓝 领 梦 工 厂 有 限 责 任 公 司

1

常州机电职业技术学院-----创业设计大赛

目录

1公司概述????????? (1~2)

2公司介绍????????? (2~6)

3公司服务????????? (6~11)

4市场与竞争分析??????(11~19)

5风险分析及预测??????(19~20)

6财务分析?????????(20~29)

7附录???????????(32~42)

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常州机电职业技术学院-----创业设计大赛

第一部分 概述

1.1 前言

常州国民经济综合实力日益增强,对外经济日趋活跃,城市建设日新月异,社会事业蓬勃发展,人民生活不断完善。当前世界范围内的产业结构调整正在加速,世界制造业向我国转移的步伐明显加快。我国机械行业将面临前所未有的新机遇。常州正着力加快工业结构战略性调整,以全面推进现代制造业基地的建设。

机械加工类服务是目前市场上很紧缺的一种产业,“蓝领梦工厂”是由在校高职大学生自主创业的加工型企业,它依托常州机电职业技术学院机械工程系的雄厚师资力量,充足的设备资源及精湛的加工技术,为广大客户提供优质的加工业务。

1.2公司

蓝领梦工厂有限责任公司依托常州机电职业技术学院机械工程系;系部拥有强大的师资、完善的设备系统和充足的学生劳力资源,对外承接机械加工类服务(盘套类、轴承类、箱体类等零件加工、CAD/UG制图等)。由相应专业教学专家/教授组成技术指导团,以解决产品的制造难题及产品质量保证。公司本着以人为本、服务至上的宗旨,竭诚为社会服务。(硬件及软件资源)

1.3服务(产品)

蓝领梦工厂主要提供零件的加工服务,承接各类制图如CAD制图和UG制图,同时自产展架、工艺品

公司目前主要有车、铣、刨、磨、钻、钳工类的粗加工服务. 车削:外圆、端面、槽类、螺纹类的加工。

铣削:平面的简单铣削、沟槽、齿轮、螺纹、花键轴等。 钳工:锯、锉等低要求和地利润

对于机加工而言,公司可以保证7级精度,若有更高的精度要求,我们可以增加磨削工序,使零件的精度提高,满足客户要求。

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常州机电职业技术学院-----创业设计大赛

1.4市场竞争与市场机会

公司的目标市场———立足中小型企业,瞄准大型企业提供机械类服务。目前常州市场上有很大一部分中小型企业不愿承接一些加工精度要求不高利润低的小批量产品,这就为我们创业提供了商机。我们将充分发挥公司优势:我系具有丰富教学经验的师资,较先进的机加工设备,一批具有相当技术水平的学生,这些为我们公司提供了强有力的支持。

1.5市场营销

营销目标:在短期内占据中小型企业机械类服务,第二年巩固基础扩大生产规模,在三到五年内使服务占据武进区机械加工配套服务市场的10%(数据)。

销售策略:

低成本战略,为迅速将公司服务推向市场,并占据一定市场份额,树立公司服务形象,我们将采取以下销售策略打开市场:

●公司产品将采取订单式销售方式,进行在线化定购,并不断更新加工零件价格等方面的信息,供顾客查询。(供应链管理)

●在常州市范围内与新的潜在顾客进行低费用的通信交流 ●公司将与其他公司联合,搞好合作关系

1.6公司组织与人力资源

公司成立初期采用直线职能式的组织结构,这种机构职能明确,组织效率高,决策迅速。

厂长为公司专职人员,由毕业实习的学生担任。其他生产部、财务部、市场部、办公室分别由在校大学生兼职且为学生干部。

以人为本,知人善任,人尽其才,弘扬企业文化,增强企业凝聚力。 各级管理人员明确权责,各司其职,建立有效的激励机制,为员工创造良好的工作环境,创造最大的效益。

1.7投资与财务

公司的总资产为5万元,这是公司的前期投资。

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第二部分 公司

2.1 创业背景

?

在当下这个高速发展的社会形势下,“工业”的发展水平已成为衡量

城市发达程度的一个标准;然而,推动“工业”的发展原动力就是我们的机械工程行业,随着今后“工业”的发展,机械工程类的服务必然是不可或缺的一项产业。

2.2 公司背景

?

蓝色梦工厂有限责任公司依托常州机电职业技术学院机械工程系,系

部具有强大的师资力量和丰富的实训设备,在培养学生专业技能的运用与提升方面有出色表现;公司利用系部的资源(强大的师资与独立的实训基地)采用工学结合服务营销的运行模式,为常州市各中小型私人企业提供相应的机械工程类服务(CAD/UG制图、设备维修、机械零件加工);同时公司生产一些纪念品(校/系徽的制作)作为辅助产业,采用自产自销的生产营销模式。在给学生提供实践与锻炼平台的同时,使系部与公司达到双赢。

2.3 公司资源

1.人力资源(附录一):

系设有机制、计辅、数控、设备、机电、精机、维修等专业,共有在校学生1775名,其中拥有CAD/UG、钳工、数控操作等相应中级证书的共有1349名,拥有相应高级证书的共有 86名,同时我系还具有能够参加全国数控大赛的优秀学员六名;系部共有专业老师88 名,其中教授/副教授23名,高级工程师 6名,技师 10 名其中高级技师2名。 2.设备资源:

我系拥有独立的钳工实训基地,共有钳桌二十张(6钳/台);数控实训基地,拥有西门子CK7525A/华中新世纪CAK3665SJ型数控车床6台,FANUC SERIES O-MDⅡ/OI-MD/OI MATE-MD/18I-MB数控铣床4台,

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