2015项目奖惩和费用包干制方案

2015年项目奖惩和费用包干制方案（草案）

一、对成本计划节支部分给予节支奖励

1、由于设计变更减少工程量节约成本不进行奖励

2、在计划工程量和施工项目不变的情况下，相比目标成本节支的部分按照20%比例给予奖励。

3、因工程量减少或者项目减少而降低的成本，给予相应成本数额30%比例的奖励。 二、项目成本超支处罚

项目竣工结算后，实际成本超出目标成本的按照超出的数额记负数，冲减其他奖励和节支额。

三、对结算调增部分的奖励

1、项目部通过增加实际工程量或者提高结算单价（调整投标单价）的方式多结算的，给予多结算额50%的奖励。

2、项目部通过签证、另委、联系单等方式提高的结算额，按照增加的结算额扣减相应实际成本后按30%比例奖励。 四、现场费用包干制

1、实行费用包干计入项目部管理费中的费用包括：招待费、工资、伙食费、办公费、汽车费、差旅费等。经财务部门综合测算，提取比例为合同额的4.5%。 2、节支的部分由项目部自行分配，超支部分，冲减其他奖励。

3、此项费用由项目部实行专人管理、部门经理负责制，公司财务监审监督。 五、安全质量一票否决制

1、施工过程中出现轻伤以上的安全事故，扣除本项目所有的奖励，并取消该项目的费用包干制。

2、施工过程中中发生业主或监理单位的书面质量问题通报，扣除本项目所有的奖励。