人事四大模块综合制度(4)

不断实施员工本岗位和相关行业专业知识的培训，使其具备完成本

职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

（二）技能培训

不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在

充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。

（三）素质培训

不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及团队建设的培训，

建立公司与员工之间的相互信任关系，培养员工良好的团队协作意识，满足员工自我实现的需要。

第七条 培训形式

培训形式分为公司内部培训和员工自我培训：

（一）内部培训

1. 新员工培训——包含对公司的规章制度及岗位基本职责等培训。

2. 岗位技能培训——包含员工上岗后专业技能的各项培训。

3. 转岗培训——根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位

时，按

新岗位要求，对其实施的岗位技能培训，转岗培训可视为新员

工培训

和岗位技能培训的结合。

4. 部门内部培训——部门内部培训由各部门根据实际工作需要，

对员工

进行小规模的、灵活实用的培训，部门内部培训由各部门组织，

定期

向公司人力资源部汇报培训情况。

（二）员工自我培训

公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能

力的培训。

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第三节 培训组织与管理

第八条 公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，基本程序如下： （一） 培训需求分析； （二） 设立培训目标； （三） 设计培训项目； （四） 培训实施和评价；

第九条 其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织

部门内部的培训。

第十条 建立培训档案：

（一） 建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训讲师、

培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等；

（二） 建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细

记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

第四节 受训者的权利与义务

第十一条 受训者的权利

（一） 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举

办的各类培训；

（二） 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项

待遇。

第十二条 受训者的义务

（一） 培训期间受训员工一律不得无故缺席；

（二） 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中

去；

（三） 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加

培训的，须经所在部门和人力资源部批准后，做事假处理。

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第五节 培训计划

第十三条 培训计划：

人力资源部每年5月初、11月初发放员工《培训需求调查表》，公司

全体员工根据自身发展需求，认真填写《培训需求调查表》，由人力资源部指派专人汇总分析后制定公司的半年培训计划，根据半年培训计划制定实施方案，实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择讲师、制定培训计划表、培训经费的预算等。

实施方案经总裁办公会议讨论同意，总经理审核批准后，以公司文件

的形式下发。

第十四条 部门内部组织的不在公司半年度培训计划内的培训应由所在部门填写

《部门计划外培训申请表》报人力资源部，经人力资源部审核，总裁办公会议批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。

第五章 人事表单

◇招聘类

面试人员通知记录表(RSBD-001) 应聘人员登记表(RSBD-002)

入职人员备案表(RSBD-003) 新员工转正申请表(RSBD-004)

录用决定(RSBD-005) 录用通知书(RSBD-006)

人力资源需求申请表（补员）(RSBD-007) 人力资源需求申请表（增员）(RSBD-008)

◇异动类

员工辞职申请表(RSBD-009) 工作交接单(RSBD-010) 辞退通知单(RSBD-011)

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◇薪资类

员工岗位薪资调整表（RSBD-012)

销售人员提成核发表（RSBD-013) 奖金申请表（RSBD-014)

◇培训类

部门计划外培训申请表（RSBD-015)

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