浅议财务管理是企业管理的核心

浅议财务管理是企业管理的核心 任 晓 儒

从党的十一届三中全会至今已整整20年。在这20年间，中华民族已经取得了令世人惊叹的辉煌成就。从社会主义企业管理的改革等到股份制的改革逐步趋于规范作，我们的理论工作者和企业家都进行了积极的、有益的探索，并对传统的管理体制进行了很大力度的改革。在股份经济犹如春风，吹绿了中华大地的今天，股份经济和知识经济一样是本世纪的“热点”。在市场经济体制日益完善的今天，市场经济发展的现实向企业的总经理们发出挑战：他们需要管理价值，他们比以往任何时候都更需要关心公司的管理所创造的价值。这就给社会主义企业管理充实了崭新的内容。

一、社会主义企业管理的任务和内容 1、企业管理的概念

企业管理是指对企业生产经营活动进行计划、组织、 指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物。凡是直接生产过程具有社会结合的形态，许多劳动者从事协作或共同劳动，而不是孤立地劳动的地方，为了使各个劳动者的活动得以协调进行，以达到预期的目的，就需要管理。“一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。”（《马克思恩格斯全集》第23卷第367页）每一个参与集体劳动的

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人在工作中都必须服从整体，管理成为共同劳动过程得以进行的必不可少的条件。共同劳动的规模越大，劳动分工越细，协作越紧密，技术和设备越复杂，社会经济联系越广泛，管理工作也就越细密、越复杂、越重要。企业管理具有二重性：一方面，它执行着合理组织生产力的基本职能，这是不同社会制度下社会化大生产所共有的。另一方面，它总要体现一定的生产关系，是实现一定生产目的的手段。

2、企业管理整体优化

现代工业企业是高度社会化的大生产，是成千上万职 工们为实现一个共同经营目标而进行的协同劳动。这种社会化的协同劳动，不仅需要管理，而且需要使管理成为一个体系，实现管理整体效能的优化。尤其是在当今我国市场经济日益完善的新形势下，随着科学技术和社会生产力的发展，在企业规模日益扩大，市场竞争日趋激烈，企业面临环境日渐复杂的情况下，实现企业管理整体效能的优化，更为重要。企业管理整体优化，就是要把管理作为一个系统，按照生产的自然规律和经济规律，在正确处理客观环境和企业主观经营能力之间关系的动态平衡中，通过管理职能的优化，使生产诸要素的投入在时间上和空间上得到优化配置，以实现经营目标，不断取得产出的高效率和高效益。同时，企业管理是一个总系统，又是一个层级系统，它可以细化成若干个子系统。总系统的功能，不是各个子系统功能的简单相加，它

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能够产生出新的更大的管理力。针对我国当前企业管理的现状，为了实现管理整体效能的优化，使每个企业建立起具有自己特色的经营管理体系，在实践中要逐步总结经验，每个企业根据自己的实际情况，正确处理综合管理和专业管理的关系，突出财务管理在定量管理中的地位和作用。

3、社会主义企业管理的基本任务

社会主义企业管理的基本任务是维护和完善社会主义的生产关系，合理地组织生产力，发展社会主义经济；正确处理企业内部人们在生产过程中的相互关系，企业同国家之间、企业同其他经济单位之间的关系，调动全体职工的积极性，以尽量少的活劳动消耗和物资消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

4、社会主义企业管理的内容

社会主义企业管理的内容主要包括：组织领导；计划管理；生产管理；科技管理；劳动人事管理；市场与销售管理；财务管理；生活福利事业管理；思想政治工作等等。企业管理的形成与发展是一个历史发展过程。它的具体职能、内容、制度、理论、方法等，随着生产力的发展、生产关系的性质不同、科学技术的进步而发展、变化，不断地丰富和完善。从企业的人财物和产供销，以及企业的生产、流通和分配各个环节的管理，都需要规范化和科学化，并尽量实现定量化，以防止出现管理功能的缺位和遗漏。而且要正确处理好定性

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管理与定量管理的关系。因为在社会经济生活中，无论是宏观经济问题还是微观经济问题，不只需要用定性分析来说明事物在性质上的差异，说明某个管理理论、政策和方法的可行与不可行；同时也需要用定量分析说明其性质的差异、以及可行与不可行的程度。在我国的企业管理中，长期以来由于人们较为重视定性管理，忽视定量的分析和管理，而引起的问题和失误比比皆是。同时有些定量分析数据，也由于不准确和不规范，往往缺乏科学性和严肃性，如假数据真分析，就会影响管理效能的提高。因此，把定性管理和定量管理相结合，防止虚假的定量分析，对优化管理整体效能，十分重要。所以，在不断加强和突出定量管理作用的基础上，财务管理在企业管理中的核心作用日益显得更加重要和突出。

二、财务管理的内容和意义 1.财务管理的概念

企业财务是指企业在生产经营过程中与资金有关的事务，即有关资金的筹集、运用和分配方面的活动。财务管理是指在一定的整体目标下，企业组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理目标是企业财务管理工作最终要解决的根本性问题。财务活动是企业生产经营过程中以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。财务关系则是企业在规划、组织、开展和控制财务活动的过程中发生的各种经济关系。企业根据一定的科学准则，适时合理地筹集资

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金、投放资金、控制资金耗费。收回投资及其增值，恰当分配资金，同时准确处理各种财务关系，这便构成财务管理的基本内容，构成了经济活动的一个独立方面，这就是企业财务活动。它可分为四个方面：①企业筹资引起的财务活动。企业筹集生产经营所需资金是企业资金运行过程的起点。这是企业主动、积极寻找一定数量的财务经济资源的活动；这是以企业最低必要资金需求形成的资金结构为依据进行筹集；这是对企业损益产生重要作用的一项活动。②企业投资引起的财务活动。它包括实物投资、人力资源投资、金融资产投资、无形资产投资等，投资的目的在于保证生产经营过程正常运行，实现资金增值。③企业经营引起的财务活动。它的实质是成本管理，目的在于降低生产成本，提高资产利用率。④企业分配引起的财务活动。它是对企业资金的现行分布和已收回资金进行重新调整、规划、配置和分配，目的是使企业资金结构配置合理、数量适当，实现资金效率最大化。财务活动的这四个方面，不是相互割裂、互不相关的，而是互相联系、相互依存的。正是上述互相联系又有一定区别的四个方面，构成了完整的企业财务活动，这四个方面也就是财务管理的基本内容：企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理。

现代企业是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的自主经营、自负盈亏的经济实体。企业财务活动，是企业

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