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工程质量预控措施重点

来源:网络收集 时间:2026-08-23
导读: 江苏坤龙建设工程有限公司 质量预控措施方案 中海城B地块三期二标段 质量预控措施方案 编制: 审核: 审批: 日期: 江苏坤龙建设工程有限公司 0 江苏坤龙建设工程有限公司 质量预控措施方案 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 目录 工程概况和质量目标…

江苏坤龙建设工程有限公司 质量预控措施方案

中海城B地块三期二标段

质量预控措施方案

编制:

审核:

审批:

日期:

江苏坤龙建设工程有限公司

0

江苏坤龙建设工程有限公司 质量预控措施方案

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章

目录

工程概况和质量目标…………………………1 施工技术措施……………………………… 3

施工质量措施…………………………………4

主要分项工程质量工作程序控制……………6

各分项工程质量通病的预控措施…………11

1

江苏坤龙建设工程有限公司 质量预控措施方案

质量预控措施方案

质量管理是企业管理水平的综合反映,是施工企业从开始施工准备到工程交付使用的全过程中保证和提高工程质量的一项重要组织管理工作。建立质量保证体系,把企业内部各部门、各环节的质量管理组织起来,形成一个有明确任务、职责和权限,互相协作和互相促进的质量管理有机整体,把企业各环节的工作质量和工程质量联系起来使质量管理工作制度化、标准化、规范化,以确保质量目标的顺利实现。

第一章 工程概况和质量目标

1.工程概况:

中海城B地块二期三标总承包工程系由中海鼎盛(西安)

房地产有限公司投资开发建设的住宅工程,位于西安市曲江新区上元路以西、创意大道以北,总建筑面积约10.5万平方米。 序号 项 目 内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工程名称 工程地址 建设单位 监理单位 设计单位 质检单位 建筑面积 结构层数 工程性质 中海城B地块二期三标总承包工程 西安市曲江新区上元路以西、创意大道以北 中海鼎盛(西安)房地产有限公司 西安普迈项目管理有限公司 中国建筑西北设计研究院有限公司 曲江新区质检站 约10.5万㎡ 地下车库2层、地上18层6栋,会所2栋 房地产类工程 2

江苏坤龙建设工程有限公司 质量预控措施方案

2.质量目标:工程质量标准符合国家质量合格标准

第二章 施工技术措施

1、技术组织机构:现场成立技术组,配备专业技术人员,负责现场技术基础管理工作及计量管理工作。主要包括:工程图纸学习、会审、技术咨询技术复核。指导现场施工人员按施工验收规范及监督检查计量工作。

2、技术交底:必须严格执行技术交底制度,使施工人员心中有数,做到正确施工,确保工程质量,预防事故发生。层层交底,项项交底,所有交底必须填写记录单。

3、技术复核:对每分项工程进行技术复核,对建筑物方位、轴线、标高、电梯井、重要构件和设备基础的模板、预埋件要认真复核,复核前应事先填写复核单,经复核无误后,签证存档。未经复核,下道工序不得施工。

4、隐蔽工程:必须严格执行隐蔽工程验收制度,由项目部相关人员及监理工程师有关人员共同验收、签证存档。经验收合格后,方可进行下道工序施工。

5、为了确保该工程的方位、垂直度、标高的准确性,现场设立放线小组负责放线定位、放线。每次放线后,先由放线小组组织自检一次,再由技术员进行二次复核验收,确保准确可靠,对于测量控制桩及水准点应采取保护措施,以防损坏。

6、墙、板支模前,制定配模方案。按方案支模,模板

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江苏坤龙建设工程有限公司 质量预控措施方案

支撑间距不得任意加大,防止产生结构变形,拆除支撑前必须请示现场负责人同意

7、为了了解高层测量困难,保证各层轴线。现场编制了施工测量方案具体内容详见“施工测量方案”。各部位轴线及模板线放完后,必须经有关技术人员进行复验,并填写复验记录单,轴线位置正确无误后,方可绑扎钢筋,支设模板。

第三章 施工质量措施

1、质量保证的基础:认真贯彻GB/T19001—2000标准的质量保证体系,坚持程序化、标准化、规范化施工。

(1)根据本工程量大、工期紧、质量要求高的特点,调动项目内部各部门各环节的人员,建立具有较高的思想政治素质、文化技术素质、业务管理素质的质量管理队伍。现场选拔业务水平高、责任心强,施工经验丰富的人员组成项目领导班子。实行项目经理全面质量责任制,施工管理人员岗位责任制。

(2)提高人员素质。对技术员、施工管理人员、质量员、试验员要定期进行业务学习和技术交流。对全体职工进行质量意识,质量管理知识普及宣传和技术培训,达到知、会、做。

(3)坚持“预防为主”,把对质量的事后检查,转向对工作质量的事前控制,事中把关。对产品的检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

2、质量保证措施: (1)选用有多年工程经验的施工队伍,同时能根据工程形象进度随时调节所需劳动力。

(2)分级管理,层层把关,实行全员质量管理,加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底、对口管理、对口控制。

(3)严格执行各级检查验收制度,其具体运作过程:每分项工程(或工序)完成后,由班组长自检,自检合格后,由班组长上报技术组进行检查验收,合格后填写检查记录和验评表,并报质检组检查,合格后由质检员填写报验单,以及有关施工技术资料报建设单位、监理单位进行最后核验,核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后,各班组进行下道工序的施工

(4)未经报验或验收不合格的分项工程(或工序),严禁下道工序施工违者将对当事人按工地有关奖罚规定处以必要的处分,并对该分项工程由技术组提出处理方案或意见,报技术负责人同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。

(5)凡经报验监理不合格的分项工程,作业队长亲自指导有关

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