PDCA循环管理在工程管理中的应用(7)

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第六章 总结及展望

我国建筑工程管理的现状决定了必须对其创新，当前情况下，我国一些建筑施工企业中存在着在工程投标中相互压价的现象，而且建筑工程施工建设中经常出现拖欠工程款项的问题各种职能错位的现象经常发生，我国的建筑工程管理中之所以存在这些问题既有制度方面的因素也有人为的原因，要想改正这些问题就必须在建筑工程管理中勇于创新探索适合建筑行业现实条件的管理方法和模式。制定一套切实可行、科学合理的项目质量管理体系，对房地产企业来说是一个不可忽略的环节。在实施项目过程中, 不同主体、不同目标之间往往彼此相互矛盾又统一。其中业主、设计、监理、施工是不同的主体, 质量、进度、成本、安全是工程项目均具有的四个基本目标, 不同的目标在项目全过程的不同阶段, 其考虑重心也不同,只有在工程质量得以确保的前提下来谈工程成本、进度等才有意义, 而安全主要反映在实现公司安全生产考核目标及体现项目经理素质等方面。所以, 四大目标相辅相成、互相联系，笔者在本文中分别对其在PDCA循环模式下的运作及注意的方面做了介绍。

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参考文献

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致 谢

本篇论文的完成以为着我本科大学四年的学习生涯的结束。在论文的撰写过程中，我要特别感谢我的导师戴传和副教授，从论文的选题、文献的采集、框架的设计、结构的布置到最终的论文定稿，从内容到格式，从标题到标点，戴老师都尽心尽力。在大学四年学习期间，聆听过戴老师的讲课，他的渊博的学识，宽容的待人方式、严谨的治学态度都对我产生了深刻的影响，在此论文完成之际，向戴老师致以最诚挚的感谢！

我还要对明德学院的其他老师表示感谢，在这四年的学习生活中，在各位老师日常教学中的教导下，使我在学习和思想上都得到了很大提升，令我受益匪浅。

最后我要感谢我的家人及我的同学、朋友们，谢谢一路以来对我的支持和帮助，你们是我追求进步的勇气和信心。

由于我本人专业水平的不足和时间的仓促，本篇论文肯定有不足和错误之处，敬请阅读此篇论文的老师、同学，给予指正，万分感谢！

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