脉动生产线 - 图文

目录

1.脉动生产线的定义 .................................................................................................... 3 2.脉动生产线研究现状及发展趋势 ............................................................................ 3

2.1国内外应用情况 ............................................................................................. 3 2.2脉动装配生产线的发展趋势 ......................................................................... 5 3.搭建脉动生产线体系结构 ........................................................................................ 6

3.1工艺流程再造 ................................................................................................. 7 3.2.脉动生产线人员配置和管理体制构建 ......................................................... 8 3.3在生产线实施站位配送管理 ......................................................................... 8 3.4以ERP系统构建脉动生产线管控拉动式体系建设 ..................................... 8 3.5脉动生产线工作现场实施可视化管理 ......................................................... 9 4.脉动生产线的关键技术 ............................................................................................ 9

4.1价值流分析 ................................................................................................... 10

4.1.1价值流的涵义 .................................................................................... 10 4.1.2价值流的基本内容 ............................................................................ 10 4.1.3价值流分析的目的 ............................................................................ 11 4.2生产线系统布置 ........................................................................................... 11

4.2.1生产线系统布置设计 ........................................................................ 11 4.2.2生产线系统布置原则 ........................................................................ 11 4.3生产线仿真技术 ........................................................................................... 12

4.3.1装配过程规划与详细设计 ................................................................ 13 4.3.2装配工艺仿真与校验 ........................................................................ 13 4.3.3装配生产线仿真与分析 .................................................................... 13 4.4拉动式生产看板可视化管理技术 ............................................................... 14

4.4.1拉动式生产 ........................................................................................ 14 4.4.2拉动式生产及看板管理 .................................................................... 14 4.4.3运用看板管理的主要目的 ................................................................ 15 4.4.4看板管理相对于传统的生产方式的优势 ........................................ 15

4.5单元化生产技术 ........................................................................................... 18

4.5.1生产单元化的定义 ............................................................................ 18 4.5.2生产单元化的特点 ............................................................................ 19 4.6生产线节拍设计技术 ................................................................................... 20

4.6.1理论节拍时间 .................................................................................... 21 4.6.2理论生产效率 .................................................................................... 21 4.6.3实际节拍时间与实际生产效率 ........................................................ 21 4.6.4自动化装配生产线节拍优化设计方法 ............................................ 22 4.7生产线移动及定位技术 ....................................................................... 23 4.8物料准时化配送技术 ................................................................................... 24

4.8.1准时化配送概述 ................................................................................ 24 4.8.2准时化配送的功能 ............................................................................ 24 4.9基于ERP系统的移动生产线信息化管理技术 ........................................... 26

4.9.1 ERP系统介绍 ..................................................................................... 26 4.9.2 ERP的作用以及与信息技术发展的关系 ......................................... 27

1.脉动生产线的定义

脉动装配生产线（Pulse Assembly Lines）最初从Ford公司的移动式汽车生产线衍生而来，是连续移动装配生产线的过渡阶段，不同的是脉动装配生产线可以设定缓冲时间，对生产节拍要求不高，当生产某个环节出现问题时，整个生产线可以不移动，或留给下个站位去解决，当飞机的装配工作全部完成时，生产线就脉动一次。整条生产线由4部分组成：脉动主体、物流供给系统、可视化管理系统、技术支持。

（1）脉动主体：站位设施、对接定位设备、可移动的装配设备等。 （2）物流供给系统：AGV车、完备的配套和配送系统。

（3）可视化管理系统：现场可视化系统、ERP与MES无缝融合的信息管理系统、工作现场的固定和移动终端。

（4）技术支持：质量保障、生产现场问题应急处理。

脉动装配生产线改变了传统飞机的装配模式，作为先进飞机制造技术的典型代表，有其独特的优势：首先，由于整条生产线分工明确细致，工作量单一重复，生产效率比较高；其次，生产线上配备了专业的自动化设备和先进的供给线，自动化程度高；最后，装配线过程流畅，不会产生挤压或脱节。但是单一、重复及固定的生产模式无法有效适应需求多变、机型多、产量少的飞机生产现状。

2.脉动生产线研究现状及发展趋势

2.1国内外应用情况

波音公司在2000年建立了首条脉动总装线，并应用到阿帕奇直升机的制造，随着飞机脉动总装线的优势日益明显，波音公司扩大了对它的应用，在波音737、波音757、波音777等机型移动式装配生产线的基础上，为波音787建立了最先进的脉动式总装线（图1）。整条脉动装配生产线分为5个工作区（0~4号工作区），一个机位就是一个工作区。0号工作区是预装配区，停放主要的大部件；1号工作区完成前机身，中机身，后机身，左、右机翼和尾段6大部件的对接总装配；

2号工作区安装 …… 此处隐藏：4581字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……