土地综合整治项目施工设计方案(2)

第二章 工程概述

2.1工程概况

沂源县牛郎织女景区土地综合整治项目农用地整治工程施工由沂源县国土资源局批准实施。具体项目特征如下：

1、工程名称：沂源县牛郎织女景区土地综合整治项目农用地整治工程施工 第九标段；

2、工程地点：沂源县双泉、河西、燕崖村片区；

2.2施工内容及技术要求：

1、图纸设计范围内田间道、生产路、防护林等工程项目，以及达到建设单位设计要求的所有内容。

2、施工内容：燕崖镇双泉、河西、燕崖村的一级田间道、二级田间道、生产道一级防护林工程。

3、主要工程工程量： 内容 单位 工程量 区域 道路名称 一级田间道 米 4832.00 二级田间道 米 7419.14 生产路 米 5039.59 一级田间道2、二级田间道15、二级田间道27、二级田间道双泉、河西及43、二级田间道36、二级田间燕崖村 道37、生产路14、45、46、47、22、23、24、44 防护林 株 11262.00

。2.3交通情况及工程特点：

1、 本工程所在地处燕崖镇双泉、河西、燕崖村，主要为田间道路及生产道路，交通

运输条件差，道路多为山路，崎岖陡峭而且狭窄。这为材料及机械运输带来很大难度。料场位置狭小甚至没料场安置的场地，更为施工带来了困难。

2、 道路两侧多为大樱桃、苹果等经济作物，地上附属物复杂。

第三章 施工方案及技术措施

为保证优质高效地完成本项目，我公司拟采取以下措施：

3.1 建立健全施工组织机构

为了保质、保量、按期完成施工任务，我公司将根据投标文件要求及本工程的实际情况，抽调全公司管理和技术等各方面的业务骨干成立项目经理部。项目部下设工程科、质检科、试验室、物资设备科、安全科、财务科、办公室及下属各作业队等机构，并根据工程需要成立项目部质量管理领导小组、安全管理领导小组、创建文明工地领导小组，并制订相应的规章制度和奖罚措施。

3.1.1 项目经理负责整个合同段工程的组织及管理工作，负责各科室、工段的工作协调、生产调度和进度计划的落实，审批和组织实施施工方案，审批材料计划，主持召开生产调度会及协调会，检查、监督各部门工作情况，制订和完善规章制度，制订各部门职责及管理办法，协调和处理内外关系，有效控制资金使用等。从宏观上对该合同工程实施全面、全过程监督、组织和管理。

3.1.2项目副经理按照职能分工，协助经理搞好项目部各项工作和处理好各方关系，促进施工进度，抓好施工质量，确保安全生产。完成经理交办的一切事务。

3.1.3 技术负责人负责整个工程的技术交底，负责制订该合同工程的施工方法及技术和质量保证措施，负责制订可行的施工进度计划并随时调整，指导技术、试验、质检及各工段总的技术及质量工作，监督检查各部门技术方案的落实情况，审批各分部分项工程施工方案和措施，主持召开技术研讨会，监督检查各职能部门质保资料的填报、整理及归档工作，参加单元工程、分部分项工程及竣工工程验收，主持竣工资料的编制和完工总结等，协助项目经理做好工程全过程的技术指导及管理工作。

3.1.4 工程科负责各分部分项工程施工方案的编制及监督实施，协助技术负责人做好全员的技术交底工作，负责整个合同段施工测量放样工作，负责解决和协调各工段技术问题，负责技术指导、技术管理、计划统计、计量支付工作。

3.1.5质检科负责该合同工程的全过程、全工序的质量检查及质量控制实施，负责编制各分部分项工程、单元工程的质量控制措施及方法，负责工序施工过程中自检的指导及监督工作，工序完工后对工序进行专职检查，负责填报所有质检资料，负责收集各种材料及设备的质量证明文件及产品合格资料，协助技术负责人做好各方面的质量预防、控制、检查工作。

3.1.6办公室负责工地后勤工作，负责处理日常事物及文件收发和打印工作，负责接待外来人员及工程宣传工作，负责办公品及项目部生活用品的管理及发放工作，负责文明施工及环境保护的检查及落实工作，协助项目经理处理日常工作中遇到的其他事项。

3.1.7 试验室负责对外试验项目的取样送检工作；负责场内各试验项目的试验及检测工作；负责所有内外试验及检测项目的资料整理、收集、管理。

3.1.8 物资设备科负责项目部物资设备采购与使用制度的制定；负责按质量要求采购工程所需的各种材料及物资，保管、贮存好所有材料和物资；负责收取材料及物资的各种证明资料，做好材料的入库验收和出库手续等工作；负责进场设备的调遣、使用、维护、保养，保证设备完好率。

3.1.9 财务科负责该合同段资金的控制及管理，负责制订资金使用计划，按国家财务规定进行财务管理、财务核算、财务统计；负责项目成本预测算及核算；负责工程结算及决算；负责计量支付，负责监督项目资金的使用等。

3.1.10 安全保卫科负责施工期间全线的施工安全检查、安全生产预防措施的制订及监督；负责制订安全操作规程；负责沿线的日常保卫工作，协助项目经理做好安全教育、安全宣传和定期组织召开安全生产协调会，做好各部门安全员的业务指导及监督工作。

3.1.11各作业队、各工段在项目部经理及各职能部门的领导下，负责各自职责范围内的工作，全面抓好和落实质量目标、安全目标、工期目标、文明施工及环境保护目标，确保各部位、各工序按规定及规范操作实施。做好所属各作业队或作业组的控制、监督及管理工作。

项目部组织机构图

3.2 加强项目部人力资源配备

发挥我公司专业技术人员齐全的优势，选派各专业人员，抽调具有同类型工程施工管理和施工作业经验的人员，发挥他们的潜能和特长，为完成本工程提供可靠的保证。本工程配高级工程师1名、工程师4人，助工及技术员4人，高级技术工人不少于30名，施工工人100多人并根据总工期安排，为了确保本工程的施工进度满足业主的要求，我们将加强内部管理力度，做到协调有力，政令畅通、落实责任，分解到人。制定措施确保农忙、节假日施工力量的稳定，使施工进度处于受控状态

3.3 优化施工技术方案

施工中的所有施工方案、技术措施都要事先经过周密研究，充分发挥我公司技术人员的集体智慧。重点、关健部位的技术方案，及时向设计专家以及行业内的老专家咨询，听取他们的意见，编制施工作业指导书，经项目技术负责人审批、报监理工程师批准后发放到各相关部门和作业组，同时逐层进行技术交底，加大现场监督，以确保各施工部位的施工质量。

3.4 保证主要施工设备投入

为确保工程实施，我公司将投入主要施工设备有：挖掘机3台、推土机2台、铲车6台、自卸汽车20辆、砂浆搅拌机4台、砼搅拌机4台以满足施工进度对设备的要求。

本工程拟投入的主要施工设备详见资源配备计划：本工程拟投入的主要施工设备表。

3.5制定施工组织计划

3.5.1按合同条款规定，编报各项实施性的施工组织计划。其内容包括详细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划、资源（劳动力、机械设备、原材料）供应计划、资金流量计划、技术组织措施计划以及说明书等等，经监理工程师批准后实施。

3.5.2工程进度计划的编制采用关键线路法。所提交的进度计划网络图、进度计划横道图中的一切主要活动与工程量清单中的项目一致。月度的任务（工程量和价值）资源需求及累计进度标注清楚。 …… 此处隐藏：1823字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……