汉中关于促进科学发展的年度目标责任考核(3)

有资格评为好等次。单位年度目标责任考核等次为较差的，领导班子不得评为较好以上等次。

（一）好等次必须同时具备下列条件：

1、班子团结协作，领导和决策能力强，党风廉政和民主集中制等各项制度执行得好；

2、群众公认度高，民主测评中总体评价的优良率（好和较好得票率之和）在95%以上，其他分项测评优良率均在80%以上。

（二）有下列情况之一的，经组织考察认定为一般等次： 1、班子存在一定问题，整体作用发挥一般；

2、主要工作出现失误，且造成一定经济损失或政治影响； 3、群众公认程度一般，民主测评中总体评价的优良率低于70%（差得票率不超过30%）。

（三）有下列情况之一的，经组织考察认定为差等次： 1、班子不团结，问题较多，群众反映强烈；

2、主要工作出现较大失误，造成较大经济损失或负面影响的；

3、群众公认程度低，民主测评中总体评价差得票率超过30%。

（四）好、一般、差等次之外为较好等次。

第二十二条 领导干部考核总分为100分。党政正职得分为：单位年度目标责任考核得分占80%，个人民主测评得

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分占20%。其他领导干部得分为：单位年度目标责任考核得分占70%，个人民主测评得分占30%。

第二十三条 领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

领导班子被评为好等次的，党政正职方可评为优秀等次。党政正职及其他领导干部的优秀等次根据考核得分和单位党组（党委）意见，按同一职务层次20%的比例确定；领导班子被评为较好和一般等次的，党政正职不得评为优秀等次，其他领导干部的优秀等次根据考核得分和单位党组（党委）意见，分别按15%、10%的比例确定；领导班子被评为差等次的，领导干部均不得评为优秀等次。

（一）优秀等次必须同时具备下列条件：

1、思想政治素质高、组织领导能力强、清正廉洁； 2、工作实绩突出，圆满完成分管和承担的重点工作任务； 3、群众公认度高，其民主测评中总体评价的优良率（优秀和称职得票率之和）超过95%、且优秀票高于70%，或民主测评平均得分在90分以上，且各项测评内容平均得分在该项所赋平均分值的80%以上。

（二）有下列情况之一的，经组织考察认定为基本称职等次：

1、思想政治素质和组织领导能力一般，工作作风方面存在问题；

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2、工作标准不高，完成工作任务一般；

3、群众公认度较低，其民主测评中总体评价的优良率低于2/3、但不称职票未超过1/3，或民主测评平均得分在60至70分之间。

（三）有下列情况之一的，经组织核查认定，确定为不称职等次：

1、思想政治素质方面存在突出问题；

2、组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位； 3、在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；

4、工作不负责任，出现重大失误，造成较大损失的； 5、群众公认度低，其民主测评中总体评价不称职票超过1/3，或民主测评平均得分在60分以下的。

（四）优秀、基本称职、不称职等次之外为称职等次。 第二十四条 确定考核等次，要坚持全面、历史、公正的原则，采取类型分析、数据分析、比较分析、环境分析、历史分析等方法，综合分析纵向与横向、局部与全局、效果与成本、主观努力与客观条件等方面因素。如因国家重大政策调整或法律认可的不可抗力因素影响考核结果的，应予以考虑。

第二十五条 年度目标责任考核等次外，可设臵若干单项奖。具体奖励项目，依据当年实际工作情况确定。

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第五章 结果运用

第二十六条 市考核办要建立考核工作数据库，并将年度考核有关资料及时移交市委组织部，作为加强领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。

各县区、市直各部门要加强对本地区、本部门干部的考核，每年年度考核结束后，将正科级领导干部考核结果报市委组织部备案。

第二十七条 每年通报各县区和市直部门年度目标责任考核结果，对评为优秀等次的单位给予通报表彰，对评为优秀、良好等次的县区和部门给予奖励。向领导成员和领导干部本人反馈领导班子和领导干部年度考核情况。

第二十八条 年度目标责任考核结果为一般等次以下的单位，领导班子要向市委写出书面报告，分析原因，提出限期整改意见。

领导班子被评为一般等次、经组织考察认定为确实存在问题的，应督促领导班子加强整改，必要时进行组织调整。

领导班子被评为差等次的，对主要领导采取免职、改任非领导职务等措施进行组织调整，班子其他成员原则上两年内不得提拔任用。

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第二十九条 领导干部在年度考核测评中优秀票较高、表现突出的，予以表扬鼓励。对坚持原则、勇于负责，敢抓善管、真抓实干的，予以充分肯定和保护。

领导干部连续三年考核结果为优秀等次的，在选拔任用时予以优先考虑。拟提拔任用的领导干部，考核结果必须为称职以上等次。

领导干部考核结果为称职以上等次的，按照《公务员考核规定（试行）》晋升工资档次、级别。

第三十条 领导干部考核结果为基本称职等次、经组织考察认定为不胜任现职岗位的，应当进行诫勉谈话或者组织调整。

领导干部考核结果为不称职等次的，应当视具体情况分别作出免职、责令辞职、降职等组织处理。

第三十一条 年度考核情况存入干部考核工作档案，加强综合运用。领导班子换届和领导干部选拔任用，要充分运用历年考核结果。干部考察材料中必须反映所在单位及领导班子和领导干部个人近三年考核结果。

第六章 纪律与监督

第三十二条 充分发挥考核工作的宏观监控指导作用。

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