汉中关于促进科学发展的年度目标责任考核(2)

（四）重大专项问责考核。对未列入年度考核指标的重大阶段性工作或评价测评中公众反映的重要问题，经市考核领导小组研究同意后，列入重大专项考核范围，进行专项监督检查，并就完成情况进行反馈通报；对已经列入年度考核的重大工作，发现实际执行情况与目标任务差距较大的，进行跟踪考核和问责督查，必要时进行组织谈话。

第十一条 年度考核在翌年第一季度按照考核对象自查总结、目标任务考核、评价测评、数据汇总和综合评定等程序进行。

第十二条 考核对象自查总结。结合年度工作总结进行，在充分征求本单位干部群众意见的基础上，形成领导班子工作总结和领导干部个人述职报告。

领导班子工作总结，主要包括本年度贯彻执行党的路线方针政策、完成目标任务、执行民主集中制、干部选拔任用、反腐倡廉等方面的情况。

领导干部个人述职报告，主要包括本年度个人思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律等情况，存在的突出问题和改进措施。

第十三条 目标任务考核。由市考核办统一组成考核组，按照以下步骤进行：

（一）工作报告大会。听取被考核单位领导班子工作总结报告和主要领导述职报告（其他领导成员进行书面述职）。

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参会人员：县区一般为：县区党委成员，人大常委会、政府、政协领导成员，纪委领导成员，法院、检察院、县区委、政府工作部门和人民团体、民主党派、工商联主要领导，及人大、政协内设机构主要领导、乡镇（街道办事处）党政正职，其他县级干部、部分担任过县级领导职务的老同志及部分中省驻县单位主要负责人；参加社会评价的所在地部分党代表、人大代表、政协委员（不少于50人）。市直部门一般为：单位领导班子成员，其他县级干部，内设机构领导干部、直属单位主要负责人，其他需要参加的人员。单位人数较少的，可以由全体人员参加。

（二）考察核实。考核组通过个别谈话和查看被考核单位的有关文件、资料、实物及相关职能部门提供的资料等核实有关情况。对群众反映突出的问题，可采取个别谈话、专项调查、数据核实、委托审计等方法进行核查。

（三）综合评价。坚持定量考核与定性评价相结合，对被考核单位年度目标任务完成情况进行实绩分析和考核打分，对领导班子和领导干部考核情况进行综合研判，写出考核评价报告。

第十四条 评价测评。根据不同考核对象，分别运用不同的方式方法进行：

（一）民主测评。工作报告大会上，由考核组组织参会人员采取无记名填表方式，对领导班子和领导干部进行测评。

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领导班子工作总结和领导干部个人述职报告提前张贴公示或印发参会人员。

（二）市级领导评价。由市考核办邀请市委、市人大常委会、市政府、市政协以及其他市级领导，采取无记名填表的方式，对县区、部门整体工作情况进行评价。

（三）社会评价。对县区的社会评价，由考核组在工作报告大会上组织所在地部分党代表、人大代表、政协委员进行。对市直部门的社会评价，由市考核办组织各县区、市直各部门和市党代表、市人大代表、市政协委员，采取无记名填表的方式进行。

（四）民意调查。委托有关方面，采取专项调查、个别访谈、召开座谈会等方式，在市民中进行。

（五）考核组评价。主要由考核组根据县区年度目标任务完成情况对贯彻落实科学发展观的实际成效进行评价。

第十五条 数据汇总。市级有关部门负责提供考核指标的完成情况、评价意见及“一票否决”情况，市统计局负责相关指标数据的核准。

第十六条 综合评定。在考核组汇报考核评价情况的基

础上，对目标任务考核、评价测评、加减分和平时考核等多方面的考核信息进行汇总分析，提出目标责任考核等次初步意见，报市考核领导小组研究后，在一定范围内进行公示。公示期满无异议后，报市委常委会审定。领导班子和领导干

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部考核情况由市委组织部提出初步意见，报市委常委会审定。

第四章 等次评定

第十七条 年度目标责任考核实行百分制。其中：县区目标任务考核、市级领导评价、社会评价、民意调查、考核组评价分别占总分的90%、2%、3%、4%和1%。部门目标任务考核、平时考核、市级领导评价、社会评价、民意调查分别占总分的60%、10%、7%、18%和5%。

第十八条 县区和市直部门在当年工作中成绩突出，有下列情形之一的，予以加分：

（一）各县区生产总值（汉中经济开发区工业增加值）、财政收入、城乡居民收入、节能减排、社会安全指标超额完成目标任务的；

（二）县区和市直部门某项工作获得市厅级以上表彰的。 第十九条 县区和市直部门在当年工作中发生失误，有下列情形之一的，予以减分：

（一）县区和市直部门某项工作受到市厅级以上通报批评的；

（二）县区和市直部门某项工作发生重大问题，并在一定范围造成较大负面影响的。

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第二十条 县区和市直部门年度目标责任考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次：

（一）优秀等次必须同时具备下列条件：

1、目标任务完成好，综合得分县区排平川前3山区前2、部门排小组前30%、中省驻汉单位排前50%；

2、领导班子团结，领导成员民意评价好； 3、单位管理严格规范、风正气顺。 （二）良好等次必须同时具备下列条件： 1、全面完成目标任务；

2、领导班子团结，领导成员民意评价好； 3、单位管理严格规范、风正气顺。 （三）有下列情况之一的为一般等次： 1、有两项（含两项）以上目标任务未完成； 2、领导班子不团结，领导成员民意评价较差； 3、单位管理混乱，内部风气不正。 （四）有下列情况之一的为较差等次：

1、考核综合得分排在各小组最后一名且低于70分的； 2、在党风廉政建设、社会稳定、安全生产、环境保护、人口和计划生育等某一方面工作被“一票否决”的。

第二十一条 领导班子考核结果分为好、较好、一般、差四个等次。

单位年度目标责任考核等次为良好以上的，领导班子方

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