人事四大模块综合制度(2)

条件，公司有权不与其签定正式的劳动合同。在试用期内，如所聘人员不能胜任本职工作，总经办将与其谈话并将根据公司用人机制进行调整，如还不能胜任，公司可以直接解聘。解聘时按照实际出勤天数核算薪资予以发放，若员工仍有意愿通过努力继续留司服务，可向人力资源部申请延长试用期限，由人力资源部同总裁办商议后决定。

第二条、试用期离职规定

员工入司试用期在七个（含）工作日内离职，公司不支付其薪资，在14个（含）

工作日内离职，需提前5天通知公司人力资源部，公司支付其七个工作日的薪资，如提前3日通知公司人力资源部，公司支付其五个工作日的薪资，低于3日通知人力资源部，不支付薪资；三个月试用期内提出离职，须提前15天以书面形式上报公司，否则以15天薪资相抵，补偿公司损失，员工办理任何请辞时，须先行填写《员工辞职申请表》，经核准后，填写《工作交接单》，办理完交接手续后方可离职，于下月发薪日到公司财务部领取薪资及报销费用。

第三条、试用期员工转正规定

试用期间业绩表现优良者，经部门主管核报后，填写《新员工转正申请表》可

申请提前转正，试用期满后，如新进人员符合公司录取条件，应先填写《新员工转正申请表》，经公司核准后予以转正。

第四条、正式员工离职规定

正式员工离职时，须提前一个月填写《员工辞职申请表》上报部门经理，否则

以一个月薪资相抵，补偿公司损失。未经核准而自行离职者，视为自愿放弃上月及当月薪资及任何工作奖金及补助。离职员工之当月薪资，须在办理完工作交接手续及离职手续后，凭部门负责人及总经理签字后于下一月发薪日到财务部门结算领取，非当事者不得代领。

第五条、员工离职交接规定

员工在离职时应该填写《员工辞职申请表》，并依据交接流程填写《工作交接

单》到相应部门办理交接手续，经上级核准后方可到财务部门结算，若员工在自动离职或请辞期间内，因工作相关手续交接不清，或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失，须负赔偿责任，公司将依法解决。

第六条、辞退规定：

由于严重违反公司规章制度给公司造成了不必要的损失和不良影响，公司有权

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直接辞退，由总经办下发《辞退通知单》并扣除当月工资和补助予以处罚。

第三章 薪酬管理规定

前 言

为使公司薪酬管理体系体现公平、公正并充分考核的原则，特制定本规定。 本规定管理的薪酬范围为员工税前收入。

本规定中对员工各项收入的管理办法，适用于公司绝大部分的岗位，某些特殊性岗位如必须采取不同于本规定的相关管理办法，需由人力资源部和总裁办公室共同讨论通过，由人力资源部备案执行。

本规定涉及各项内容一经确定需严格执行，任何改变，需人力资源部提交议案，总裁办开会讨论，总经理批准。

一 、适用范围

本规定适用于北京中广通远广告传媒有限公司所有正式编制类员工。 二 、管理归属

人力资源部负责本公司薪酬管理规定的制订、调整与实施。 三 、薪酬构成

员工的全部报酬包括：月薪和补贴。 1、月薪

1.1 月度薪金总额：根据岗位情况确定入职员工月度薪酬总额。

1.2 月度基本工资：为月度薪金总额的基本组成部分，根据岗位性质按月度薪酬

总额的一定比例核定；

1.3 月度绩效工资：为月度薪金总额除去基本工资部分，与员工业绩考核情况挂

钩， 具体考核办法详见各部门《绩效考核管理规定》；

1.4 本规定根据各部门内业务性质的特点，将部门内的岗位划分为一线岗位和管

理支持岗位。由于不同岗位承担的任务以及完成目标的风险不同，所以相应的薪金结构中，基本工资和绩效工资的比例不同，详见附件一《薪酬结构及构成比例》；

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2、补贴：包括交通、通讯、午餐补贴。 四、薪酬级别管理

员工的薪酬级别与月度薪金总额相对应，关于薪酬级别规定如下：

1、薪酬级别分为30个等级，1级为最低，30级最高，相临薪酬级别间呈等比数列，相邻级别间最低值差值为10％同一级别内最高值比最低值递增5％； 2、薪酬级别是指月度薪金总额的范围或区间，而非一个月度薪金总额的绝对

值；

3、新聘员工薪酬级别的确定：

3.1部门在招聘新员工前，人力资源部根据年初的人员编制及预算就需招聘

员工的岗位和所需薪酬级别提交申请，经总经理批准后，按所批复的薪酬级别确定新员工的薪酬标准，原则上新员工的月度薪金总额应从相应级别内的最低标准开始；

3.2新员工入职即参与绩效考核，试用期结束后依据试用期表现在不超过年 初审核的招聘预算的前提下，确定最终岗位和相应的月度薪金总额； 4、在职员工薪酬级别的确定和调整：

4.1在职员工薪酬级别的确定，需在上年工作表现的基础上，考虑当年新调整的部门和岗位，重新核定薪酬级别，确定月度薪金总额。

4.2本规定实施后，若员工的岗位进行了调整，应参照新岗位重新确定职级和薪酬级别，具体的薪酬级别和月度薪金额度，由人力资源部提出，总裁办审核，总经理批准后，交人力资源部备案执行。

4.3 岗位序列内薪酬级别和额度的调整，与年度考核结果挂钩，每年年终根据考核结果排序调整，具体原则为：相同职级内考核结果优秀的员工应调整为职级内较高薪酬级别，考核结果落后的员工应调整为职级内较低薪酬级别，相同职级内员工的薪酬级别应体现正态分布原则。

5、具体的薪酬级别和相应的月度薪金总额范围详见附件二《员工薪酬级别对

应表》。

五、岗位管理

1、本规定根据公司全体岗位工作性质、技能要求、工作责任等因素的不同，

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将公司现阶段的岗位分为三种，其中包括： 1.1管理序列：

1.11决策（职级代码VP）：公司领导层，公司负责人。 1.12高管（职级代码D）：公司和区域业务负责人。 1.13部门经理（职级代码M）：部门负责人。 1.2业务序列：

1.21高级业务（职级代码T1）：体现公司核心竞争力的高端人才 1.22资深业务（职级代码T2）：骨干员工、有较强业务能力 1.23一般业务（职级代码T3）：普通员工、专业能力中等 1.24初级业务（职级代码T4）：责任和技能较初级的员工 1.25辅助业务（职级代码A）：行政辅助人员

具体详见《薪酬范围与岗位对应表》每个员工的职级、薪酬级别、月度薪金总额及薪酬结构将在年初的《员工岗位薪资调整表》中通知员工。

2、职级变动与考核结果相挂钩：

2.1如果员工职务调整，则职级也将进行相应的调整，新的职级应和新的职务相对应；

2.2所有职级变动及岗位增设，需员工所属部门负责人提出，经人力资源部审核，公司总经理同意后，交人力资源部备案执行。

3、职级内薪酬级别的确定和调整相关管理规定，详见本规定中“薪酬级别管理”相关内容。

4、职级与职务的对应关系详见附件三 六、薪酬的发放

1、基本工资的核算和发放：

1.1以每月一日至本月最后一日为一个计薪周期，依据考核及考勤结果计算

发放，并于下月15日打入员工帐户，工资条在随后的2个工作日内发至员工公司邮箱（如遇节假日顺延）。

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1.2当月的实际工 …… 此处隐藏：1505字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……