聚源纸业治理项目可研报告(7)

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境，吸引外资，促进企业可持续发展起到积极的推动作用。

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第7章 节能、节水

7.1必要性

能源和水资源是社会生产发展的基础，节约能源和水资源是我国长期的战略任务。现在我国能源和水资源利用率很低，消耗指标很高，节约能源和水资源不仅极其必要，而且潜力很大。因此，本项目建设采用新设施、新技术、新设备、新材料以达到最少的能源和水资源消耗。

7.2节能、节水原则

1、合理选择和利用资源

根据国家的有关能源政策和法规，在设计中因地制宜选择能源种类，在工作过程中尽可能做到能源综合利用、重复利用、分级利用。

2、积极推广应用新技术、新设备、新材料

设备选用国家推荐节能产品，严禁选用国家明令淘汰的高能耗设备。 3、设置能源检测仪表，加强对能源的计量和管理。

7.3节能措施

1、在保证冬季室内热环境、改善夏季热舒适性和坚持卫生标准的前提下，尽量利用自然采光和自然通风，合理控制直射室内阳光，降低空调制冷和照明能耗。

2、采用合理的建筑体形及窗墙类型，推广保温隔热性能好的围护结构和高效保温节能窗，提高门窗的气密性。在建设设计中，适当降低层高，以节约空气调节所耗用的能量。

3、采用节能型设备，设备输出功率要接近额定值，使运行情况经常保持在高效区。 4、采用节能型配电设备，在提高用电设备自然功率因数基础上，装设无功功能补偿设备以提高功率因数，减少无功功率损耗。

5、充分利用自然光，合理采用人工照明，优先选用高效、长寿的节能光源和灯具。

7.4节水措施

1、应采用节水型设备和器具，降低水资源的无效消耗，达到节约用水的目的。 漯河市工程咨询公司

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2、供水管网、卫生洁具等配件要符合标准，提高耐用度，防止漏水，以达到应有的节水功效。

本项目中废水经过处理后，各项指标均达到了回用水水质指标，能够满足本企业的生产用水要求。本项目实施后，每天回用水量为3636吨，每年回用水量为120万吨，提高了水的重复利用率，解决了企业水资源短缺的难题，实现了企业可持续的经济发展。

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第8章 生产组织与劳动定员

8.1生产组织

本项目由漯河市聚源纸业有限公司负责建设管理，该公司实行总经理负责制，并按照企业发展要求建立起现代的企业管理制度，依靠科学的管理制度，对企业进行管理。该公司由一名总经理和两名副总经理组成企业管理机构，下设行政后勤科室、生产管理科室、三个生产车间和一个辅助车间以及废水处理站。改造工程完成后，废水处理站下设主任办公室、水质化验室、废水处理车间、污泥处理车间和维修车间等。

8.2劳动定员

9.2.1工作制度

本处理系统生产连续进行，每年除去设备检修时间，工作日为330天，每天3班4运转24小时生产。

9.2.2劳动定员

参照建设部《城市建设各行业编制标准》结合本企业的实际情况，本项目劳动总定员17人，各生产工序具体编制定员如下：

站长 1人； 技术员 1人； 三班运转工 9人； 污泥脱水两班生产 4人； 维修工 2人；

8.3人员培训

本项目运行期间对技术的要求比较严格，为了提高废水处理站的管理和操作水平，保

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证废水处理站的正常运行，要求废水处理站人员都必须具备相应的业务水平，必须对相关管理、维护和操作人员进行有计划的培训。

8.3.1培训内容

培训内容包括基础理论知识、系统工艺流程及特点、设备、构筑物的原理和性能、维护保养、检修及事故处理、安全教育等。

8.3.2培训方式

本废水处理改造工程运行管理技术性较强，所有人员必须经过严格的技术培训，达到标准方可持合格证上岗。

可以招收环境工程专业和给水排水专业的大中专学生，结合实际废水处理工程实践，不断提高自身的业务水平。同时可以选送技术骨干到高校进修培养或请专家教授讲课或到相似厂家考察学习。

8.4管理制度及监测制度

8.4.1人员管理

整个水处理设施建成运行后，值班操作人员负责监护废水处理站的正常运转、设备的正常运行，如发生异常现象，及时向管理人员汇报，维修人员负责设备、设施的正常运行和维修及定时检修工作。管理人员负责废水处理站的一切事务，确保废水处理站正常运转。

8.4.2技术管理

1、由环保部门监测废水处理系统水质，监督公司造纸废水外排水质。

2、根据进水水质、水量变化，及时调整运行参数，做好日常水质化验分析，保存完整的各项记录、资料。

3、及时整理、汇总和分析运行记录，建立运行技术档案。

4、建立建（构）筑物和设备的维护保养工作和维护记录的存档工作。污水处理站的维修人员不得擅离工作岗位，及时排除故障，使设备及时运转。认真填好设备维护记录。备漯河市工程咨询公司

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