台州湾填筑工程施工组织设计作者钟永兵(4)

临海港区疏港公路南面场地填筑工程 施工组织设计

第五章 交通组织与夜间行车安全措施

5.1交通组织主要技术措施

1、本项目宕渣从外部运入数量为2647170m3吨,按每车装30吨计，侧需要88239车次进入施工现场，按400计算天，每天进入工地的车辆次为220多车次，如何合理安排交通是本工程保工期的关键点。

2、材料运输点主要是甲南大道、蓬北大道进场，外部主要通道经东二路进椒江或金清码头。场地填筑时尽量利用已填道路作通道，行车下料后安排车辆环线行驶，重车与空车分道行驶。确保 交通畅通无阻。

3、项目部派人在公路上指导通行，将现场送料点提前报告运输司机，确保下料点与过磅站不等车。

5.5夜间施工的主要技术措施

1、建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，确保夜间施工顺利进行。

2、严格检查制度，确保各项技术质量指标准确无误，符合设计和规范的规定。

3、严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，应按规定提前通知监理工程师到现场检查，并办理签证手续，未经监理工程师检查签证，禁止进行下一道工序施工。

4、安装足够的照明设备，保证夜间施工有良好的照明条件。

5、做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人值守。

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第六章 工期保证体系及保证措施

6.1 进度计划编制原则及依据

本工程施工计划是根据招标文件拟定的控制工期，结合工程建筑物的设计、施工特点及我单位的实际情况，以充分、合理利用施工资源、平行作业、均衡施工、提高供效、降低成本增加效益年活动为原则而编制，所有工程内容许在418天内完成。

1、在施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以路基回填和场地回填为工期控制重点，给予充分的时间让回填路基沉降稳定。其它工程均衡展开，以达到保证工期，均衡生产的目的。

2、前期施工，先集中力量场内排水及田埂土方开挖和路基硬壳层填筑，成型修整施工，确保路基有充分的时间沉降，在保证质量的前提下，确保工期。

3、各施工段、施工点相关工程安排时考虑优先开工次序，避免相互干扰。

4、使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。

6.2施工期作业安排(总工期418个月) 6.2.1、前期准备工期30日历天.

1、技术准备：技术交底、施工组织方案报批、水准点与控制点交接。 2、物资准备：机械设备调配、运输车队落实。沉降板（桩）制作。 3、现场工作：活动房安装、地磅安装、场内抽水降排、凉晒。控制桩测量，试验段填筑。

6.3工期保证措施

为确保本工程在质量优良的情况下按招标文件规定的进度目标完成，我单位采取如下保证措施：

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1、开工前，编制详细的施工组织设计网络计划，抓关键路线，严格按网络计划施工。编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误发生时采取的补救措施；

2、我单位选派具有丰富的道路工程施工经验的工程师进行现场各工序管理；

3、根据总网络计划编制“月、周、日”的施工计划并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施调整，实行动态管理；

4、设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥我单位机械化水平高，技术力量雄厚的特长；

5、组织有经验的机械修理人员组成机械功能设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保护良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度；

6、按生产计划情况编制材料需要计划，对紧缺材料超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要；

7、根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季施工的影响。

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第七章 工程质量管理体系及保证措

7.1 工程质量保证体系

本工程执行的工程质量保证体系是依据GB／T19002标准的质量保证模式，以我单位的《质量手册》、《质量体系程序文件》、《作业文件》为基础，结合本工程实际而编制的，是指导项目经理部实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行为准则，项目经理部全体人员都必须认真贯彻、执行。

7.1.2质量体系的结构

本工程质量管理采用项目管理法，建立由项目经理（质量第一责任人）、项目总工程师（质量直接责任人）、质检部组成的完善的质量管理组织机构，推行全面质量管理，确保本工程达到优质工程。

7.1.3质检人员的配置

质检部部长一名，由工程师以上职称的人员担任：共配置专职质检员2名，分别负责各工段的终检工作；检验和试验工作由现场试验室负责；施工班组设初检人员；所有施工人员均参加质量管理工作。

7.1.4文件和资料的控制

1、办公室负责与质量有关的行政文件和资料的控制。记录按规定统一标识、编目，妥善贮存、保管，做到易查、易找。

2、工程部负责项目使用的技术标准、规程规范、工艺文件、图纸的监督，包括对外部提供的标准、图样，确保有关技术文件和资料在运行中均为有效版本。

3、对设计变更，项目经理部将文件进行技术交底，发放给有关技术人员，并按设计变更要求调整或重新制定施工方案，组织施工。

4、因客观环境出现与设计不符的施工情况时，需修改的文件，修改内容由原审批人／部门审批，并保证修改后的有效版本及时发放，无效文件及时销毁或盖“作废文件”作为标识。施工图修改、材料代用由项目总工程师提

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出修改意见，报监理工程师签字批准后方可实施。在原件上修改时，修改人／部门要有明显标识和责任人签章，未经审批的更改无效，不得实施。

7.2施工过程控制

7.2.1施工准备阶段的质量控制

1、组织有关工程技术人员认真熟悉设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审及现场踏勘工作。图纸会审完毕后，项目总工程师组织技术人员编制施工组织设计、项目质量计划，并报单位质量管理科审核，报单位总工程师审批。

2、向施工人员做好技术交底工作；

3、检查附属工程、大型临时设施，防自然灾害措施，主要施工设备和机具，劳动组织和水平是否满足施工质量的要求。

4、检查施工测量定位放线用的控制网是否已经设立，并达到设计要求。 5、检查试验人员和试验设备是否能满足施工质量检测、控制和鉴定的要求。

7.2.2 检验和试验控制 1、进货检验和试验

对工程所使用的材料、半成品、配件及设备的数量、规格、质量进行检查和检验。对原材料的检验按规定的批次进行抽检。

2、工序检验和试验