企业重组项目可行性研究报告(4)

企业重组项目可行性研究报告

4. 业务重组方案

目前某某下设四个职能管理中心、一个汽车制造厂、四个分子公司。其中通用公司、车身车架公司、物业公司作为某某辅业进行改制剥离，形成零部件业务板块和物业板块。

按照同业整合的思路，将通用公司、车身车架公司等从事汽车零部件生产经营的业务进行重组后合并改制；将物业公司等从事后勤服务的业务进行合并重组后改制；其他原某某公司业务板块重组为新某某。如图2-1所示。

整体划转给地方 重组为物业管理板块 重组为零部件业务板块

图2-1 某某业务重组方案

在积极推进辅业改制的同时，主业重新定位、谋求新的发展。某某现有业务除辅业改制分离部分外，均属新公司承继业务，新公司将根据“有所为、有所不为”的原则，自行调整确定未来的经营业务和开拓新的产品与服务市场。新某某的初步设想为： （1） 市场定位

立足某某，向贵州、四川等周边省份辐射，有针对性地开拓以中国—东盟自由贸易区为核心的东南亚市场。

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新公司未来的主打市场定位于某某省，进一步巩固和提升东风品牌商用车在某某省的市场占有率。未来两年内，使其从目前的53.4%提升至60%。未来五年内，使其提升至70%。同时，向贵州、四川等周边省份辐射。针对东南亚商用车市场年增长率16%的现状，大力研发适销产品，扩大某某产品出口，抢占东南亚商用车市场。 （2） 产品定位

立足中卡，突出特色。避免与东风其他产品的同质化竞争，寻找差异化产品之路。重点发展中型、轻型载货及厢式货车、自卸车。依托本土优势，逐步重点攻关专用车市场，并向客车产业延伸。

紧抓国内EGR技术发展路线，开发装卸EGR发动机的产品。 根据城市建设、城市形象提升的需要，加强市政环卫专用车的开发。结合东南亚地区丰富的能源储备装运需要及“中缅线”天然气管道的建设，开发天然气运输专用车辆及油罐运输专用车辆。使某某成为东风公司西南区域的专用车生产及改装基地。

大力推进中低档客车、轻型经济客车及低速汽车的发展，使其成为新公司销售产品的补充。

抓住新能源车发展的契机，开发新能源车品种，使其成为公司新的增长点。 （3） 品牌定位

作为东风旗下的品牌，努力维护东风品牌的声誉；设立新的针对东南亚市场的子品牌战略，并贯以定向开发的产品拓展东南亚市场。

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5. 资产重组方案

主辅分离后，按照“资产随业务走”的原则，进行资产重组。 （1）聘请由东风公司批准并经合资各方认可的中介机构进行清产核资、财务审计、资产评估，对某某资产进行全面清理、核对和查实，盘点实物、核实账目，核查负债和所有者权益，做好各类应收及预付账款、各项对外投资、账外资产的清查，做好有关抵押、担保等事项的清理工作，按照国家规定程序调整有关账务、办理资产定价、损失核销、产权变更等事项。

（2）新公司承继除用于辅业改制的资产外的原某某所有资产与负债。

（3）除分割给辅业改制单位外的某某原有用地，均属“国家入股”性质，将不改变其使用性质和用途纳入合资重组资产范围，按规定进行评估作价。

（4）对某某对外担保引起的或有负债，由东风公司以其在某某的所有者权益承担该或有风险。

（5）东风公司在合资重组前，协议按原始出资价格收购某某钢板弹簧有限公司（100万元）、某某圆正轴承有限公司（100万元）、某某洪源车厢厂（200万元）股权，使合资重组的原某某权益为100%东风公司权益。

（6）合资重组后的新公司在场地及设备租用、配套件采购等方面给予辅业改制新公司大力支持与扶持。

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6. 人员重组方案

主辅分离后，按照“人员随业务走”的原则，进行人员重组。 截止2010年6月末，某某职工总数为3823人。其中：离退休职工2273人，在册职工1550人。另有1960年代精简下放人员58人，抚恤人员140人。1550名在册职工中已经办理内部退养手续582人，某某辅业改制拟分流职工596人（含有194人为劳务输出人员，需参加改制分流）。对于主业改制人员，在岗人员转换身份后全部吸收返聘到新公司，新某某控制在500-600人左右。

（1）除辅业分流人员外的在册在岗职工有偿解除劳动合同后，可全部进入合资重组后的新公司。如职工在某某工作不满十年的，新公司与该类职工签订三年以上至八年以下劳动合同（该类职工愿意签三年以下合同的，尊重职工意愿）；职工在某某连续工作满十年的，新公司与该类职工订立无固定期限劳动合同（该类职工愿签固定期限合同的，尊重职工意愿）。不愿意到新公司工作的，领取经济补偿金后自谋出路，某某协助办理各种社保、档案等转移手续。

（2）经济补偿：根据职工在单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准（某某市2009年度在岗职工月平均工资为2491元）向职工支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向职工支付半个月工资的经济补偿。职工月工资高于单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付。对

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1986年9月30日以前参加工作的职工给予一次性安置费8000元，1986年9月30日以后参加工作的职工给予一次性安置费5000元。

（3）已经办理内部退养手续职工，新公司将继续执行原内退、离岗休工的政策待遇。如该类人员待遇低于国家或地方政府现行或未来政策规定的，应按国家或地方政策予以上调。

（4）合资重组新公司为进入新公司职工接续各项社会保险。解除劳动关系后自谋职业职工的基本社会保险，按相关政策规定由职工本人到地方社保机构以个人身份办理接续手续。

（5）进入新公司职工的住房公积金由新公司办理转移接续手续。与某某解除劳动合同自谋职业职工的住房公积金，按有关规定程序办理销户手续，职工提取住房公积金个人账户资金。

（6）进入新公司的职工档案由新公司管理，自谋职业职工的档案纳入社会化管理。

（7）劳务工不参与合资重组，由新公司承继并继续履行完与劳务公司的劳务派遣合同。

（8）新公司继续履行对某某离退休人员的管理与服务职能，其相应费用在合资重组时予以预提，并在新公司登记后的一个月内（以公司新增资金）变现，设立专门账户，由东风公司、新公司和存款银行三方协议，实现有效监管，确保专款专用。

（9）对某某原有的工伤人员、精简下放人员、抚恤人员等特殊人员的安置与待遇，按合资重组前的政策待遇继续执行。相关费用在合资重组时予以一次性预提变现，设立专门账户逐年支付，交由新公

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