第一章 企业管理概论(2)

成9省区市移动业务和资产的注资，实现了核心业务的整体上市。中国联通在资本市场的多方筹资，为联通CDMA网络的顺利建设和业务发展提供强大资金后盾的同时，也为企业长远发展提供坚强的支持。

在2000年-2002年短短的三年时间里，中国联通实现了纽约、香港和上海三大资本市场上市，为中国联通成功快速的实现CDMA网络的广度覆盖无疑提供了坚强的资金支持。从中国联通的投资情况也可以看出，中国联通2000年投资规模比1999年增加了300亿，而2001年中国联通投资又增加242.5亿，这巨大的投资增加额大部分都投入了中国联通CDMA网络的建设。因此，从资金意义来说，三地上市对于中国联通发展的影响深远。而中国联通也在上市的过程中，实现了公司组织结构等规范的发展，为中国联通未来的发展也奠定了坚实的基础。

三地上市不仅使联通拥有了国内外的融资渠道，更重要的是，作为一家受到境内外资本市场多重监管的特大国有控股电信企业，联通在上市的过程中按照现代企业制度重塑了公司管理体制，建立健全了股东大会、董事会，建立了各司其职、各负其责的公司管理体制。在上市公司引进独立董事，并积极发挥他们的作用，设立了以独立董事为主任的薪酬委员会、审计委员会，建立了规范的法人治理结构。资本运作为中国联通带来一系列的机制转变和机制创新，中国联通已成为按照现代企业制度和国际规范治理的综合电信运营企业。

结合案例材料与理论知识，试回答下列问题：

1、上市公司是一种特殊的股份有限责任公司，结合案例说明股份有限责任公司的含义和特征是什么？

2、试结合案例材料说明中国国有企业建立现代企业制度的意义何在？

第三章 企业文化

一、基本概念

1. 企业文化 2.企业精神 3.企业价值观

二、选择题

1、企业制度的作用有（ ）。 A. 规范着参与者类群间的权力关系

B. 影响着这些参与者在企业决策制定与执行中的行为表现 C. 规范了参与者类群间的利益关系

D. 影响着不同参与者在企业成果形成中的行为特点 2、分工劳动在工业社会的发展的作用有（ ） A. 加剧了普通劳动知识的专门化与狭窄化 B. 加剧了普通劳动技能的专门化与狭窄化

C. 决定了协调分工劳动所需的专门知识的供应的增加 D. 决定了协调分工劳动所需的专门知识的供应的相对稀缺性 3、关于层级结构说法正确的是（ ）。 A. 直线指挥，分层授权保证了企业行动的迅速 B. 分工细致，权责明确促进了效率的提高

C. 标准统一，正式的角色关系则保证了企业活动的有序性

D. 层级结构发挥作用并得成功是以一定的环境条件和假设作为前提条件的 4、网络组织中的核心机构（ ）。

A. 与组织的各工作单元一起完成组织的各项工作 B. 创造促成向心力的企业文化 C. 只选择与调整企业的战略方向 D. 设计各部分共享的组织基础

5、网络化的层级组织应该是（ ）统一。 A. 集权和分权的统一 B. 稳定与变化的统一

C. 政策与实践的统一 D. 一元性与多元性的统一

6、工业社会中企业文化的功能与特点包括（ ）。 A. 企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的 B. 企业文化作为一种主要手段发挥作用 C. 企业文化基本上反映了企业组织的记忆 D. 企业文化是多元的

三、 简答题

1. 如何理解企业文化

2. 企业文化各个层次包括哪些具体内容，你赞同这种分层的方法吗 3. 企业文化有哪些特点 4. 企业文化具有哪些功能

5. 从网站上收集国内外几家著名企业的企业文化方面的相关资料并提炼出他们的企业精神、经营理念与和心价值观

6. 结合日、美企业文化的特点，请你谈谈应如何建设有中国特色的企业文化

第四章 经营战略

一、基本概念

1.战略 2. 战略的结构要素 3.战略的特点 4. 战略的层次 5. 竞争对手

6.多元化战略 7.专业化战略 8.成本领先战略 9.差异化战略 10.集中化战略

二、多项选择题

1. 企业战略的特点（ ）

A全局性B长远性C层次性D竞争性 2. 企业战略分为三个层次为（ ）

A公司战略B业务战略C职能战略D跨国战略 3. 企业愿景的特征（ ）

A清晰性B独特性C现实性D综合性 4. 企业使命的内容包括（ ）

A企业战略 B企业存在的目的C企业经营的哲学D企业形象

5. 战略目标的制定过程的阶段为（ ） A战略目标分析B实践战略目标C拟定战略目标D评价和确定战略目标 6. 战略环境的特点 （ ）

A复杂性B不确定性C动态性D唯一性 7. 企业内部环境包括（ ）

A企业员工B企业文化C企业管理者D企业经营条件。 8. 宏观环境包括（ ）

A经济环境B政治法律C社会文化D科学技术 9. 竞争对手一般分为（ ）

A行业竞争对手B直接竞争对手C间接竞争对手D潜在竞争对手 10. 企业核心竞争力主要特征（ ）

A用户价值性B异质性C扩展性D价值可变性 11. 收缩型战略的类型（ ）

A选择性收缩B抽资转向战略C放弃战略D清算战略 12.常见的企业战略类型（ ）

A发展型战略B稳定型战略C收缩型战略D混合型战略 13. 一体化战略内容（ ）

A纵向一体化战略B相关一体化战略C横向一体化战略D交叉一体化战略 14. 纵向一体化战略的缺点（ ）

A难于平衡生产能力B降低经营灵活性C加大管理难度D加剧财务紧张 15. 出口类型（ ）

A间接出口B直接出口C正向贸易D反向贸易 16. 出口形式（ ）

A通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。B通过大型贸易公司出口。C通过出口管理公司出口。D利用已具有外贸自主经营权的出口。 17. 跨国经营战略的控制包括（ ）

A所有权控制B人员控制C信息控制D财务控制与评价 18. 企业进入国际市场的方式有（ ）

A出口进入方式B贸易进入方式C合同进入方式D直接投资进入方式 19. 按照行业关系，企业并购的类型分为（ ） A横向并购B纵向并购C混合型并购D直接并购 20. 按照是否通过中介机构，企业并购类型分为（ ） A混合并购B直接并购C间接并购D横向并购 21. 按照并购的意图，企业并购类型分为：（ ）