工程项目管理全套流程(1)

工程项目管理流程

2012年7月

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目 录

1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序

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工程项目管理总流程

签署委托项目管理合同 ?

项目管理公司提交项目策划 ? 委任项目经理、 组建项目部

? 收集有关资料，实 施项目管理工作 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 ? 前期工程 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 概、预、决算编制审查 工程管理 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 招标采购 招投标代理 采购管理 投资咨询 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 ? 项目部负责现场管理 ?

质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制设计变更控制安全管理 合同管理 信息档案管理组织协调 竣 工 验 收 3 ???

招 标 工 作 程 序

招 标 前 期 准 备 工 作 ? 编制资格预审文件、招标文件 ? 发布招标公告 ? 出售资格预审文件 ? 投标人编制、报送资格预审文件 ? 资格预审 ? 发出资格预审合格通知书 ? 出售招标文件 ? 现场考察、标前答疑 ? 投标人编制投标文件 ? 投标文件送达、投标截止 ? 开 标 ? 评 标 ? 定 标 ? 发出中标通知 ? 签订合同 4

总 监 理 工 程 师

??? 监理工作程序

建 立 项 目 监 理 部

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编 制 项目监理部 监理规划 进驻施工现场

? ?

? 协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工? ?

组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 按 工 程 进 度 分 专 业

编 制 监 理 实 施 细 则

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参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议

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实 施 工 程 监 理

积累监理资料并及时整理、归档

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组织工程预验收 并提出工程质量评估报告

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? 1．审核、签署开工报告； 2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认； 3．工程材料、构配件及设?

参加竣工验收、交付使用

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备审核、检验； 4．工程质量控制； 监理实施阶段工作总结

5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开监理例会； 8．督促施工单位安全生产、文明施工。 ?

建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料

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