100小时学习笔记(3)

（这里的成本要素类别看来很重要，需要仔细研究一下）

3.7 前台操作目标：新建成本要素组 183

新建

C999 - PRI|SEC 成本要素组并把成本要素分配到对应组下 （多输入了一条805010，不知道如何删除了）

3.8 前台操作目标：更改初级成本要素 186

为初级成本要素设置默认的成本中心 51010101 2003 51010201 2003 54010101 1001 54010201 2005 54010401 1001

3.9 前台操作目标：新建作业类型 189 新建

LAB|人工工时|H|F|1|801010|1 MAC|机器工时|H|F|1|801020|1 SET|准备工时|H|F|1|801030|1

（这里的几个参数都值得日后仔细研究）

3.10 前台操作目标：新建作业类型组 192

新建PRD作业类型组，把三个作业类型放进去。 3.11 前台操作目标：设置作业输出价格 193

新建

0|1|12|2007|1001|LAB

计划作业19200小时，固定价格260元

0|1|12|2007|1001|MAC

计划作业19200小时，固定价格460元，可变价格170元

0|1|12|2007|1001|SET

计划作业19200小时，固定价格300元

（可以用作业类型组一次维护三个计划价，怎么不早说，晕。看来企业内应该也是这样用的）

3.12 前台操作目标：维护成本控制凭证的编号范围 198

把凭证编号范围从0001成本控制范围复制到C999成本控制范围

（没出错，白担心了一场。很多人在这里卡住了，感谢...的系统！）

3.13 前台操作目标：输入费用供应商发票 200

新建发票 fb60

30000001|2007.11.07|90000|55020141|9000|2001

（成本中心位置比较靠后，需要拖动横向滚动条才能看到。）

3.14 前台操作目标：输入普通费用发票 202

新建发票 fb50

2007.11.07|11月电费

41050121|借方|25500|2006 10020111|贷方|25500

（试了一下，不输入成本中心会报错。看来前面的字段状态组设置生效了）

3.15 前台操作目标：运行成本中心报表 204

看到租金90000元记在了财务部账上（应该记在行政部）

3.16 前台操作目标：成本中心数据重过账 206

kb61，把错误的190000001凭证选出来，把账户分配1从2001改为2006。重新看一下报表。

（租金已经记到行政部了，但是财务部那里多出一个空行，bug！呵呵）

3.17 前台操作目标：新建统计指标 207

新建

rent|物业租金统计指标|M2|固定值

（按占地面积分配租金）

3.18 前台操作目标：输入统计指标数量 210

输入统计指标 2001|rent|480 2002|rent|520 2003|rent|200 2004|rent|590

2005|rent|310 2006|rent|400

（这个是作为成本凭证输入的）

3.19 前台操作目标：定义分配循环 211 新建

drent|2007.01.01|租金分配 增加段

rent|月末租金分配 记账金额|100

发送者2006|55020141 接收者成本中心组 HQ 接收方追踪因素 实际统计关键指标|没刻度|RENT

（靠，CO谁翻译的？出来，我砍砍砍！）

3.20 前台操作目标：分配 216

11|2007|drent|20070101

（看了运行结果，点了显示段|显示发送者|显示接收者 按钮。 1- 发送者的统计指标数2500是接收者的总和

2- 成本中心2006在这里既是发送者又是接收者）

3.21 前台操作目标：显示成本中心分配到的租金 218

查看一下各成本中心分配到的租金。

（第一次运行犯了个错误，期间输入了1到12，统计指标那里很怪的数字。）

3.22 前台操作目标：定义分摊循环 223 新建

autili|2007.01.01|电费分摊 增加段 utilities|月末电费分摊 分摊成本要素 802010 接收方规则 固定百分比

发送者成本中心 2006 成本要素 41050121 接收者 成本中心组 MFG

（这里首先解释了分摊和分配的区别，值得一看。简而言之，就是分配是从初级成本要素分到初级成本要素，分摊是从次级成本要素分到初级成本要素）

3.23 前台操作目标：分摊 227

11|2007|autili|2007.01.01

3.24 前台操作目标：显示成本中心分摊到的电费 229

查看一下各成本中心分配到的电费

（查看结果，不对！生产车间分到了75元，仓库分到了25元。回到分摊设置，发现接收方规则选成了“固定金额”，应该是“固定百分比”才对。改正保存。运行分摊，提示已运行是否冲销，选是，有5个错误出现。没找到查看错误信息的地方。到报表中看，还是75和25。回到分摊设置，发现接收方规则改了以后，接收方追踪因素都清空了。也就是第二次run了两个负零！qq群上发问，猴子回答“没改规则前，负数分摊一次，回来改完规则，再分摊”。好的，改回固定金额|75|25，运行分摊，没有那已运行过的提示，直接过账了。查一下，150|50。没关系，再run一次，提示是否冲销，是，冲掉了一半。还有一半，输入条件一样，菜单估价-冲销，不等他提示了，呵呵，另一半也被冲掉了。更正分摊设置，接收方规则“固定百分比”，追踪因素75|25，分摊，看报表。成功，完美！

结论是，那个“测试运行”的checkbox用途还是蛮大的！） 3.25 后台配置目标：创建内部定单类型并维护编号范围 232 新建

订单类别 01 订单类型 IMKT 描述 市场活动 结算参数文件 100 承诺管理 选中 立即释放 选中

维护订单编号范围 单击“组”按钮

把IMKT加入“市场和广告请求”组

（这里没找到100参数文件，选了个80，下一步做完之后回来更正）

3.26 后台配置目标：维护内部定单的结算参数文件 236 新建

结算参数文件 100

描述 颐宁内部订单结算参数文件 实际成本/销售成本 将被全部结算 缺省值-分配结构 A1 -缺省对象类型 PSG

标识符 100%有效

结算百分比

有效接收方 成本中心 可选结算 WBS元素 可选结算 获利能力段 可选结算 凭证类型 SA

分配规则最大数 100 滞留时间 3

（本来书中是查看，因为我的系统里没有这个，所以新建了一个。书上输入了PA传送结构10，可是系统中也不存在。反正是默认值，删掉。在订单类型中输入结算文件，把80改回100）

3.27 后台配置目标：维护内部定单结算的分配结构 238

在分配结构A1分配10控制范围C999下

源文件 从成本要素 55010111 结算成本要素 接收方类型 CTR 结算成本要素 803010

（这块基本没理解，分配结构不需要指定份额么？）

3.28 后台配置目标：维护结算凭证编号范围 241

把C999加入到标准组中

3.29 前台操作目标：创建内部定单 243 新建

描述 国内用户大会 负责的成本中心 2004 成本中心申请 2004

结算规则 CTR|1001|20 CTR|1002|15 CTR|2001| 5 CTR|2002| 5 CTR|2003|30 CTR|2004|10 CTR|2005|10 CTR|2006| 5

(原来分配的比率是在内 …… 此处隐藏：1367字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……