PDCA循环管理在工程管理中的应用(2)

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PDCA cycle management applications in construction

management

Abstract

The so-called construction management refers to the beginning of construction work from the project , through the management of the entire process of tendering , planning, design, construction , etc. , in order to ensure construction projects of high efficiency, high quality finish .Since China adopted the construction management of time is relatively short , but the lack of depth theoretical study of the system , so there are many problems of construction management.PDCA cycle management quality management experts from the United States Deming invention , because it is a continuous cycle , rising mode , also known as the Deming cycle !China has introduced the Deming cycle management theory 20 years , many construction companies are on the Deming cycle theories of learning and advocacy , along with the implementation of a large-scale complex projects , we have summed up some experience and ability to control the progress of the project , However, this is still not enough.

According to this thesis researches on the PDCA cycle management theory , summarized the domestic scholars PDCA cycle management in construction engineering management views and achievements applications.Construction project management process from the most critical of the four control objectives, namely quality goals , safety goals , cost targets and schedule goals to start.PDCA cycle management to discuss the theoretical system of construction project management

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method content and process , and summarizes the PDCA cycle management applications in construction management should pay attention to.

Keyword：PDCA

cycle management ; total quality management ; safety

management ; cost management ; schedule management

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第一章 绪论

1.1 选题背景及意义

1.1.1 选题背景

人类最高端的追求恰恰与最原始的追求重合，那就是个性化，然而在这中间还有一大段距离，即标准化。从18世纪第一次工业革命开始，产业的标准化逐步代替个性化，成为每个产业、国家衡量发展与进步的标准。随着我们的步伐进入了21世纪，在和平与发展的主题之下，经济全球化以其迅猛的发展方式，对我们步步紧逼，标准化已成为规范市场秩序、促进产业发展、提升企业核心竞争力的重要策略。建筑行业也是如此，在标准化的建立中有个必不可少的条件，这就是建立一个科学的、完善的建筑工程管理理论体系。上个世纪90年代我国引进戴明环管理理论体系应用到建筑工程的建设上，为我们大兴土木的管理上提供了理论支持并取得了一些成就和经验，事实证明PACD循环管理理论的有效应用将为我国建筑工程管理提供巨大帮助。

1.1.2 研究意义

所谓建筑工程管理指的是从建筑工程的立项开始经过对招标规划设计施工等整个过程的管理从而保证建筑工程项目高效率高质量地完成。建筑工程作为我国快速发展的行业之一，虽然早在上个世纪90年代就引进了PDCA循环管理体系，但在实际工作中，由于对管理体系作用的认识不全面、不准确，加上建立的管理体系与企业的发展不相适应，可执行差等因素，PDCA循环管理理论并未展示出它的优势。近十几年来，随着经济的迅猛发展，城市建设投资剧增，建筑工程事

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业得到了快速发展，据统计，2012年我国建筑完成总产值超13亿万元，较2011年增长16.2%。但过快的发展速度，使得行业内部出现了良莠不齐的现象，工程质量参差不齐，工程管理水平低下成为阻碍建筑工程行业可持续发展的关键性因素。PDCA循环管理体系是一种意识，更是一种科学有效的管理方法。通过结合实际的研究与方法论以及大量的培训，建立起来的科学、合理的循环管理体系，可以确保工程项目的有序进行，从而对实现项目目标进行有效的控制，满足项目的质量、成本、进度及安全目标，即：优化质量管理，取得优质工程；降低工程成本，体现企业效益；加强进度控制，减少资源浪费；完善安全管理，提升企业品质。

1.2 国内外研究综述

1.2.1 国外研究综述

（1）、PDCA循环管理的研究动态

PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

它是全面质量管理所应遵循的科学程序。是最早由美国质量统计控制之父Shewhat（休哈特）提出的PDS（Plan Do See）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”。

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图1.1 PDCA循环图

P（Plan）--计划，通过集体讨论或个人思考确定某一行动或某一系列行动

的方案。

D（Do）--执行人执行，按照计划去做，落实计划。 C/S（Check/Study）--检查或研究执行人的执行情况，比如到计划执行过程 中的“控制点”“管理点”去收集信息，找出问题。 A（Action）--效果，对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加 以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现。 戴明循环有如下三个特点： 1、大环带小环；2、阶梯式上升；3、科学管理方法的综合应用。 图1.2 阶梯式上升循环图 戴明循环的四个阶段又可细分为八个步骤，每个步骤的具体内容和所用的方法如下表所述：

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