输电线路施工三措一案库(2)

组 织 措 施

其对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理，即负责工程的施工组

3.1. 本次大修全部由线路工区承担，总负责人为常兵。

织、协调、安全、质量、工期、材料、机具设备、文明施工等全面工作；对本大修安全质量、工期负全面责任。

3.2. 工作现场由张文友负责；

负责施工前的准备工作，施工进度安排，协调现场施工中出现的问题。 3.3. 本次大修班组负责人为史广良、何长城，其所负责任为以下几点：

3.3.1.负责按照工程设计图纸、有关规范、标准、和技术措施等要求，合理分配工作，正确组织安排本施工段的检修工作。

3.3.2.结合实际对本工段施工人员进行安全思想教育、质量教育，提高施工人员的自我护能力和工程质量意识。

3.3.3.工作前对全体施工人员进行安全措施和技术措施交底。每天坚持班前会和班后会制度，分别对当天的工作、安全、质量进行布置和总结汇报。发现问题及时解决，纠正错误，以便工程顺利进行。

3.3.4.严格执行“两票三制”，对工作票所列的安全措施必要时加以补充。 3.3.5.收集、整理原始资料，做到边施工、边检查、边记录。

3.3.6.督促、监护工作人员遵守部颁《电业安全工作规程》及本措施。 3.4. 施工班组成员：检修一班、检修二班；

认真学习三措一案，严格按照安全规程和有关制度组织施工，严禁违章指挥、野蛮施工；按图纸及施工质量规范标准施工，确保施工质量。 3.5. 技术负责人侯文德、单晓锋负责以下工作：

3.5.1.对本次大修的全部技术工作负责和现场停、送电联系工作。 3.5.2.负责编制施工三措一案，在工程开工前对施工人员进行技术交底，

3.5.3.深入施工现场，解决施工中的技术问题，掌握工程进度，监督、检验施工中各道工序的质量，督促施工人员安全施工和填写记录，负责工程相关试验及记录表格和技术资料的发放、收集、审核、整理。

3.5.4.使用和推广新技术、新工艺，积极开展合理化建议和技术革新活动。 3.5.5.负责大修经济技术指标的统计和大修总结报告的编写。

3.6. 安全监察由洪大伟负责；

负责检查指导并监督执行安全文明施工规章制度，定期召开安全例会，组织安全文明施工检查，及时掌握安全文明施工情况，采取相应措施，保证安全文明施工。 3.7. 质检人员由线路专责负责；

按照公司现行质量体系文件对工程实施质量管理，按照验收规范进行质量检验，对隐蔽工程、关键工序的质量检查、验收。 3.8. 后勤保障由秦俊负责，负责以下工作：

3.8.1.对材料的保管、存放、跟踪等全面负责；及时供应所需材料、设备。

3.8.2.对施工工器具、机具设备进行收发、贮存，并进行现场维修、保养，以使其始终保持良好的运行状态。

3.8.3.合理安排各工作段的食宿。 3.9. 工程运输由候化林负责；

3.9.1.根据工程工作量和人员数量，准备充足车辆并合理调配使用车辆，满足工程需要做好交通运输的安全工作。

3.9.2.工程开工前认真组织驾驶人员学习交通法规与有关安全规程和公司安全措施及制度，根据工程实际调度车辆的使用，保证工程用车，认真检查，维护好工程所用车辆的完好率。

3.10. 青苗赔偿由郑兴胜、应永奎负责；

负责政策处理工作，协调地方和各相关单位的关系，严格执行政策标准，做好政策性的赔损工作，与沿线当地政府签订赔偿协议，同时协调施工班组与地方群众的关系，发生纠纷即使处理，确保顺利施工。

3.11. 宣传报导由单晓锋、姚文清、尹良新、周士化、李中福负责；

负责工程的宣传推动工作，负责影像资料的搜集汇编，报导工程进度、安全情况、好人好事等。

2.3.带电检测组织措施 3.1. 组织机构网络: 3.1.1. 工作总负责人：常兵 3.1.2. 工作现场负责人：章东海 3.1.3. 工程技术：侯文德单晓锋 3.1.4. 安全监察：洪大伟 3.1.5. 施工负责人：待定 3.1.6. 施工班组：待定 3.1.7. 质检人员：待定 3.1.8. 后勤保障：秦俊 3.1.9. 工程运输：候化林 3.1.10. 青苗赔偿：郑兴胜应永奎

3.1.11. 宣传报导：单晓锋姚文清尹良新周士化李中福 3.2. 职责

3.2.1. 工作总负责人：对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理，即负责工程的施工组织、协调、安全、质量、工期、材料、机具设备、文明施工等全面工作。

3.2.2. 工作现场负责人：负责施工前的准备工作，施工进度安排，协调现场施工中出现的问题。

3.2.3. 工程技术：负责编制施工三措一案，在工程开工前对施工人员进行技术交底，解决施工中的技术问题，监督、检验施工中各道工序的质量，负责工程相关试验，及记录表格和技术资料的发放、收集、审核、整理。 3.2.4. 安全监察：负责检查指导并监督执行安全文明施工规章制度，定期召开安全例会，组织安全文明施工检查，及时掌握安全文明施工情况，采取

相应措施，保证安全文明施工。

3.2.5. 施工负责人：负责按照工程设计图纸、有关规范、标准、和技术措施等要求进行施工，开展质量活动，收集、整理原始资料，做到边施工、边检查、边记录。

3.2.6. 施工班组：认真学习三措一案，严格按照安全规程何有关制度组织施工，严禁违章指挥、野蛮施工；按图纸及施工质量规范标准施工，确保施工质量。

3.2.7. 质检人员：按照公司现行质量体系文件对工程实施质量管理，按照国家、行业验收规范进行质量检验，对关键工序的质量检查。

3.2.8. 后勤保障：对材料的保管、存放、跟踪等全面负责；对施工工器具、机具设备进行收发、贮存，并进行现场维修、保养，以使其始终保持良好的运行状态。

3.2.9. 工程运输：工程开工前认真组织驾驶人员学习交通法规与有关安全规程和公司安全措施及制度，根据工程实际调度车辆的使用，保证工程用车，认真检查，维护好工程所用车辆的完好率。

3.2.10. 青苗赔偿：负责政策处理工作，严格执行政策标准，与沿线当地政府签订赔偿协议，同时协调施工班组与地方群众的关系，发生纠纷即使处理，确保顺利施工。

3.2.11. 宣传报导：负责工程的宣传推动工作，负责影像资料的搜集汇编，报导工程进度、安全情况、好人好事等。

2.6.基建组织措施 3.1. 组织机构网络: 3.1.1. 工作总负责人：常兵 3.1.2. 工作现场负责人：章东海 3.1.3. 工程技术：侯文德单晓锋 3.1.4. 安全监察：洪大伟 3.1.5. 施工负责人：待定 3.1.6. 施工班组：待定

3.1.7. 质检人员：郑兴胜应永魁丁时培许连明 3.1.8. 后勤保障：秦俊 3.1.9. 工程运输：候化林 3.1.10. 青苗赔偿：郑兴胜应永奎

3.1.11. 宣传报导：单晓锋姚文清尹良新周士化李中福 3.2. 职责

3.2.1. 工作总负责人：对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理，即负责工程的施工组织、协调、安全、质量、工期、材料、机具设备、文明施工等全面工作。

3.2.2. 工作现场负责人：负责施工前的准备工作，施工进度安排，协调现场施工中出现的问题。

3.2.3. 工程技术：负责编制施工三措一案，在工程开工前对施工人员进行技术交底，解决施工中的技术问题，监督、检验施工中各道工序的质量，负责工程相关试验，及记录表格和技术资料的发放、收集、审核、整理。 3.2.4. 安全监察：负责检查指导并监督执行安全文明施工规章制度，定期召开安全例会，组织安全文明施工检查，及时掌握 …… 此处隐藏：1187字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……