某城区集中供热管网换热站工程施工组织设计 - 图文(6)

进行批量生产。在批量生产过程中随时进行抽查，以保证构件产品质量。执行出厂检验制度。本工程使用的预制梁等构件、坚持逐件检查，其中特别要注意根据规范和检验标准控制侧弯和拱度值。

（4）本工程材料进场后要分批、分级别、分规格码放，钢材、各种预制构配件堆放垛底要用方木等物垫起，不得落地堆放。

材料按规定堆放后，还要进行标识，注明产品的牌号、名称、规格、等级、数量、进场日期、货源厂家、复试单编号、合格或不合格等项内容。

（5）材料的可追溯性

本工程所有施工材料由项目经理部物资部统一管理，物资部设物资进场台帐和收料、领料制度。台帐物资编号要与堆放垛号(标牌号)一致，并注明出厂合格证编号、复试单编号、合格或不合格记录。试验室取样复试的试验报告单也应注明物资标识号与材料台帐编号一致，以便使用、检查和追溯。

5.3.3 工程施工阶段的质量控制和保证措施：

施工过程是构筑物质量形成的过程，因此工程质量以预控为主，加强全过程的控制管理。 （1）落实施工现场质量责任制

本工程项目经理部对下属的施工工段所负责的施工现场进行明确的责任区域划分，建立与经济利益挂钩的奖罚制度。每周组织一次质量工作会(并约请驻地监理工程师参加)，由项目总工程师通报工程质量情况。并请监理工程师总结一周内施工项目部在施工过程中存在的质量问题及需要改进的方面。每月进行一次施工现场质量评比活动，对各工段的工程质量进行评比，并落实奖罚制度。

（2）贯彻以样板指导施工的原则，取得试验数据后，再全面大范围施工。 （3）加强工艺纪律的管理。

本工程坚持执行作业指导书制度，本工程所有施工工序必须根据规范和设计要求制定详细、可靠、可行、具有可操作性的作业指导书(或技术交底单)。

作业指导书要注明施工部位、工序名称、操作顺序、操作方法、技术规定和质量要求、工艺参数和工艺要求。使用的设备要注明设备型号、规格，使用的材料要注明材料的种类、规格、数量等要求，作到图文并茂、清晰准确。

施工队组必须严格按照设计图纸、规程、规范、施工组织设计和作业指导书给定的要求操作。确定的工艺参数、施工过程中不得随意改动。要严格遵守工艺规程，施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行。

（4）本次施工全过程所有工程信息的交流、工作指令的转达、工程质量的评价都必须以

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书面文字的形式出现。产品质量控制，必须经过严格检查，一切用数据说话。

（5）严格过程控制， 规范操作行为。

为保证重点工序的施工质量，本工程把重点部位的每道工序按照操作流水程序分解成若干个工序质量控制环节或质量控制点，步步进行质量控制。要求施工班组实行保证本工序，监督前道工序，，服务后工序的自检、互检、交接检和专职检的质量控制，保证不合格工序不转入下道工序。

（6）本工程所有焊接工序都必须由持合格上岗证件的焊工，严格按作业指导书规定操作。从项目经理至测量、试验、质控、各专业工种都必须执行持证上岗制度。

（7）加强施工范围内本单位施工及其它施工单位施工的成品保护工作。 5.3.4 工序质量控制保证措施：

（1）工序质量直接影响工程项目的整体质量，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须加强工序的质量控制。

本工程质量控制的重点是控制施工工法、施工顺序、技术参数和关键部位的操作。 本工程质量控制的主要工序(或关键部位)有：基槽开挖、土方回填、管道安装、管道焊接、井室钢筋混凝土施工。

（2）基槽开挖坚持人工清槽，避免对基底土的扰动，执行钎探和验槽制度。

（3）任何工序的验收必须有书面文字记录，对不合格的部位必须提出处理报告并及时给予修正，直至达到监理工程师的满意。

（4）工程材料的报验

各种原材料、半成品、构配件的进场报验，由项目经理部专业工程师填写工程材料报验单，报送监理工程师审核。并附以下资料:材料生产厂家的资质等级证书、材料厂家试验室资质等级证书、准用证、试验报告、(或有资质的第三方出具的试验报告)、合格证，进场数量表(生产厂家、材料名称、规格、数量、出厂日期、使用部位)。

同种材料后续进场的还应提供与首批(首次)进场相同的报验程序和报验程序资料。 所有材料未经监理工程师在工程材料报验单上签字认可，不得组织进场使用。 （5）工序和分项工程的质量报验

每道工序完成后，由项目经理部专业工程师填写工程报验单，报送驻地监理工程师审核。工程报验单应注明施工部位、工序名称、完成数量，并附以下资料(根据具体工序):工序质量检验评定表、测量复核记录、隐蔽工程检查记录、预检记录、混凝土浇注记录、混凝土28天抗压强度试验报告需补报。

约请驻地监理工程师到施工现场进行外观实测实量验收，同时完成该工序的隐蔽工程验

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收工作。验收合格后，驻地监理工程师在工程报验单上签字并签发分项工程检验认可书(办理中间交工证书及本月完成工作量、拨付工程款的依据)。如未达到验收标准，要进行返工后重新报验。

（6）分部工程报验

该部位所有工序/分项工程施工完成后，由项目经理部专业工程师填写工程报验单，报送监理工程师审核。工程报验单应注明施工部位、完成数量，并附有所有工序的分项工程检验认可书。

（7）项目部工程完工报验

项目部工程所有部位施工完成后，由项目经理部总工程师填写工程质量验收申请书。内容包括施工过程总结，工程数量表、工程洽商记录编号、结构设计及竣工高程、平面和纵断示意图。

5.3.5 质量标准：

本工程资料管理执行《市政工程资料管理规程》的内容及要求。施工期间以分项工程为项目部及时按规定编制竣工图表和施工文件。各分项、分部工程的竣工图在有关工程完工后陆续提交监理工程师审查。

全部工程完工后，在全部工程的交工证书签发之前，按要求份数向业主提交整套完整、合格的竣工文件。

5.4 工程质量验收及保修

从施工现场清除所有剩余材料、杂物、垃圾等。拆除所有的临时建筑物、构筑物临时设施，并恢复原状地面。

整个工程达到干净整洁，能够随时投入使用状态。

我方郑重承诺：积极配合交接验收工作，并保证交接前工程设施的管理和维护。在工程缺陷责任期内，严格履行合同，做好维护。

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第六章 工期保证措施

6.1 计划实施的保证措施

（1）提前进行施工准备。根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。

（2）根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工进度计划分解成周、日进度计划，使其更为明确具体。

（3）根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务有项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。

（4）加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保旬、月、季 …… 此处隐藏：1701字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……