机电运输系统管理制度(2)

制度落实检查管理制度

1、建立制度落实检查机制，维护管理制度的约束力和严肃性，提高管理制度的执行力。

2、机电科组织人员对各地点、各岗位、各工种的相关管理制度执行情况进行抽查，未执行或执行不到位的进行50-100元罚款。 3、制度落实检查应当按有章必依、执纪必严、违制必究的总体要求，谁主管谁负责、各司其职、各负其责、相互协调、齐抓共管，以事实为依据，以制度为准绳，公开、公平、公正地 进行。 4、机电矿长、科长不定期对管理制度执行情况进行抽查。 5、检查的问题要做好记录，限期进行整改。

管理人员走动式管理制度

为进一步转变管理人员工作作风，强化对工作现场的安全监督事故隐患排查，提高安全管理水平，增强管理人员的责任心，真正达到“管理零距离，工作无死角、考核严兑现”的目的，特实行管理人员走动式管理制度。

1、参加走动式巡查的人员包括机电运输系统各级管理人员以及工作现场跟班队长，巡查人员遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，认真按照走动式巡查管理的区域、次数、线路、职责等要求，实施走动式巡查，并将查出的问题填写在巡回检查记录上。 2、各级管理人员要坚持“带着问题”下，发现问题、解决问题“的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，

上井后交由机电科汇总，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。

3、履行反馈责任，实现信息畅通。机电科根据上报将事故隐患建账管理，并以事故隐患整改通知单的形式及时将所发现的问题、隐患反馈到责任单位。责任单位必须在规定的时限内落实处理。

4、机电科及时对走动式管理情况进行统计分析，并负责考核。机电科每月要把走动式管理情况、事故隐患排查、整改等情况进行综合统计，及时向有关领导汇报，以便掌握各级管理人员近期的工作情况和安全管理中存在的问题。

5、凡不按规定次数范围和要求进行走动式管理的人员，经发现一次罚款20元，累计计算，一月一结一兑现。

管理人员走动式管理实施细则

为进一步加强机电系统管理，提高现场管理水平，发挥管理人员服务基层的作用，全面贯彻落实干部走动式管理制度，要求各级管理人员按管理权限、岗位职责要求，深入生产一线，实现重心下移，最终达到管理无漏洞、无死角。根据“公司干部走动式管理通知”，结合实际，制定本办法。 一、 组织机构

成立走动式管理领导组，由机电科负责此项工作的日常管理。 组 长：曹爱国 副组长：陈辉 冯红伟

成 员：姚平坤 上官光献 二、走动式管理目的

全面实行走动式管理，坚持按管理权限，管理标准，岗位职责划分管辖区域，实行走动零死角、管理零漏洞、服务零距离的走动管理，实现管理重心下移，现场及时发现解决问题，认真进行业务指导，对于零散岗位、安全薄弱环节，更要巡查到位，消灭死角和漏洞。 三、人员范围及要求 科室负责人及中心领导

走动式管理人员必须做到“走动零死角、管理零漏洞、服务零距离”。

1、走动巡检干部要携带卷尺、塞尺、活动扳手、螺丝刀、电笔等相关工具和记录本进行走动巡检。携带的工具根据实际情况配备。

2、干部入井必须携带“走动式管理记录薄”或“干部上岗检查记录”，按照“人、机、环、管”四方面主要内容进行走动巡检。重点查人的不安全行为、物的不安全状态、设备运转状况、系统安全缺陷和管理上的漏洞。具体执行标准为义煤公司机电运输中有关机房（巷）、硐室、车间的《统一规范化质量标准》的内容。对采、掘工作面的走动式巡检标准为《义煤公司采掘机电运输统一规范化标准》的要求。检查中将发现的有实质性的安全隐患填写在走动式管理记录薄上，升井后在8小时内必须将所检查问题进行反馈机电科，由值班员按照规定的程序对隐患进行闭合管理，登记在隐患管理台帐上。 3、干部要坚持“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原

则，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交由整改办汇总，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。

4、机电科每月5日前要对上月走动式管理情况进行汇总并存档，对查出的问题和隐患要按照“五定”原则进行闭环整改。 四、走动区域：

地面区域：变电所、主副井绞车房、主通风机房、压风机房、副井口、冲灯房、锅炉房

井下区域：配电所、副井底、主排水泵房、绞车房、皮带头、皮带尾、溜子头、工作面 五、走动方式

走动式管理干部对所分管的各作业场所、岗位及作业人员按照各自区域、线路进行全面监督检查。 六、巡查次数及时间要求

1、根据工作安排，机电矿长、科长、队长、副队长本月安排走动。

2、机电矿长每月对地面、井下变电所等主要机电设备机房、硐室和机巷的走动巡检三次；

4、机电科科长每月对主要机房、硐室、机巷、地面变电所、机巷、皮带机尾、皮带头、溜子头、工作面走动巡检1-2天一次；

6、机电队副队长于每月对主要机房、硐室、机巷、地面变电所、冲灯房、机巷、皮带机尾、皮带头、溜子头、工作面走动巡检1-2天

一次；

7、走动时间如因个人或工作原因需要变动的，需提前2天向机电矿长请假，由机电矿长根据实际情况安排调换时间或调换人员走动； 七、走动工作内容

1、检查工作现场的机电设备运行情况，检查有无安全隐患问题。 2、检查员工正规操作情况，严格查处各种“三违”行为。 3、检查“三述三化”情况，查员工基础知识是否存在问题。 4、检查机电设备、线路完好情况，及时解决生产中存在的各种问题。 5、检查现场成本管理情况，检查材料定置化是否达到要求。 6、检查现场文明生产情况，检查各区域卫生、企业文化牌板是否清洁、完好。

7、查人机系统有无缺陷，合理地设计人机系统,使其可靠、高效地发挥作用。

8、查措施落实情况，检查现场工作安全、技术措施落实情况是否到位。

9、及时组织或协助处理现场遇到的各种安全、生产问题，问题得不到解决不能离开现场。遇有重大安全隐患问题要及时处理，并向上级领导及时汇报。

管理人员走动式管理考核办法

各级管理人员应按规定次数进行“走动式”管理，凡出现如下情形的将给予考核。