PDCA循环管理在工程管理中的应用(5)

第 14 页 贵州大学本科毕业论文（设计）

量与安全在协同工作时有哪些需要注意的呢？这其中包括了：质量监管部门与安全监管部门要相互支持和监督［11］；传播以人为本的科学发展观，树立良好的企业文化；定期展开安全教育培训工作，强化安全意识。

3.2 建筑工程安全管理的PDCA循环

3.2.1 计划（Plan)阶段的安全管理

此阶段的基本内容简单来说就是制定实施目标的具体措施，具体要分析目标现状、找出存在的问题，影响问题的主要原因，制定对策计划等。在建筑施工安全管理计划上，首先要对目标现状进行分析，从施工企业的安全生产状况着手，查找以往的一夜安全问题，分析问题产生的原因，为制定施工安全管理目标提供依据；其次确认切实可行的安全管理目标，结合前期的现状分析情况采用科学的目标预测方法，绘制目标管理图。在此基础上进行考核标准和奖惩办法，做到有具体的保证措施，并力求量化，包括组织技术措施、目标完成程序和时间、目标负责人，同时签订安全目标责任承诺书。

3.2.2 实施（Do）阶段的安全管理

依据细化后的安全措施计划，企业中各有关部门和个人应层层负责、逐级落实，按照既定进度进行实施。在实施过程中。各部门、各单位或个人可结合自身的工作实际，采取灵活多样的工作方式，也可在自身的工作范围内进行新的阢循环(该循环包含于企业的总的PDCA循环之中)［12］。经过一定阶段的实施后，企业安全管理计划的总目标负责人应召集各分目标负责人，分析和汇总各部门的实施情况，以便对安全措施落实情况和下一阶段的实施进程进行分析、协调及修正。必要时还可组织有关部门对实施情况进行检查，最后确定出下一阶段的实施计划，通过几次反复循环直到所制订的目标最终全部完成。

14

第 15 页 贵州大学本科毕业论文（设计）

3.2.3 检查（Check）阶段的安全管理

当制订的安全目标达到或计划进行了一段时间后，企业各部门、各单位均针对自身安全管理中的薄弱环节采取了相应的整改措旎，并取得了初步成效，但其最终的、整体的效果如何，还需在生产过程中检验和确认。这种对初步实旎效果进行检验或确认的过程称为成果巩固期(一般需数月之久)。巩固期过后，企业安 全管理目标负责人或其业务主管部门应及时对计划实施情况进行全面的、最终的检查和评估。最终的检查评估与实施过程中的工作检查之间的区别在于前者是正式的、全面的和最终的。检查评估的内容一般应包括：安全计划的实施程度(哪些目标完成了，哪些目标没有完成，原因何在?完成的效果(与企业历史上最好阶段比较，与基期比较，与安全工作目标比较)［13］。

3.2.4 效果（Action）阶段的安全管理

总结经验，巩固成绩，它是PDCA循环的关键环节，也是安全水平改进及提高的基础。具体做法是：对实施情况检查评估后计划总目标负责人也就是安全管理负责人召集与安全有关的所有单位或部门的负责人对整个实施过程进行全面、系统的讨论、汇总和总结，把成功的经验加以肯定，并纳入有关的标准、规则和制度，以便其他目标实施时有所遵循。通过不断地循环实现一个又一个目标，使安全问题不断得到解决，从而形成安全管理水平不断提高，不断改进的螺旋式上升态势。

PDCA循环式经过制造业证明之行有效的管理方法［14］。当今的建筑施工安全管理，强调的更多的是有序化、规范化、标准化管理，它要求“动中求序”、“序中求安”，通过不断地循环，不断实现目标，使安全管理螺旋式上升。从而达到节约建设成本，提高生产力，提高经济效益，增强企业竞争力的目的。

15

第 16 页 贵州大学本科毕业论文（设计）

第四章 PDCA循环模式下的成本管理

4.1 当今建筑工程造价失控的原因

建筑工程造价的管理,是指运用科学、技术原理和经济与法律手段, 解决工 程建设活动中的造价确定与控制、 技术与经济、经营与管理等实际问题的工作, 属于价格管理的范畴。自然，工程造价管理的目标，概括起来有两点：1、合理确定造 价；2、有效控制造价。在控制建筑工程造价的问题上，我们应遵守几个原则，包括：必须以价值为基础定价；必须以市场为导向定价；必须以成本为依据定；必须按照国家的价格政策定价等原则。

关于当今工程在施工阶段容易造成工程造价失控的原因，总结起来有一下几点［15］：1、不遵守工程项目建设的基本程序，工程造价实行行政指令直接管理,急于施工搞面子工程，严重违反工程项目建设基本程序；2、设计时经常漏项和变更，这种普遍的现象经常是使结算价超预算价，成本难以控制；3、现场签证管理混乱等因素。

16

第 17 页 贵州大学本科毕业论文（设计）

图4.1 施工项目成本管理流程

从以上的因素分析来看，企业加强施工成本管理的必要性及复杂性，在上图中可以看出，一个施工项目的成本是如何确定下来的，它在每个环节所对应的成本分析都是必不可少的内容，它能帮助我们更好地研究和控制成本，这其中运用PDCA循环方法去深入解剖其发展规律，分析和控制其失控状态对我们将意义重大。

4.2 PDCA循环模式在建筑工程成本控制的应用

17

第 18 页 贵州大学本科毕业论文（设计）

4.2.1 投资决策阶段控制—计划（Plan）阶段

工程造价的有效控制是以合理确定为基础有效控制为核心它是贯穿于建 设工程全过程的控制。在投资决策阶段项目建议书可行性研究应编制投资估算， 写项目建议书时应编制初步投资估算，做可行性研究报告时应编制投资估算，由于都是投资估算所以误差较大，这一阶段成本控制应注意到：1、项目模型还没有估算难以准确；2、此阶段业主往往是为项目能立项，官僚意识比较强，投资估算偏小；3、投资估算所选用的数据资料信息有时难以真实的反应实际情况。

在PDCA循环中，该阶段的内容包含了［16］：工程建设项目制订某段具体时间的造价控制计划分析，影响各阶段建筑工程造价的因素，提出造价控制工作指标编，制造价控制措施实施计划。

4.2.2 设计、招投标、施工阶段控制—执行（Do）阶段

在设计阶段主我们的控制重点有

［17］

：1、实行设计方案招标或方案竞选，设

计招标有利于竞争和设计方案的选择，通过招标选择设计方案的范围扩大从而保证设计的先进性、合理性、准确性，设计招标还有利于控制项目建设投资，缩短设计周期，降低设计费；2、推行限额设计，限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，从而避免设计部门为设计上的工作方便或是为过分保护自身设计不出问题而不惜加大设计的安全系数，以牺牲业主方的工程造价的控制为代价；3、设计审查设立专门的审查部门对设计单位设计的图纸进行全面的审查，防止设计粗糙。

在建设工程中实施招投标，已是常用手 …… 此处隐藏：1223字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……