哈尔滨特大桥跨既有线T梁架设方案2017.7.3 - 图文(7)

10.在离地面2m以上的高空作业人员必须系安全带、戴安全帽、穿防滑鞋。 11.凡从事高处作业人员，必须定期进行身体检查，不适宜高处作业的人员，不得参与架梁作业。

12.进行高处作业时，应根据具体情况使用符合要求的脚手板、吊架、梯子、跳板、安全带等。临空处应设置栏杆或安全网等安全设施。

13.严禁操作人员以绳索及起重机作为梯子上下，不应在未固定的脚手板上工作，不应在不稳定的结构上通过。

14.夜间进行高空作业时，必须有照明设施，楼梯空洞等处应设有明显标志。

15.高处作业时应佩带工具袋，小型材料应放入袋内，较大的工具应用绳栓好，不得随便乱放，防止落下伤人。

16.悬挂的梯子应挂在牢固处，挂钩应与承载结构物捆绑牢靠。 17.安全带应栓在操作人员垂直上方牢固处。

18.起重工在工作时应集中精力，明确分工，服从统一指挥。 19.起吊重物时,下方不得有人停留或行走。

20.架梁施工现场应严格实行统一指挥。在吊装过程中，除现场指挥员外，任何人不得指挥操作。

21.参加架梁操作人员要明确分工，并建立岗位责任制。劳动分工稳定，不要在操作前临时调换工种。

22.操作人员应熟悉各项操作规程，懂得指挥信号，并严格遵守劳动纪律。 23.一切人员不准在起吊和运行的吊机下站立，不准利用吊钩上下，吊装作业区严禁非工作人员入内，参观者应由熟悉现场的人员带领。

24.雨天作业时需穿绝缘雨鞋，注意防滑。

第六章、大型机械作业安全保证措施

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1.大型机械使用前30天报当地设备管理部门或负有设备管理职责的部门检验合格后方可使用。

2.特种设备经政府管理部门检验合格后使用，并要悬挂特种设备允许使用证。

3.大型机械的指挥人员必须经过有关部门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

4.所有大型机械每一台配置一名防护员；加装防倾覆监控装置，装置报警不准作业。

5.施工现场配备专职安全管理人员，监督吊装、架设、高空作业。 6.大型机械驾驶员必须经过路局有关部门培训考试合格后持证上岗，并由有经验的驾驶员在施工现场操作。

7.对大型机械司机加强教育培训，使其掌握机械设备各机构原理，制动方面、液压方面、电气方面、内燃方面等，经过安全技术考试合格，持证上岗，方可独立操作，对突发事件可以立即解决，起到预防和杜绝大型机械发生机械故障影响施工；

9.物资装备部和安全部加强检查，发现作业相关人员违章作业，不做好安全防范措施就进行作业，将对其进行处罚。

10.各级领导现场检查，发现不做好安全防范措施的违章作业立即制止，并交由有关部门对其进行处罚。

11.司机必须执行设备检查制度，检查走行装置、制动系统状态和轴箱温度等，并观察各部有无漏油、漏水、漏风情况，加强检修，保证大型机械状况良好。使用时保证大型机械运行良好，不发生设备故障；

12.当机械设备发生故障不能保证作业时，立即使用后备人员进行人工作业，保证施工按路局批准计划进行。

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13.现场防护员与相邻两侧车站驻站联络员保持通讯联络，做到一人一机防护。

第七章、应急预案

一、编制目标

为加强对架梁施工安全事故的防范，实现施工生产安全目标，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据公司《程序文件》、《哈尔滨铁路局普速铁路营业线施工安全管理实施细则》哈铁总〔2017〕33 号文等文件的有关规定，结合现场实际情况，特制定此事故应急反应救援预案。

二、适用范围

适用于中铁二十二局集团哈佳铁路哈尔滨特大桥架梁工程发生安全事故后的处理和控制。安全事故主要包括人员伤亡、机械倾覆和影响既有线行车的各种事故，如线路毁坏、既有线设备损坏等等。当发生事故后，由项目经理下令启动本预案。

三、应急反应救援组织机构的组成、职责、分工

此施工生产安全事故应急反应救援预案的应急反应组织机构分为项目和作业队二级编制，项目设置应急反应预案实施的一级应急反应组织机构，下属各作业队设置应急实施的二级应急反应组织机构。

项目应急反应组织机构各部门的职责 1.组织机构

成立以项目经理为首的应急反应救援指挥领导小组，由项目经理、总工、副经理、工程部、安质部、设备物资部、调度室、综合办公室等部门组成，下设应急救援办公室。

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项目经理担任应急救援指挥领导小组的总指挥（组长），若经理不在时，由项目副经理任指挥，全权负责应急救援指挥工作。

应急反应和救援领导小组机构： 组 长：卢胜坤

副组长：张红卫 周广义 郭有宏 邱梓

成 员：陈光亮 胡胜峰 张继忠 谷占超 丁建 胡涛 刘明义 白旭 2.应急反应救援领导小组职责 2.1负责“应急预案”的制定、修订。

2.2组建应急反应救援队伍，并组织实施和演练。

2.3立即向哈尔滨东站、工务段、供电段等设备管理单位报告发生事故的地点和性质。

2.4立即向哈佳公司领导汇报事故的基本情况。

2.5检查督促做好事故的预防和应急救援的各项准备工作。 2.6在发生事故后，由领导小组发布和解除应急救援的命令。 2.7组织指挥救援队伍实施救援行动。

2.8向临近项目部和当地单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求。

2.9组织事故调查，总结应急工作经验教训。 3.应急反应救援指挥领导小组人员分工：

组长：立即向监理站、哈佳公司、公司领导汇报；指挥、协调应急反应行动；直接监察应急操作人员行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；通报外部机构，决定请求外部援助；与项目以外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；决定应急撤离，确保事故现场外影响区域的安全性。

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副组长：协助组长组织和指挥应急操作任务；向组长提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；保持与事故现场的直接联络；协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；组织相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；定期检查各应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态。

安质部长：协助组长、副组长做好事故报告、事故报警、情况通报及事故处置工作。

工程部长：负责制定应急措施的技术方案，以及应急救援物资材料计划提报工作，配合设备管理单位技术人员制定救援方案。

设备物资部长：负责应急救援的物资、设备的供应与运输工作。 综合办公室主任：负责应急救援工作的通讯联络和后勤保障工作。 调度主任：协助组长做好事故应急反应的调度工作。 4.作业队应急反应的组织机构与职责 4.1组织机构

项目下属各作业队成立应急反应救援小组，由各作业队队长、技术负责人、技术员、工班长、安全员、防护员等组成。

组 长：作业队队长 副组长：技术负责人

成 员：工班长、技术员、安全员、防护员、材料员、领工员 4.2职责

（1）发生事故后立即向项目应急反应救援办公室报告。 （2）抢救现场伤员。

（3）协助设备管理单位做好抢险抢修工作。 （4）服从项目应急反应救援领导小组的指挥和调配。