某城区集中供热管网换热站工程施工组织设计 - 图文(2)

《金属波纹管膨胀节通用技术条件》GB/T12777-2008

《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB/T11345-1989 《金属熔化焊焊接接头射线照相》GB/T3323-2005

《混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图》11G101-1 《热力管道直埋敷设》05R410 《室外热力管道支座》97R412

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011年版） 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002 《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003

《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004 《市政基础设施工程资料管理规程》DB11/T808-2011 《压力管道安全技术监察规程—工业管道》TSG D0001-2009 《施工现场临时电安全技术规程》JGJ46-2005 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

1.2工程简介

建设单位： 工程名称： 建设地点： 施工单位：

工程范围：本期工程供热范围为铜川市新区，建设供热管网分支管线。供热管道最大管径 D275×6，最小管径D76×3.4，供热管网设计压力为1.6Mpa，供回水设计温度为120/60℃。供热管线沿线设分支管到各换热站，热力管道敷设方式采用有补偿和无补偿相结合的直埋敷设方案，补偿器采用金属波纹管补偿器。

1.3工程进度

本标工程项目工期要求：本工程计划2016年10月10日开工，开工日期以招标人正式通知为准，总工期应保证在30天内，完成本工程全部供货、安装、调试、竣工验收。具体工期以以招标人正式通知为准。

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第二章 施工总体部署

2.1 项目总目标

2.1.1项目质量目标：

本标工程质量应达到《城市供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004）、《市政建设施工质量验收及评价规程》（2009版）等有关国家、行业标准要求，杜绝重大质量事故的发生，并争创省优质工程，具体要求：

为工程建设所采购的设备、材料符合现行的国家或行业及以上制造标准和技术规范（包括合同条款）的要求, 供货、加工制作优良率达100%；

按照设计文件施工完毕，满足技术规范及现行的施工、质量验收规范要求，建筑分项工程合格率100%；建筑单位工程合格，安装单位工程合格。

（1）没有因施工造成不可修复的、降低使用功能或降低安全可靠性指标的缺陷，工程档案资料齐全、完整、准确，且已通过了竣工验收。

（2）工程施工质量必须全面达到国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求。

2.1.2安全职业健康管理目标：

创行业一流的安全文明施工现场。杜绝人身死亡事故，不发生人身重伤、群伤事故，不发生重大机械和设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的特大交通事故，不发生重大垮塌、职业伤害和重大环境污染事故，不发生食物中毒事件、不发生群体上访事件，全员年度轻伤负伤率控制在2‰以内。 2.1.3环保目标：

从施工管理等方面采取有效措施，按照环保部门要求全面落实环境保护和水土保持的要求，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程。 2.1.4文明施工管理目标：

文明施工目标:现场整洁化,设施标准化,堆放定置化,行为规范化,环境绿色化,施工有序化,争创一流建设安全文明施工现场。

具体目标以本招标文件第三卷技术规范相关要求为准。招标人鼓励投标人提出更高的质量标准，并在工程中实施。各投标人投标时必须明确达到优质成品的目标、指标和措施。

2.2地址及运输条件

2.2.1工程地址：

铜川市新区。

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2.2.2交通运输条件：

项目区周围均为城市主干路，交通运输便利。

2.3施工组织机构

2.3.1施工组织管理机构：

本工程拟实行项目法施工，由项目经理对进度、质量、文明、安全、环保负全责。针对本工程特点组织有相关施工经验的管理人员和工作经验丰富的施工队伍，组成项目经理部。

项目部由五部一室组成，即技术质量部、工程计划部、物资设备部、安全保卫部、经营合同部及办公室。下设施工作业队。项目部组织机构如图所示：

生产经理：杨红军 技术 质量 部： 黄 捷 2.3.2施工组织管理机构的建立：

为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工

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项目经理：宋增贤 项目副经理：郜大庆 工程计划部：张玉琴物资设备部：陆文中安全保卫部：杜佳能经营合同部：卢根山办公室：史凌峰 施工作业队

管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作，配备专业化施工队伍，负责本工程的施工。

项目经理部各部门（人员）职责表： 部门或人员 职 责 对所承包工程的进度、质量和安全、文明施工负全部责任，满足合同规项目经理 定的各项要求，执行公司质量体系文件，主持本项目施工组织设计或施工方案，主持工程竣工及保修期工作。 编制施工组织设计手册和分项工程施工方案和补充方案。协助项目经理总工程师 对工程质量进行管理和控制，对工程质量定期检查、评审、整改，指导监督现场各类人员做好质量记录。负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容。 项目副经理 负责协助项目经理组织施工生产，负责执行公司质量体系文件，对施工生产中所需工、料、机的提供和满足。执行合同其他条件要求。 负责拆迁工作，对外协调。现况地上地下杆线、管线加固、拆、改、导的协调、配合。 参加合同评审，负责制定项目的收支计划，严格管理项目资金，保证工程开展。 负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作。根据施工组织设计或施工方案、设计要求对施工班组进行技术、质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行；检查施工班组执行情况，对违章操作的应予以纠正，编写安全交底单。 在项目经理的领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点的保护；负责编测量工程师 技技质部 质检工程师 负责本工程项目的质量评定和过程施工的监督、检验工作；对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序。当工序、部位质量需经监理人员验收时，质检工程师及时提交报告请监理人员复核， 负责落实“三检”制度工作。保存本工程项目的原始质量评定记录。负责分包工程的质量管理。 制测量方案设计；负责工程定位和工程测量工作的具体实施，做好测量交底工作；完成规定内业资料的编制、保存测量记录；负责项目竣工测量；负责项目测量的复核；负责测量仪器的保管、校核工作。 项目副经理 总经济师 工工程部 专业工程师 5

部门或人员 试验工程师 职 责 负责进货的取样和试验、施工试验与特殊检验试验、混凝土、砂浆配合比设计与配合比报告、负责做好试验记录，试验报告和试验过程的标识工作、负责试验设备的使用、管理、校核工作。 负责文件资料控制，对本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。 负责本项目业务范围内的技术资料管理，保证本项目编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对文件差错引起的质量事故负责。 材料工程师负责进场（入库）材料物资验证工作，及时对进场物资进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料 …… 此处隐藏：1528字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……