贺府食品某车间施工组织设计(10)

性防水套管，安装时应配合土建与钢筋混土梁、楼板中的钢筋牢固焊接在一起，要求严格按设计尺寸施工，特别立管套管应成一直线，防水套管应在土建打混凝土前预埋好，不得打完混凝土后再去凿洞安装，以免影响防水效果。

3.16.4.5卫生器具安装：本工程卫生间采用蹲式大便器，小便器，台式洗脸盆。蹲便器安装特别要注意安装平稳不能左右倾斜，安装时应将蹲便器正面和两侧垫砖垫牢，焦渣填充密实，立式小便器安装时要将排水甩口定准确以免小便器距墙缝隙太大。

3.16.4.6管道试压、冲洗

本工程给水管试压应在隐蔽前进行，并保证环境温度>5℃。管道试压程序：试压管道安装完毕→打开放气阀门→连接好试压泵及压力表→关闭未端阀门及封闭预留接口→加固管道支墩→打开进水阀门→管道充满水后关闭放气阀→加压→压力升到10kg/cm检查所有管道，保证10分钟内压力降不超过0.5kg/cm

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说明强度试验合格，压力降到工作压力，检查所有管道无明显渗漏说明严密性试验为合格（如发现渗漏必须进行修理，并重新进行水压的试验，直到试验合格为止）。并做好水压试验记录，其记录要准确、清晰。

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1、施工进度计划

施工进度计划是根据本工程施工招标文件要求和招标答疑补充通知及设计图纸内容，结合本工程特点和我司的综合实力进行编制，确定总工期为243天（日历天）。具体施工进度计划安排详见施工进度计划网络图和施工进度计划横道图。

1.1计划编制原则

1.1.1本工程进度计划以基础工程、厂房区主体工程、厂房区及办公区室内装饰工程为关键控制线路，办公区主体工程与厂房区主体工程同时进行施工。整个工程采取先地下、后地上，先结构、后围护及装饰，水电安装工程穿插施工，合理组织土建平行流水施工，确保各控制点按期完成。

1.1.2主体结构完成后及时组织主体结构验收，并组织装饰工程进行施工。

1.1.3装饰工程施工从上到下，分别分层组织流水施工。安装工程施工随土建工程进度进行穿插施工，以加快施工进度。

1.2工期控制关键点

针对本工程特点，结合实际情况及业主对工期的要求，在本工程施工过程中拟定下列工期关键控制点。

1.2.1基础工程计划第60个工作日进行验收。 1.2.2主体工程计划第145个工作日进行验收。 1.2.3计划第243个工作日进行竣工验收。 1.3施工进度计划编制说明

1.3.1施工准备计划5天完成；人工挖孔桩计划20天完成；桩承台及地梁计划20天完成；厂房区一至二层主体结构计划每20天完成一层；办公区一至四层主体结构计划每10天完成一层；办公区框架填充墙计划每8天完成一层，厂房区框架填充墙计划每10天完成一层。厂房区轻钢屋面构件应在框架柱达到一定强度后进行吊装。

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1.3.2在主体工程完工后，及时施工屋面工程，以保证室内装饰工程顺利进行。

1.3.3室内装饰施工顺序从上至下逐层进行，组织平行流水作业，工序交叉施工。各层施工顺序为：室内墙面、顶棚抹灰→楼地面→门窗安装→仿瓷涂料工程。

1.3.4室外装饰与室内装饰同时穿插进行，不单独占用施工工期。

1.3.5为确保整个工程按期交付使用，施工进度计划考虑了配合二次装修的时间。

2、保证工期的主要措施 2.1确保工期技术保证措施

2.1.1施工现场设砼集中搅拌站，搅拌站设JS500型强制式搅拌机2台，配备电子自动计量设备1套，各层梁、板混凝土全部采用60m/h输送泵输送至各浇捣点，框架柱和零星混凝土、钢筋、周转料、砌筑材料、装修材料垂直及水平运输采用一台臂长为45m的60t-m自升式塔吊和二台物料提升机完成。

2.1.2主体砼结构支模采用满膛红钢管支模架，外架采用双排钢管架，并一次投入钢管300t和其他配套材料，以确保工程施工进度。

2.1.3施工现场材料、半成品垂直运输采用塔吊，辅以物料提升机和斜道完成。

2.1.4积极推广应用新技术、新工艺、新材料，以加速施工进度。如：框架柱主筋采用竖向对焊连接，梁钢筋水平接长采用水平对焊，以加快钢筋施工进度。

2.1.5本工程开工前，组织专业施工队伍班组长以上人员进行全员培训交底，将生产进度、质量、安全要求、工序搭接措施向工人进行全面交底，做到工人心中有数，工作有目标。

2.1.6采取合理有效的季节施工措施，合理组织工序搭接，

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确保工程施工顺利进行。施工现场管理必须严格遵守施工组织设计施工，及时组织主体结构工程验收，为装修工程与安装立体交叉作业创造条件。

2.1.7正确处理土建与安装，上道工序与下道工序间关系，积极为下道工序创造良好的工作条件。

2.1.8加强质量监控，保证工程质量一次施工验收合格率为100%，不因工程质量问题而延误工期。

2.1.9运用CPM网络技术，优化网络计划设计并按实际进度调整，抓住关键性工作，安排“二班制”作业，时间以小时为计量单位，以确保工程施工进度。

2.1.10充分应用现代管理技术成果，办公室配臵2台计算机及相应应用软件、梦龙、AutoCAD、神机妙算，采用现代化的管理手段，提高工作效率。

2.1.11砼内掺高效减水剂，提高早期强度，缩短技术间歇时间，加快砼工程施工进度。

2.1.12设臵机械维修保养专项小组，确保施工机械设备正常运转。

2.1.13迅速及时传阅设计变更及技术核定，避免因设计修改及变更造成误工、误时现象发生

2.1.14节假日及农忙季节工作安排措施

为保证节假日、农忙时保持正常作业、连续施工。必要时以增加劳动报酬的手段，提高施工人员的积极性，保证劳动力的需要。组织机动后备施工队伍，工程需要时及时进场施工。在合理安排各施工顺序同时，尽量将人力用量少、机械化作业程度高的关键工序和时差较大的非关键工序安排在节假日、农忙季节。

2.2确保工期管理措施

2.2.1尽快组建本工程项目经理部，选派善抓生产进度，综合管理水平高，有丰富施工管理经验的项目经理担任本工程的项

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目经理，在全司范围内进行人力、物力、机械的统一调度，组建坚强有力的项目管理班子，精心挑选高素质、高水平的施工班组，确保工程施工顺利进行。

2.2.2项目经理与公司，项目管理层与各部门，班组与项目经理部层层签订施工责任状，明确项目各部门、各成员责任制及工期奖罚办法，使各部门、各成员在各自的责任范围内与进度、质量直接挂钩，实行重奖重罚，充分调动管理人员和施工作业人员的积极性，消除影响工期的客观因素。

2.2.3坚持施工现场“两会”制度：一会是每天下午4-5点钟施工现场碰头会，由主管生产的项目副经理主持，检查当天的生产完成情况，布臵第二天的工作计划；二会是每周星期五下午的项目生产调度会，由项目经理主持，总结一周施工进度的完成情况，针对一周内所出现的差距，进行分析，落实解决问题办法，确保计划按时完成。

2.2.4做好思想教育及宣传工作，提倡爱司敬业精神，充分调动广大员工的积极性。

2.2.5材料使用计划提前7至10天报材料部门，使其有足够的时间进行市场调查和采购，及时发现缺口，找出供货渠道或采取相应措施，不得因材料缺口而停工待料。

2.2.6投入足够的周转材料，保证满足施工进度的需要，并加速周转使用，提高周转材料使用效率，充分满足施工需求。

2.2.7加强生产 …… 此处隐藏：1283字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……