100小时学习笔记(4)

3.30 前台操作目标：输入内部定单费用发票 247 新建总帐凭证

2007.11.08|国内用户大会费用

55010111|借方|120000|500000 10020111|贷方|120000

（我的订单号和书上的不一样）

3.31 前台操作目标：内部定单的结算 249 结算

500000|11|11|2007

（先用测试运行跑了一下，没有问题，点查看清单按钮看到各成本中心都分到金额了，总额是120000。更新运行。）

3.32 前台操作目标：显示内部定单的结算结果 250

运行成本中心报表

C999|2007|11|11|0|C999|803010 （数据与书中一致）

至此CO模块操作完成，主要练习了成本中心和内部订单两个功能。 在CO模块操作，有两个比较大的问题。

第一个是翻译，很多地方不一致或者错误，加上CO本身比较难理解。 第二是要时刻注意自己在哪个成本控制范围，很多界面都会跳出窗口让你选择，但有些就取的默认值，有时候就是不对的。

这次是第一次做CO相关的操作，简单总结了一下，个人理解，希望大家给予批评指正。

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4.1 后台配置目标：创建工厂 257 新建

工厂P999，颐宁机械工厂，工厂日历01

（用复制的话，复制过来很多德语，直接新条目）

4.2 后台配置目标：创建库存地点 260

在P999工厂下创建三个库存地点 0001 仓库 0002 生产 0003 运输

4.3 后台配置目标：创建采购组织 262

新建

yp01|颐宁采购组织

4.4 后台配置目标：创建采购组 264

新建

PG1|原材料和运营供应 PG2|贸易商品

（这个就是在物料管理菜单下了，不是组织架构菜单了）

4.5 后台配置目标：定义MRP控制者 266 新建

P999|001|自制品

P999|002|贸易商品

（生产模块用的，怎么在这里先做？贸易商品有必要用MRP控制者么？）

4.6 后台配置目标：分配工厂到公司代码 268

分配工厂P999给公司代码C999

（已经分配了的工厂就不出现了，一个工厂只能在一个公司代码内）

4.7 后台配置目标：分配采购组到公司代码 269

分配采购组织YP01给公司代码C999

（这里书写错了，采购组织应该是YP01而不是Y999。已经分配了的采购组织就不出现了，是不是一个采购组织只在一个公司代码内使用？）

4.8 后台配置目标：分配工厂到采购组织 271

分配工厂P999到采购组织YP01

（已经分配了的工厂就不出现了，一个工厂只能在一个采购组织内）

4.9 后台配置目标：定义物料组 273

新建

0001|原材料 0002|产成品 0003|贸易商品

4.10 后台配置目标：定义计划边际码 275

新建

P999|Z01|1|1|1|1

（这东西没理解什么意思。是在物料管理-基于消费的计划菜单下。 书上解释是“颐宁公司在做物料计划时，除了正常的采购和生产时间，还规定在操作、产前、产后和订单下达各阶段预留一天的缓冲时间”）

4.11 后台配置目标：维护可库存相关的工厂参数—库存预留 277

新建P999工厂的库存参数 许可的移动 选中 允许移动的天数 30

保持期间 30

（奇怪，维护参数为什么要新建记录呢?难道有些工厂不需要这些参数？

对库存的预留允许比计划日期提前一个月使用，同时过期一个月以内的预留仍然可以使用）

4.12 后台配置目标：维护可库存相关的工厂参数—自动创建物料的库存地点视图 279

勾上P999工厂的“自动建立库存地点”的选项

（这块作用不是很清晰。猜想是在做某工厂相关的移动时，如果该工厂的库存地点上没有这个物料，不需要提示mm01扩展视图，系统会自动创建？

系统里所有工厂都打勾了。去看看移动类型，常用的301 302 311 312都设为是了。）

4.13 后台配置目标：维护税务代码的缺省值 280 新建 C999|J1

（奇怪，这里也是新建）

4.14 后台配置目标：维护公司代码下物料管理的初始期间 282

把公司代码C999的物料管理核算期间设置为2001|11，并允许在上个月记账

4.15 后台配置目标：维护和物料需求计划相关的工厂参数 283

复制0001工厂的参数到P999，删除多余的计划边际码

（本来想自己新建的，看到后面密密麻麻16个按钮，放弃了）

4.16 后台配置目标：激活物料需求计划 288

激活P999工厂的物料需求计划

4.17 后台配置目标：定义计划运行的号码范围 290

查看计划运行的号码范围

（前面已经复制了0001的各项参数，号码范围也应用到P999工厂了）

4.18 后台配置目标：定义物料类型的属性 292

把原材料、成品、贸易货物在P999工厂设置为数量更新和价值更新

（解释：我们可以定义一种物料类型，在某个工厂里可以是\无价值库存\，即只记录数量，不记录价值，或者是\无价值库存\）

4.19 后台配置目标：定义评估控制 294

将评估分组激活

（解释：为了使MM到FI的自动记账具有更大的灵活性，在各个工厂自动记账规则是可以不同的。但是如果一个集团有很多工厂，而他们的记账规则又是一样的，则可以放在一个组中维护。）

4.20 后台配置目标：将评估范围集合分组 295

将P999工厂的评估分组代码设置为CN01

（其实我们只有一个工厂，没必要走这个过程。不过以后加工厂就方便多了。）

4.21 后台配置目标：定义评估类 296

这里只是查看一下系统标准的评估类和物料类型的对应关系

（我只能说，翻译得太烂了。

目的：检查这些评估类被分配给了合适的物料类型，将来在物料主数据维护时，保证只有合适的评估类可以被某类型的物料所选用

解释：\账户分类参考\分配给某个物料类型，那它所包含的评估类也就分配给某个物料类型了）。

4.22 前台操作目标：新建原材料数据 299

MMR1 新建原材料

物料|行业领域|工厂|描述|基本计量单位|物料组|采购组|MRP类型|MRP控制者|批量|计划交货时间|计划边际码|安全库存|可用性检查|评估类|价格控制|价格单位|移动平均价

R999-100|机械工程|P999|罩壳|PC|0001|PG1|PD|001|EX|3|Z01|100|02|3000|V|1|420 R999-200|机械工程|P999|飞轮|PC|0001|PG1|PD|001|EX|3|Z01|100|02|3000|V|1|560 R999-300|机械工程|P999|管轴|PC|0001|PG1|PD|001|EX|3|Z01|100|02|3000|V|1|1700 R999-400|机械工程|P999|支撑架|PC|0001|PG1|PD|001|EX|3|Z01|100|02|3000|V|1|380 R999-500|机械工程|P999|金属片|PC|0001|PG1|PD|001|EX|3|Z01|60|02|3000|V|1|20

（新建物料总是ERP中最复杂的功能，需要仔细研究。）

4.23 前台操作目标：新建贸易商品主数据 308

MMH1 新建贸易商品 T999-100|机械工程|P999|高速|PC|0003|PG2|PD|002|EX|10|Z01|60|02|3100|V|1|8000

（毛重85，净重83，单位KG）

增压涡轮泵