100小时学习笔记(7)

复制成本核算变式PPC1到ZPPC并修改为

成本核算变式|描述|日期控制|允许保存|保存项目明细|错误记录存盘|用户可以更改默认 ZPPC|标准成本估算-颐宁|颐宁标准成本估算-月|是|是|是|是

（警告：成本核算差异 PPC1 中的成本核算类型及评估变式 -> F1。忽略）

5.22 前台操作目标：新建产品成本估算 456

新建F999-100在P999工厂按成本核算变式ZPPC在今天的成本核算，保存

（第一次运行有错，查看日志发现成本构成结构Z1没有激活。所谓的数量结构就是指的BOM和工艺路线）

5.23 前台操作目标：标记价格 459

CK24

将物料F999-100的价格更新到4440.32元 11|2007|C999|P999|F999-100|允许发布C999

5.24 前台操作目标：显示产成品计划价格 462

MM03查看物料F999-100的成本2视图，未来价格已更新

5.25 前台操作目标：发布价格 465

CK24，发布将来价格，更新产品标准价

5.26 前台操作目标：显示产成品已发布的计划价格 467

MM03，价格已更新

5.27 后台配置目标：定义实际成本核算的估价变式 471

将评估变式007分配给P999

5.28 后台配置目标：定价在制品结果分析版本 472

新建C999的在制品结果分析版本，技术RA成本要素设置为804010。

5.29 后台配置目标：定义可用性检查组 475

修改可用性检查组02为

02|个别需求|A|A|冻结需求传递

（用来控制交货的可用性检查的么？）

5.30 后台配置目标：定义可用性检查范围 476

修改02|PP可用性检查范围为

包含质检库存|检查不考虑补货提前期|检查期间：收货2|包含采购订单|包含请购|包含相关需求|包含预留|包含销售需求|包含交货|考虑装运通知|包括相关预订X|包含已计划订单X|

包含生产订单X

5.31 后台配置目标：定义可用性检查控制 478

新建

工厂|订单类型|可用性检查|检查规则|组件检查类型|集合转换|检查规则|集合转换|总体参数文件|集合转换

P999|PP01|1|PP||2|01|2|sapsfcg013|2 P999|PP01|2|PP||1|02|1|sapsfcg013|1

（没检查的勾都打上。那下面规则还生效么？）

5.32 前台操作目标：维护物料主数据的计划策略组 480

MM02修改F999-100和T999-100的MRP3视图中策略组为40具有最终组装的计划 5.33 前台操作目标：创建物料的独立需求计划 483

MD61创建

物料F999-100在工厂p999计划区间20071121至20071230的计划周期为W的独立需求计划。

输入每周的计划量。这里全部输入100。

物料T999-100在工厂p999计划区间20071121至20071230的计划周期为W的独立需求计划。

输入每周的计划量。这里全部输入120。

（此处计划数书中要求自行输入）

5.34 前台操作目标：显示MRP清单 485

MD05 MRP清单

（因为没有运行MRP，上面建立的独立需求计划没有传递过来）

5.35 前台操作目标：显示库存/需求清单 487

MD04 库存需求清单

（这个清单是动态的，可以在mrp运行前看到需求。界面上的区别是标题栏没有MRP运行的时间）

5.36 前台操作目标：运行物料需求计划 490

MD02运行F999-100在p999工厂的MRP。

首先显示的是统计数据，点“物料”按钮可以看到物料清单。单击其中一行查看物料需求计划结果。

F999-100 每个独立需求都产生出了一张计划订单。原来安全库存的计划订单由于过去未处理，做了重计划。

R999-100 每个独立需求都产生出了一张计划订单，且时间考虑了采购提前期和计划边际码。原来未处理的采购申请做了重计划。

运行 T999-100在工厂P999的MRP

5.37 前台操作目标：将计划订单转换为生产订单 495

MD04 将本周的两张计划订单转为生产订单

1000220|1000221

（退出再进入查看，计划订单行已经变成了生产订单行）

5.38 前台操作目标：显示生产订单清单 498

COOIS 查看生产订单并可以做下一步处理

（从abap技术的角度讲，这个界面做出来还是有难度的。）

5.39 前台操作目标：将采购申请转换为采购订单 500

MD04 把采购申请转为采购订单

R999-100|供应商10000001|单号4500000987|单号4500000988

R999-200|供应商10000000|单号4500000989|单号4500000990

R999-300|供应商10000000|单号4500000991|单号4500000992

R999-400|供应商10000001|单号4500000993|单号4500000994

R999-501|供应商10000001|单号4500000995|单号4500000996

T999-100|供应商20000000|单号4500000997|单号4500000998

（从相同供应商采购相同物料，不知道这里是否可以并单？ 有几个物料的图标是例外，原因不知道怎么看）

5.40 前台操作目标：对采购订单收货 504

MIGO 对所有采购订单收货，库存地点是0001

（总是忘记点最下面那行项目确定的勾。）

5.41 前台操作目标：输入采购发票 506

MIRO 输入采购订单发票 MRBR 下达冻结发票

（那个金额字段还要自己加，我的做法是先“模拟”copy借方合计数）

5.42 前台操作目标：下达生产订单 508

CO02 下达两张生产订单

（订单状态发生了变化）

5.43 前台操作目标：对生产订单发货 510

MB1A 移动类型261

点“到订单”，1000220|1000221，根据BOM复制了下层物料，保存。可以查看一下生成的物料凭证和会计凭证。

5.44 前台操作目标：工票确认 514

CO11N 共票输入

对生产订单1000220|1000221，工序10|20|10序列1|30|40|50报工，数量保留计划值，工时如有小数四舍五入。

（好复杂的界面，看晕了！

如果前面的工序未确认，包括并行工序，后面工序是不能确认的 确认类型-最后确认是什么意思，什么时候选这个呢？）

5.45 前台操作目标：对生产订单收货 519

MIGO 对订单1000220|1000221收货到库存地点0002

（显示物料凭证，看FI凭证的按钮藏得很隐蔽）

5.46 前台操作目标：显示生产订单的成本 522

CO03 转至 成本 分析

（界面不一样，我这里显示的是按成本要素的实际成本。书上是按业务交易显示计划实际差异。

差异变式不允许 消息号 KV038 诊断 不允许分配给 目标成本版本的 差异变式。 步骤 进入定制并更改差异变式。

先放在这里，肯定有点儿问题，待回来再看）

5.47 前台操作目标：对生产订单技术性完成 524

CO02 功能 限定的处理 技术性完成

（状态栏第一个变成了 TECO 原来是 REL）

5.48 前台操作目标：生产订单差异结算 526

KO88 对生产订单1000220|1000221在11月进行结算

5.49 前台操作目标：生产订单成本报表显示 529

KKBC_ORD 这个就是在CO03菜单转入的界面

（同样的，显示的结果格式跟书上不一样，提示差异变式不允许）

5.50 前台操作目标：显示库存清单 531

MD04 查看F999-100库存/需求清单。双击stock看各库存状态数量。点击库存总览看各库存地点的库存。 MMBE 看T999-100

5.51 前台操作目标：存货移库 5 …… 此处隐藏：1444字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……