焊接和机电一体化（译文及格式核对完毕）(6)

? 在短时间内修理零部件； ? 熟练、快速地处理各种故障； ? 优化不同组件组成的机电系统。 2.2 理论知识

2.2.1 必须具备理论知识，但不进行直接测试。 机械设计：

参赛者必须了解机械系统的设计及组装，包括气动和/或液压系统知识、标准及其使用说明。 电路设计：

参赛者必须了解机器/控制器系统中电路的设计及组装。 工业控制：

参赛者必须了解PLC的组装，以及软件程序控制机器的原理。参赛者能够根据要求配置PLC，并配置相关控制电路使之得以正常运行。 软件编程：

参赛者必须能编写程序以控制机器，并通过软件直观地展现运作流程及运行状态。 分析能力：

参赛者必须有较高的分析、处理故障的能力，以确保机器的正常、安全运作。 2.2.2 相关规则与规定不列入考核项目 2.3 实践操作 设计：

测试项目将根据规定的工控组件进行设计。对工控组的件优化也作为测评点之一。

组装及连接：

测试项目的旨在根据指令或测试中提供的设计标准，利用工业部件建立项目。 已知工程系统的组装时间将不进行评估。工作质量的评估包括“专业化操作”所支持的行业标准。

如果竞赛中涉及到机器人，则模型一经确定，立即予以公布。

电气线路的连接必须按照指示和文件的规定进行，以确保机器正常运作。大赛将

提供一切必要的电气原理图。 开关：

机器需按照指令、使用说明和“专业化操作”的规定运转。不得使用有故障的组件。

竞赛中，需充分使用机器人单元，以确保其在功能不受任何限制的状态下安全运行。 故障排除：

测试项目可能有一个或多个部分涉及故障排除方面的内容。这些需要排除的故障取自一个预先准备的中断列表，最好在开赛前由电脑随机抽取。此部分测试项目还包括介绍全面生产维修（TPM）的原则，以使机器对自身的运作做到自我诊断。同时测试也可能包括维修或更换有缺陷的部件。 信息技术：

有些测试任务将考察参赛者为系统编程的能力。评委将评测参赛者提交的编码和他们的展示。

优化：

为提高系统的运作效率所做的改进，也可在评价中加以考虑。 3 测试项目

3.1 测试项目的模式和结构

测试模式为一个包含多个独立评分模块的测试项目。 3.2 测试项目要求

总体上，测试项目必须达到以下要求： ? 必须模块化；

? 必须附有评分数值范围，该评分数值范围由大赛根据第5节最终确定； ? 必须根据3.5节确认测试项目有效；

? 必须在比赛现场提供测试项目，并确保设备运转正常以便专家团队开发项目；从而使专家根据一致的标准对有工作模型的测试任务做出标准的评价； ? 必须附有使用说明，解释特殊或新型设备的操作，便于专家最后确定测试项目； ? 必须附有照片或图纸库，明确任务要求。

3.3 测试项目设计

提交测试项目时必须采用世界技能大赛提供的模板，该模板可在以下网址下载：http://www.worldskills.org/competitionpreparation。文字材料使用文字模板（Word template），图纸使用工程图模板（DWG template）。 3.3.1 测试项目/模块的设计者

测试项目/模块由设备提供者费斯托公司（Festo Didactic）及首席专家设计。 测试项目必须能够使用费斯托公司的产品。因此，测试项目设计者在设计模块时必须与费斯托公司及其产品管理部门密切配合。 3.3.2 测试项目/模块的设计研发场地和方式

测试项目任务是根据《备忘录附录：费斯托公司参与细则》，在与费斯托公司及其产品管理部门密切配合下制定的。

《备忘录附录：费斯托公司参与细则》的摘要可见本文件第十页的附录。 3.3.3 测试项目/模块的设计时间

根据《备忘录附录：费斯托公司参与细则》，测试项目/模块在此次大赛前进行开发并最终确定。

赛前六个月：公布已经确定的比赛场地及自动控制装置类型。 赛前三个月：公布所有包含测试项目的文件。 3.4测试项目评分规则

每一个测试项目必须附带评分规则，并符合第五章所规定的评分标准。 3.4.1 评分规则由测试项目的设计者制定。 最终的评分细则由全体参评专家确定。

3.4.2 评分规则应在竞赛前录入CIS。 3.5 测试项目的确定

必须确定在运用相关知识、使用所规定的材料和设备的情况下，参赛者能够在规定时间内完成测试项目/模块。此项应依照《备忘录附录：费斯托公司参与细则》进行。

测试项目所涉及设备的组装和测试必须在赛前完成。 3.6 测试项目的选择

测试项目依照《备忘录附录：费斯托公司参与细则》选出。

3.7 测试项目的公布

测试项目依照《备忘录附录：费斯托公司参与细则》公布。 3.8 测试项目的协调（竞赛的准备环节） 由首席专家和费斯托公司进行测试项目的协调。 3.9 竞赛中测试项目的调整

30%的测试项目调整详见《备忘录附录：费斯托公司参与细则》。 3.10材料和厂商说明书

PLC的技术参数及数量将由首席专家至少于赛前6个月在论坛上公布。 4 技能管理和沟通 4.1 论坛

竞赛前，和技能相关的讨论、沟通、合作及相关决策在论坛的相关栏目进行，网址：http://www.worldskills.org/forums。仅论坛内的决策和沟通才有效。由首席专家或其指定的专家担任论坛主持人。沟通时间安排以及竞赛设计要求参见比赛规则。

4.2 参赛者信息

已注册参赛者的所有信息均可在参赛者中心http://www.worldskills.org/competitorcentre获取。 包括： ? 竞赛规则； ? 技能说明； ? 测试项目；

? 关于赛事的其它信息。 4.3 测试项目

公开项目信息可在世界技能大赛官方网站获取。 (http://www.worldskills.org/testprojects) (http://www.worldskills.org/competitorcentre)。 4.4 竞赛管理

由首席专家领导的技能管理小组制定技能管理计划，并依据技能管理计划进行竞

赛管理。技能管理小组成员包括评委组组长、首席专家和副首席专家。在比赛之前6个月逐步制定技能管理计划，在竞赛时确定最终计划（须专家组认可并提交技术委员会主席或副主席）。首席专家在论坛上定期公布技术管理计划的更新情况。 5 评测

本项主要说明专家评估测试项目/模块的方法 ，同时明确评测细则、评测程序及评分要求。 5.1 评测标准

本项确定评测标准和分数（主、客观分）。采用100分制评分。 阶段 A B C 次标准 基于 API的操作项目 机械装配 电气连接 主观分（如果可行） 30 20 10 10 70 分值 客观分 30 20 10 10 70 合计 功能 专业化操作 时间 总分= 评分标准 主观分（如果可行） 70 10 20 100 分数 客观分 70 10 20 100 合计 标准 A1 A2 A3 A4 总计=

基于模拟盒的操作项目 本分值分配仅作为例示，无于费斯托公司提供的评分表。

CIS必须提供有恰当数学公式的软件应用程序，以便计算时间项的得分。 最终评价标准以《备忘录附录：费斯托公司参与细则》为依据确定。 以下标准也应作为评价依据：

机械装配（组装任务完成后，参赛者MPS站上的机械尺寸必须与图纸所给定的尺寸一致）。

必须按照给定的I / O表进行I / O配线。 测评中时间一项所占分值不得超过总分值的20%。