工程项目管理全套流程(1)(2)

质量控制程序

???

?

质量预控制 事先控制 ?

施工控制事中控制?

竣工控制事后控制质 量 控 制

?

? 审批施工 组织图纸会审

审查质量体系

组织设计 和设计交底

组工质织序量

机管自 构理检 ?

工序质量跟踪控制

?

检签 工签检工审查订程认 查程查原装质分验更设材饰 量部收改计料工分 隐变构程项蔽更配样

工件板 程

?

竣 工 验 收

?

档编 组核案制织定 竣初质工 验量资 整等料改级

?

? 质量达标、移交

6

检 查 监 督

?

上岗证施工设备测量定位 分析处理质量事故

签订承包合同（业主与施工单位）

? 编制施工进度计划（施工单位）

NO 同意否

?

? 审查施工进度计划（项目管理部）

?

YES

编制年/季/月度实施计划（施工单位）

NO 同意否 ?YES

?

?

审查施工计划（项目管理部）

实施进度计划（施工单位）

?

检查计划实施情况（项目管理部） ?

?

实际值与计划值对比（项目管理部）

编制下期实施性计划（施工单位）

工期控制程序

???

?

?

?

?

?

? ? 动? 态 管? 理? 跟? 踪 控?

制 ?

?

? ?

基础工程 主体工程 安装工程 装饰装修工程

修改实施进度计划

审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 组织协调各方关系

偏离否 YES

NO

报出形象进度报表（施工单位）

7

成本控制程序

??? 成本预控（事先）

? 优化设计 施工图会审 概、预算审查 施工招标 择优选择承建单位 动态控制（事中） ? ? 审查合同价分解 审查设计变更工程更改 审查材料、设备订货 ? 月末验工计价付款 ? 竣工验收决算（事后） ? 扣保修金 审查竣工决算 补偿与索赔 ? 实现成本控制目标

8

材料进场前提出

材料使用计划、村质试验报告

重要材料控制程序 ??? 申 报

?

专业监理工程师审查报告是

批准报告、?同

意材料进场 监理工程师发现疑问 ?

则承包单位重新检验

再 次 申 报

?

专业监理工?程

师再次审查

否

?

不批准承包单位用村，

指令并监督不合格材料运出现场

9

设计变更程序

?

???

设 计 单 位 提 出 设 计 变 更

监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查

通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算

? ?

根据合同条款核定

承包单位的造价和工期的增减

?

? ?

批准承包单位实施设计变更

是

??? 承包单位自检合格

并提交有质检人员签字的隐检记录 申 报 否 监理工程师发现不符合要求时 ? 退回承包单位重新进行隐检

? 监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录 并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验 是 ? 监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可

承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后

进 入 下 道 工 序 施 工

?

隐蔽工程验收程序

?

重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可

否

?

?

监 理 人 员 复 核 认 可

是

? 10