聚源纸业治理项目可研报告(8)

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用设备停机后及时检修，使之处于完好待机状态。

5、建立信息系统，定期总结运行经验。 6、进行工艺运行优化，进一步降低处理成本。

8.4.3监测制度

水处理站分析化验人员应按规定的地点定时取样、化验分析，并及时反馈给管理和技术人员，并及时通知操作人员按实测数据进行工艺运行参数调整，使水处理系统保持正常运转，做到连续、高效、稳定运行。

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第9章 工程招标与投标方案

为了提高建设项目的工程质量，缩短工程建设期，防范和化解工程建设中的违规行为，提高经济效益，制定本项目的招标投标方案。

9.1招标范围及招标组织形式

招标的范围包括项目建设的勘察设计招标、施工监理招标、施工企业选择招标三项，面向社会全部进行公开招标。

鉴于项目法人单位目前尚不具备自行招标所具备的编制招标文件和组织评标的能力，该项目招标投标活动，全部委托给有资质的招标代理机构办理。

9.2投标、开标、评标和中标程序

本项目质量要求高，根据建设项目规模和建设要求，在招标投标过程中必须遵守如下程序：

1、项目经上级部门批复同意后，项目承办单位在指定媒体上发布招标公告。 2、在招标文件开始发出之日起30日内，具有承担招标项目能力的法人或者其它组织都可以投标。投标人少于3个时，应当重新进行招标。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。招标项目属于建筑施工的，招标文件的内容还包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用以完成招标项目的机械设备。

3、评标按照《中华人民共和国招标投标管理法》的规定和程序进行。

4、开标时由受委托的代理招标单位主持，邀请所有投标人参加，由招标人委托公正机构检查并公证。

5、中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，该通知书具有法律效力，若中标人放弃中标项目，应当承担法律责任。自中标通知书发出30日之内，按照招标文件，项目承办单位和中标人签订书面合同，中标人不得向他人转让中标项目，不得将中标项目肢解后分别向他人转让。

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9.3评标委员会的人员组成和资质要求

项目全部采用公开招标的方式。因此，在招标投标过程中，为保证项目的公开，对评标委员会的组成和资质有如下要求：

1、评标委员会人员组成。评标委员会由项目承办单位的代表和有关技术、经济等方面的专家组成。专家成员根据本方案在开标当天，在当地专家库随机抽取，评标委员会主任由专家临时推选；评标委员会采用单数制，但最低不少于5人，并且技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

2、评标委员会成员的资格要求。评标委员会成员的职称要求在副高级以上，从事本专业至少在8年以上，对工程项目有较深入的研究，并且职业道德良好，与投标单位无任何利害关系。评标委员会成员应当客观公正的履行职务，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。

9.4招标基本情况

根据“中华人民共和国国家发展计划委员会令”第9号《建设项目可行性研究报告增加招标内容以及核准招标事项暂行规定》，招标基本情况见下表。

表11-1招标基本情况表

招标 项目 勘察 设计 建筑 工程 安装 工程 监理 设备 招标范围 全部 招标 √ √ √ √ √ √ 部分 招标 招标组织形式 自行 招标 委托 招标 √ √ √ √ √ √ 招标方式 公开 招标 √ √ √ √ √ √ 邀请 招标 招标估算金额（万元） 7.09 14 228.35 82.15 10.54 568.20

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第10章 项目管理及实施计划

10.1项目实施领导小组

为了确保该项目的顺利实施，成立项目实施领导小组，下设各专业组，负责项目实施工作。

10.2项目管理

为保证项目如期完成，项目建设小组合理配置相关专业人员，组成精简、高效的管理机构。

1、原则

项目管理实行公开招标和合同管理，建立施工监理制度，严格执行工程建设标准，做到建管并重。对项目资金的使用要专款专用，严禁挪用，并切实加强审计监督，制订奖惩制度，明确权、责、利，确保项目顺利实施。

2、施工管理

经项目管理办公室统一规划，确定项目责任人的技术责任和经济责任，对项目做出详细施工方案、明确项目目标、实施进度、质量技术保证等内容，经组长审批后方可执行。根据工程规划分阶段对工程进行验收，严把质量关。对不合格项目坚决不予验收，拒绝拨给项目经费，并根据责任合同和经济合同，对相关负责人追究相应的责任。

3、财务管理

项目财务由办公室统一管理，项目开支及资金拨付由组长审定、签字后执行。项目资金设立专户，配备专业的财会人员进行专人、专帐和资金封闭式运行管理。项目工程实行预算审批制度，由管理办公室审核后，报项目责任人签字后方可执行。对项目资金实行分阶段验收报帐管理，对不达进度、不合质量标准的工程坚决不予验收，不予拨付剩余的工程建设资金，并追究有关责任人的责任。项目财务受财政、审计、计划部门的监督。

10.3项目实施计划

本项目批准后，承建单位严格按照国家对各项工程的有关规定和程序，积极开展以下工作：

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1、前期工作：准备设计资料等。

2、勘察、设计：建设场地勘察和项目设计等。

3、施工准备：标准设备采购，非标设备设计与制造，落实协作关系及场区拆迁平整。 4、土建施工：进行总图及建筑单体施工。

5、设备定货及安装：进行所需设备的购买、安装及调试。 6、装饰工程：对建筑进行装修。 7、竣工验收：交工验收。

为加快建设进度，缩短建设工期，各阶段工作应尽量提前进行，允许有一定程度交叉，项目建设周期为1年。

项目进度表

序号 时间（月） 建设程序 1 2 3 4 5 6 7 前期工作 勘察、设计 施工准备 土建施工 设备定货及安装 装饰工程 竣工验收 1 2 3 4 5 第一年 6 7 8 9 10 11 12

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